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    蘇寧“1200”的“無問西東”:傳承中開啟新征程

    人才培養(yǎng)、文化傳承,對于想要走得更穩(wěn)、更遠的企業(yè)來說都是非常關(guān)鍵的問題,一方面需要不斷吸收新鮮血液為公司發(fā)展提供可靠人力支撐,另一方面需要保證公司的使命、愿景和價值觀落實到每一位員工身上,讓基層員工甚至新人能夠充分吸收,跟上企業(yè)快速發(fā)展的步伐。

    華為的創(chuàng)始人任正非有一個論斷,“世界上一切資源都可能枯竭,只有一種資源可以生生不息,那就是文化。”

    蘇寧控股董事長張近東也說過,“決定一個企業(yè)盛衰的因素包括很多,資金、技術(shù)、企業(yè)戰(zhàn)略等等,但歸根到底,還是人。”

    但并不是所有的企業(yè)都能將人才培養(yǎng)與文化傳承落到實處,納新后如何讓有個性的90 后甚至00 后們愿意相信、秉承公司文化,是許多企業(yè)的難題。

    “一個工程”+“一場運動”,薪火相傳,培育事業(yè)接班人

    如何解決上述問題,每個企業(yè)都有自己的嘗試,而對于已經(jīng)發(fā)展為世界500強、成為零售業(yè)內(nèi)的黃埔軍校蘇寧來說,這一問題的重要性也更加明顯,蘇寧給出的答案則更有創(chuàng)意,打造“一個工程”加“一場運動”的文化傳輸平臺,讓所有參與者都可以收獲全新的能量。

    10月13日,南京蘇寧總部,2019年度蘇寧“1200傳承跑”正式開跑,1500人的隊伍浩浩蕩蕩前行。這是“1200傳承跑”連續(xù)舉辦的第三年,參與活動的是“1200工程”各期的優(yōu)秀代表,其中包括擔負重大職責的高層領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)揮關(guān)鍵作用的核心骨干,也有積極向上的職場新人。

    蘇寧“1200”的“無問西東”:傳承中開啟新征程

    (圖:1200傳承跑現(xiàn)場各期代表出發(fā))

    這不是一次簡單的集體狂歡,這更是一次“1200工程”內(nèi)部的傳承行動,通過跑步的形式,讓前輩和新人之間建立起溝通的紐帶,讓新人收獲經(jīng)驗和指導(dǎo),讓老人收獲激情與活力,讓優(yōu)秀的“1200工程”們可以持續(xù)成為企業(yè)內(nèi)部的“領(lǐng)跑者”。

    蘇寧所在的零售業(yè)是一個高速變化的行業(yè),消費者、技術(shù)都在快速成長,作為這個行業(yè)的龍頭企業(yè),更需要跑在市場變化的前面,提前布局。2002年,蘇寧創(chuàng)始人張近東親自撥款3000萬元開啟了校招大學(xué)生的計劃,為企業(yè)發(fā)展儲備人才,同年招聘了1200名應(yīng)屆生,因此該項目被稱為“1200工程”。

    蘇寧“1200”的“無問西東”:傳承中開啟新征程

    (圖:張近東董事長現(xiàn)場發(fā)言激勵1200)

    十八年來,作為蘇寧人數(shù)最多、歷史最久、影響最大的人才工程,“1200工程”為蘇寧輸送了數(shù)量龐大的杰出人才,數(shù)據(jù)顯示,1200在蘇寧全體管理干部中的占比超50%,在集團總裁、事業(yè)部總裁、品牌公司總經(jīng)理中的占比分別達到25%、28%和46%。而他們具有很多相同的特點,在困難面前執(zhí)著拼搏,充滿韌性;在變化面前不斷學(xué)習(xí),充滿危機感;在挑戰(zhàn)面前迎難而上,充滿斗志。

    蘇寧“1200”的“無問西東”:傳承中開啟新征程

    在第二屆蘇寧“1200傳承跑”舉行前夕,電影《無問西東》上映,刷遍了新老觀眾的朋友圈。電影以清華大學(xué)幾代教授的故事為藍本,講述了大學(xué)精神是如何傳承的。

    一代一代人在迷茫的年少時期,被點撥,被引導(dǎo)去叩問內(nèi)心,做出適合自己的、真正想要去做的選擇,不顧時代浪潮,不顧他人言語,不顧世俗評價,無問西東。而這些人成長后,又用自己的方式,去給予下一代人同樣的精神滋養(yǎng),把真正的大學(xué)精神,傳承下去。

    事實上,好企業(yè)也猶如一所好大學(xué)。對于加盟蘇寧的年輕人而言,蘇寧就是他們走出校門后的“大學(xué)”,蘇寧1200傳承跑也旨在用一場跑步運動,完成一次傳承,把優(yōu)秀的文化向優(yōu)秀的人傳承,在跑步中交棒,持續(xù)領(lǐng)跑。

    解碼1200工程,如何成為人才制造機

    隨著互聯(lián)網(wǎng)下半場的到來,企業(yè)面臨了全新的商業(yè)環(huán)境,從用戶增量市場向存量市場的競爭加劇了對企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)。

    但環(huán)境不僅影響企業(yè),更影響個人。2018年以來,企業(yè)的各種裁員潮襲來,甚至讓“人到中年”一度成為了職業(yè)恐慌的代名詞。而在2019年,834萬大學(xué)畢業(yè)生步入社會,對于這批“95”后來說,依靠個人努力躋身管培生或許是一個不錯的選擇。

    管培生制度其實起源于通用、聯(lián)合利華等國際巨頭,以培養(yǎng)公司未來領(lǐng)導(dǎo)者為目標,定向招聘和培養(yǎng)企業(yè)所需人才,在1996年,我國就有企業(yè)開展管培生項目,越來越多的企業(yè)之后采用管培生制度。管培生的優(yōu)勢顯而易見,但周期長、投入大、風(fēng)險高的問題也不容忽視。

    蘇寧易購集團高級副總裁、CHO孟祥勝曾在接受采訪時就表示:“從一個剛畢業(yè)的大學(xué)生,到有能力成為總監(jiān)、總經(jīng)理,至少要8年。”而且在這8年之中,企業(yè)需要持續(xù)投入,但一個企業(yè)的發(fā)展不僅要算經(jīng)濟賬,還要算文化賬。“最終這批自己培養(yǎng)出來的干部,是能真正成為接班人梯隊,讓企業(yè)文化傳承下去的。

    蘇寧“1200”的“無問西東”:傳承中開啟新征程

    (圖:蘇寧“1200工程”十八期校園招聘啟動發(fā)布會,左三為孟祥勝)

    蘇寧還專門為“1200工程”管培生設(shè)置了成長、成熟、成才、成功四個培養(yǎng)階段,形成了從招聘、實習(xí)、培訓(xùn),到考核晉升的完善制度,并提供工資、福利、短期及長期激勵等在內(nèi)的福利保障。對“1200”培養(yǎng)將按“高起點、高責任、高管帶教”的標準進行培養(yǎng),對其進行系統(tǒng)歷練,讓他們快速成長。

    除了培養(yǎng),蘇寧還希望新入職的員工們安心,除了工資、過節(jié)福利、短期及長期激勵等在內(nèi)的基礎(chǔ)福利保障,1200員工還可申請最高50萬住房貸款,現(xiàn)在已經(jīng)累計已發(fā)放1.5億;蘇寧易購員工持股計劃中也有眾多1200員工。這種安置為員工免去了后顧之憂,專注在工作之中。

    蘇寧“1200”的“無問西東”:傳承中開啟新征程

    (圖:蘇寧1200公寓)

    面對日趨激烈的市場競爭,要使零售企業(yè)永遠立于不敗之地,重要的一條就是樹立先進理念,構(gòu)建企業(yè)文化,并且將企業(yè)文化有效的傳承下去,這是蘇寧重視文化傳承背后的核心邏輯。

    2020年正值蘇寧創(chuàng)業(yè)30周年,即將迎來第四個十年的新階段,在下一個十年,蘇寧將實現(xiàn)萬億規(guī)??缭胶蛧H化布局,而未來的1200工程,肯定會在傳承中進化,為蘇寧變革發(fā)展提供可靠的人才支撐。

    “愿你在被打擊得時候,記起你的珍貴,抵抗惡意;愿你在迷茫的時候,堅信你的珍貴,愛你所愛,行你所行,聽你所聽,無問西東。”

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    2019-10-14
    蘇寧“1200”的“無問西東”:傳承中開啟新征程
    人才培養(yǎng)、文化傳承,對于想要走得更穩(wěn)、更遠的企業(yè)來說都是非常關(guān)鍵的問題,一方面需要不斷吸收新鮮血液為公司發(fā)展提供可靠人力支撐,另一方面需要保證公司的使命、愿景和

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