今年，就業(yè)市場將迎來834萬應(yīng)屆高校畢業(yè)生，秋招競爭愈發(fā)激烈。他們中很多人都瞄準了一個崗位，就是各個大企業(yè)的管培生。比如蘇寧的管培生崗位，剛開放報名，就已經(jīng)受到各大高校畢業(yè)生關(guān)注。

管培生崗位之所以受到追捧，因為不少企業(yè)都把管培生作為重要的人才儲備，蘇寧董事長張近東就曾在多個場合表示，管培生是蘇寧百年事業(yè)的接班人。那管培生在企業(yè)是如何成長的?我們就以蘇寧為例，一探究竟?！　?/p>

1200工程：蘇寧和管培生的雙贏

蘇寧的管培生工程叫“1200工程”，是蘇寧的自主人才培養(yǎng)項目，由董事長張近東于2002年親自創(chuàng)立。當年，深諳培養(yǎng)人才重要性的他，拿出3000萬啟動資金，招聘了1200名大學生，1200工程的名稱也由此而來。

此后，1200工程成了蘇寧每年招聘、培養(yǎng)、選拔人才的固定項目，近幾年更是保持每年三至五千人的招聘規(guī)模。85后的柳賽是蘇寧1200工程第七期成員，僅用十年時間，他便實現(xiàn)從管培生到總裁的躍遷。柳賽直言：“沒有1200工程，就沒有我今天的發(fā)展。” 2009年，剛剛告別校園的柳賽，選擇到蘇寧工作。

柳賽在蘇寧廚衛(wèi)家裝體系一步一個腳印，很快就獲得了優(yōu)秀員工獎;走上管理崗位后，又先后獲得過部門級、區(qū)域級、集團級的優(yōu)秀經(jīng)營獎、優(yōu)秀總經(jīng)理獎，并成為公司“最年輕總裁”。

在蘇寧，像柳賽這樣立足企業(yè)成就事業(yè)的員工還有很多，人才成長的背后是人才培養(yǎng)機制的完善。1200工程有著獨特的“三高四階”培養(yǎng)制度：“三高”即為“高起點、高責任、高管帶教”;“四階”即為“1年內(nèi)意識轉(zhuǎn)變，3年內(nèi)成為基層管理者，5年內(nèi)成為中層管理者，7年左右成為中心負責人級別的高管序列。”

目前，1200員工在蘇寧管理干部體系中占比超50%，其中集團總裁占比25%，事業(yè)部總裁28%，品牌公司總經(jīng)理占比46%。去年年初，同屬首批1200成員的吳丁劍和徐海瀾還分別出任南京、上海的大區(qū)總經(jīng)理。

人才隊伍的充實，也為蘇寧的快速發(fā)展提供了強有力的保障。近年來，蘇寧多次入圍《財富》世界500強、成功收購萬達百貨和家樂福中國、全面推進智慧零售，1200工程功不可沒。

董事長工程 張近東親自帶教

在多次采訪和講話中，張近東都表達了對于人才培養(yǎng)的重視：“企業(yè)的發(fā)展是一場沒有終點的馬拉松，蘇寧的事業(yè)沒有止境，需要一代又一代經(jīng)營管理團隊傳承發(fā)展。”“員工是人力資本，是公司成功的第一資源。”

對于1200管培生們，張近東尤其重視。據(jù)了解，在蘇寧，1200工程被定位為“董事長工程”。

在1200工程創(chuàng)立初期，很多成員都由張近東親自培訓帶教。如今，張近東再忙，都會抽出時間和“1200們”進行面對面溝通。比如10月13日在蘇寧第三屆1200傳承跑活動上，張近東就穿著運動衫來到現(xiàn)場，做開幕致辭、給1200們傳授火炬、與1500多名1200各期優(yōu)秀代表大合影。

“每次見到我們1200團隊，都是特別地親切，總是有著特殊的感情。”在致辭中，張近東再一次表達了對1200團隊的感情。他表示，1200管培生是蘇寧真正自主培養(yǎng)的干部，大家身上肩負著“董事長工程”、“蘇寧百年事業(yè)接班人工程”等一系列的高定位、高要求，在蘇寧過去近20年的發(fā)展中，大家展現(xiàn)出的高度責任感、不斷進取的事業(yè)心、不服輸?shù)钠床竦葍?yōu)秀品質(zhì)，成就了今天的蘇寧，更塑造了今天卓越領(lǐng)先的蘇寧文化。

厚望管培生 張近東打造超燃戰(zhàn)隊

如今，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭已悄悄進入下半場，企業(yè)面臨全新的商業(yè)環(huán)境。在用戶存量市場的激烈爭奪中，企業(yè)人才也面臨更大的挑戰(zhàn)。如何保持企業(yè)發(fā)展的后勁，如何解決高層迭代帶來企業(yè)的不安定性，都是亟待解決的問題。

面對更加遠大的發(fā)展規(guī)劃，蘇寧要以何立業(yè)立世?張近東在本次1200傳承跑活動中表示：“而立蘇寧，當首立于人，人才供應(yīng)鏈體系是企業(yè)基業(yè)長青的根本。”

每次跟1200見面，張近東都會向年輕人們提出殷切期盼。在1200工程十六期學員集訓時他如是說：“年輕人還是要‘燃’一點，要有危機感，有競爭意識，不拼、不闖，就永遠不會看到詩和遠方。”

在此次1200傳承跑上，他又勉勵1200管培生們?nèi)齻€“要做”：要做文化自信者，成為優(yōu)秀企業(yè)文化的傳承者和維護者;要做戰(zhàn)略擔當者，扮演好集團戰(zhàn)略落地擔當者、實踐者的角色;要做創(chuàng)新變革者，充分釋放激情與活力，推動蘇寧智慧零售在行業(yè)的持續(xù)領(lǐng)先。

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。