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    放手、敢用、用新,張近東人才培養(yǎng)論

    “網(wǎng)絡(luò)引發(fā)了歷史上頭一次由年輕人主導(dǎo)的工業(yè)革命。”著名雜志《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》曾經(jīng)發(fā)表過(guò)這樣的觀點(diǎn)。年輕人才是推動(dòng)時(shí)代進(jìn)步與發(fā)展的源動(dòng)力。

    蘇寧董事長(zhǎng)張近東非常認(rèn)同這一觀點(diǎn)。他曾不止一次強(qiáng)調(diào)蘇寧要繼續(xù)推進(jìn)80后做總裁、85后做總經(jīng)理、90后做總監(jiān)的用人主張。每年張近東都有從不缺席的“固定節(jié)目”,那就是給蘇寧應(yīng)屆畢業(yè)生上入職第一課。在這節(jié)意義重大的“課堂”上,沒(méi)有上下級(jí)的距離,只是一個(gè)前輩給晚輩的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的傳授與探討。

    成長(zhǎng)是最好的激勵(lì)

    在蘇寧的快速發(fā)展中,人才的年輕化、專業(yè)化起到了重要的支撐作用。據(jù)統(tǒng)計(jì),蘇寧的干部群體中,80后干部占比72%,90后干部占比12.8%,年輕干部正在崛起。如此多的年輕人才得益快速成長(zhǎng)成才,蘇寧的自主人才培養(yǎng)體系——“1200工程”功不可沒(méi)。

    作為張近東親自創(chuàng)立的人才工程,“1200工程”為應(yīng)屆生量身打造了一套全面、系統(tǒng)、專業(yè)的培養(yǎng)方案。加入蘇寧的1200,在“高起點(diǎn)、高責(zé)任、高管帶教”的模式下,有著清晰的成長(zhǎng)路徑:1年體系內(nèi)學(xué)習(xí),完成從學(xué)生到蘇寧人的轉(zhuǎn)變;再通過(guò)“三高四階”的培養(yǎng)制度,7年左右成長(zhǎng)為中心負(fù)責(zé)人級(jí)別的高管。

    放手、敢用、用新,張近東人才培養(yǎng)論

    “1200工程”的發(fā)展卓有成效。在悉心培養(yǎng)下,每年的1200管培生中不少年輕人通過(guò)被挖掘、打磨后,完成從剛畢業(yè)從懵懂的職場(chǎng)新人到能夠獨(dú)當(dāng)一面的“蘇寧接班人”的華麗轉(zhuǎn)身。現(xiàn)任蘇寧北京地區(qū)總經(jīng)理的郝嘉就是第二期1200中的一員,憑借實(shí)習(xí)期出色的表現(xiàn)脫穎而出,郝嘉曾先后協(xié)助范志軍、侯恩龍、卞農(nóng)三任總經(jīng)理,成為蘇寧開(kāi)拓北京市場(chǎng)的“急先鋒”。

    員工和企業(yè)都要“保鮮”

    “不滿于現(xiàn)狀,大膽打破現(xiàn)狀,這就是革新。”曾經(jīng)有位著名作家這么說(shuō)過(guò)。

    對(duì)于這句話,1200三期的管培生秦中深有感觸。在一家公司14年,很多人不免會(huì)產(chǎn)生倦怠感。在9月8日舉辦的蘇寧校招發(fā)布會(huì)上,秦中分享了一個(gè)關(guān)鍵詞——“迭代”——集團(tuán)會(huì)適時(shí)根據(jù)他的成長(zhǎng)速度和需求給他匹配新的崗位和項(xiàng)目,讓他保持對(duì)工作的好奇心和創(chuàng)造力,不斷進(jìn)行能力的迭代,“勇敢面對(duì)新挑戰(zhàn),遠(yuǎn)離舒適區(qū),讓自己困難一點(diǎn)。”這也是他在一家公司14年卻始終保持新鮮感的秘訣。

    從2002年到2019年,“1200工程”陪伴了共十七屆應(yīng)屆生的蛻變。有數(shù)據(jù)顯示,目前在蘇寧的總裁級(jí)別干部中,“1200工程”培養(yǎng)出來(lái)的占26%,總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)達(dá)36%,經(jīng)理級(jí)達(dá)33%。而今年,標(biāo)志著蘇寧人才成長(zhǎng)、成熟的1200工程也迎來(lái)了自己的“成人禮”。發(fā)布會(huì)上,蘇寧官方特別為1200工程設(shè)計(jì)了“十八歲慶典”,蛋糕、游戲、互動(dòng)、抽獎(jiǎng)、初試pass卡,應(yīng)有盡有,與臺(tái)下的幾千名應(yīng)屆生共同分享喜躍時(shí)刻。

    據(jù)悉,此次蘇寧1200工程提供給2020屆應(yīng)屆生的有9大類30+崗位,也主要涵蓋零售、物流及科技等職位。

    “年輕人就是企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。”張近東多次強(qiáng)調(diào)。成立蘇寧易購(gòu)線上平臺(tái)時(shí)時(shí),一下子從蘇寧各體系抽調(diào)了1千多人,其中絕大部分是1200工程出來(lái)的干部。雖然面對(duì)的是新業(yè)務(wù),但他們勝在專業(yè)能力強(qiáng),腦子活,善于攻克新挑戰(zhàn),解決新問(wèn)題,也能迅速地進(jìn)入狀態(tài)。

    如此看來(lái),年輕、專業(yè)、充滿干勁兒的“1200”們,正是讓蘇寧持久“保鮮”的秘方。

    極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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    2019-09-10
    放手、敢用、用新,張近東人才培養(yǎng)論
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