◎每經(jīng)記者 周恒

馬拉松賽事的蓬勃發(fā)展引起資本熱逐。在港股市場(chǎng)，有一家主營(yíng)體育業(yè)務(wù)，核心競(jìng)爭(zhēng)力又為經(jīng)營(yíng)馬拉松賽事的上市公司——智美集團(tuán)。

智美集團(tuán)最新半年報(bào)顯示，公司賽事運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)1.07億元，增幅近50%，毛利率高達(dá)62.6%。今年下半年，公司運(yùn)營(yíng)廣州、杭州、沈陽(yáng)、長(zhǎng)沙、昆明五大城市馬拉松賽事?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱NBD）專訪了智美體育集團(tuán)董事局主席任文。

布局體育+全產(chǎn)業(yè)鏈

NBD：智美集團(tuán)原來主要做汽車賽事，是怎么切入馬拉松賽事的？

任文：2011年國(guó)家鼓勵(lì)外商進(jìn)入體育文化產(chǎn)業(yè)，廣東人開風(fēng)氣之先，第一個(gè)把馬拉松賽事拿出來讓社會(huì)競(jìng)標(biāo)，我們將其一舉拿下。當(dāng)時(shí)很多人不理解我們，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)一場(chǎng)馬拉松成本要一千多萬(wàn)元，很多公司覺得賺不回本。

現(xiàn)在看來我們的選擇是正確的，目前中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)最大的參與人群、最大的盈利點(diǎn)、最大市場(chǎng)空間確實(shí)是在路跑產(chǎn)業(yè)。我們的中報(bào)大家也看到了，智美的體育業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)47%，這個(gè)成績(jī)是A股體育概念股里面沒有的。

NBD：請(qǐng)談一下公司商業(yè)模式和戰(zhàn)略布局。

任文：我們已形成完整的商業(yè)體系。這個(gè)商業(yè)體系由低頻品牌賽事+中頻的體育服務(wù)+高頻的健身娛樂，形成商業(yè)閉環(huán)。

我們公司現(xiàn)在做體育+全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，也就是一個(gè)跨界資源整合的過程，未來智美將會(huì)成為集體育賽事運(yùn)營(yíng)、體育服務(wù)、體育傳媒于一體的綜合性體育文化企業(yè)。

體育行業(yè)存在泡沫

NBD：去年國(guó)家46號(hào)文件頒布后，資本巨頭加速布局體育產(chǎn)業(yè)，比如阿里成立體育集團(tuán)公司，萬(wàn)達(dá)并購(gòu)世界第二大體育公司盈方，您怎么看待？

任文：我覺得萬(wàn)達(dá)把盈方這樣的企業(yè)收購(gòu)了，其實(shí)是給中國(guó)企業(yè)在國(guó)際樹立一個(gè)形象，因?yàn)橛降纳夂茈y做到中國(guó)來，盈方實(shí)際上做的是版權(quán)買賣，延展到中國(guó)也是做版權(quán)買賣。不過，這樣也非常重要，我們需要萬(wàn)達(dá)這樣的老大哥企業(yè)。

中國(guó)資本以后會(huì)可能還會(huì)買橄欖球球隊(duì)，這能擴(kuò)大國(guó)際影響力，做國(guó)際的體育資本方，但我們智美的理念不是做資本方，我們的理念還是一個(gè)做產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)者，所以這個(gè)是兩個(gè)不同的視角和事情。

NBD：A股上市公司涉足體育產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金的公司至少有六七家，各種體育創(chuàng)業(yè)公司的融資更是不計(jì)其數(shù)，您怎么看待資本熱追體育產(chǎn)業(yè)？

任文：熱錢進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)一方面引起更多人關(guān)注了，這是好的，但太多游資熱錢撲向這個(gè)市場(chǎng)，也可能會(huì)把幼苗燒死。很多原本踏踏實(shí)實(shí)工作的創(chuàng)業(yè)者，一下子有錢后會(huì)突然膨脹，這點(diǎn)很可怕。這個(gè)產(chǎn)業(yè)不是燒錢就能燒起來的，需要真真正正打好基礎(chǔ)，如果基礎(chǔ)還沒打就迅速蓋高樓，可能咳嗽一聲這個(gè)樓就倒了。

目前這個(gè)行業(yè)存在泡沫，就像2000年時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一樣，兩三年后可能會(huì)倒掉一大批。

O2O本質(zhì)在于變現(xiàn)能力

NBD：在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，體育O2O平臺(tái)如雨后春筍，您怎么看待這種現(xiàn)象？

任文：我前面就說了,很多事情要踏踏實(shí)實(shí)一步一步去做，無(wú)論是線上線下，尤其是線下，體育的本質(zhì)一定是線下的，線上只一個(gè)渠道和手段，體育O2O或者說所有O2O的本質(zhì)在于線下的變現(xiàn)能力，而不是在于線上的渠道和你的聚集能力。

NBD：體育O2O要靠線下變現(xiàn)能力？

任文：如果沒有線下的體育變現(xiàn)能力，賽事的變現(xiàn)能力，對(duì)商業(yè)客戶變現(xiàn)的話，一切都是虛的。不能空轉(zhuǎn)一堆APP跑，如果沒有變現(xiàn)渠道，那就必須想辦法，讓線下來跟你合作，去實(shí)現(xiàn)增值，要不然天天大家都在這兒刷一個(gè)成績(jī)，意義不大，要踏踏實(shí)實(shí)去做線下客戶的服務(wù)，大眾的服務(wù)。

真正的發(fā)展還是靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)，不能靠互聯(lián)網(wǎng)概念，體育產(chǎn)業(yè)在美國(guó)一直是領(lǐng)先互聯(lián)網(wǎng)的，它的價(jià)值遠(yuǎn)超過以微軟為代表的信息產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)，而且每一個(gè)環(huán)節(jié)都是賺錢的。

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