6月13日,2019年“全國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動周”(簡稱“全國雙創(chuàng)周”)在杭州開幕。本次“全國雙創(chuàng)周”以“匯聚雙創(chuàng)活力,澎湃發(fā)展動力”為主題,聚焦于“雙創(chuàng)升級”,旨在借助全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新理念、新技術、新經(jīng)驗,進一步挖掘我國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新內(nèi)涵。作為國務院首批“全國雙創(chuàng)企業(yè)示范基地”的海爾海創(chuàng)匯平臺備受矚目,其不僅展示了諸多創(chuàng)業(yè)孵化成果,更構(gòu)建起一種全球化的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新視野。
(全國政協(xié)副主席、中國科學技術協(xié)會主席萬剛等在海創(chuàng)匯展廳參觀)
內(nèi)部重生,激發(fā)大企業(yè)活力
創(chuàng)業(yè)從不是初創(chuàng)型企業(yè)的專屬名詞,對于任何一個企業(yè)而言,其都意味著持續(xù)迭代,用新事物代替舊事物。然而創(chuàng)業(yè)的過程往往逃不過“硅谷悖論”的束縛,企業(yè)初創(chuàng)時活力無窮,但隨著規(guī)模俱增,企業(yè)便呈現(xiàn)出一種日薄西山的遲暮狀態(tài)。企業(yè)規(guī)模與創(chuàng)新活力成反比,這便是“大企業(yè)病”的根源,無數(shù)百年老店傾覆于固步自封之下,往日的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新早已難尋蹤跡。
而海創(chuàng)匯平臺之所以在本次“全國雙創(chuàng)周”受到關注,正是因為其本質(zhì)上是一個大企業(yè)共享創(chuàng)業(yè)平臺。換言之,海創(chuàng)匯的生態(tài)模式,即是海爾探索出的大企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之道,其讓企業(yè)化身為一個開放的生態(tài)系統(tǒng),進行著一個“大企業(yè)做小,小企業(yè)做大”的過程。
事實上,海創(chuàng)匯對于“雙創(chuàng)”的理解,核心就在于激發(fā)人的創(chuàng)新力。從內(nèi)部來看,依托于海爾“人單合一”模式,企業(yè)原來自上而下的管理控制體系轉(zhuǎn)變?yōu)樾∥I(yè)務單元的價值創(chuàng)造體系。在這種創(chuàng)業(yè)生態(tài)下,員工演化為創(chuàng)客,企業(yè)由制造產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為孵化創(chuàng)客的平臺。
如果說雞蛋從外部打破會變成食物,那么從內(nèi)部打破則會迎來新生。海創(chuàng)匯的創(chuàng)業(yè)模式首先就是激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)客的活力,讓他們成為小微創(chuàng)業(yè)者,通過與用戶的不斷交互,解決用戶的痛點,產(chǎn)生新價值。
(海創(chuàng)匯亮相2019年全國雙創(chuàng)周)
在海創(chuàng)匯平臺上,“雷神”科技、小帥影院、生物醫(yī)療小微等創(chuàng)業(yè)團隊完成了內(nèi)部孵化。同時,這些創(chuàng)業(yè)團隊不同于傳統(tǒng)初創(chuàng)型企業(yè),其始終以用戶為核心進行自組織、自驅(qū)動、自演進,持續(xù)產(chǎn)出用戶解決方案。以生物醫(yī)療小微打造的血液網(wǎng)為例,血液網(wǎng)將醫(yī)用冰箱變成一個基于物聯(lián)網(wǎng)的血液管理場景生態(tài),實現(xiàn)了“急救零等待、用血零浪費、信息零距離”。目前,血液網(wǎng)的模式已復制到英國及“一帶一路”沿線國家。
可以認為,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新活力,就像是一個“化整為零”的過程。意欲讓“大象跳舞”,倒不如將“大象”顛覆為“蟻群”,而后輕裝上陣。
外部賦能,打造“有根創(chuàng)業(yè)”
另一方面,物聯(lián)網(wǎng)時代的海爾始終強調(diào)“世界就是我的人力資源部”,這種零距離、全共享的生態(tài)思維進一步開拓了海創(chuàng)匯的創(chuàng)業(yè)模式。如果說內(nèi)部孵化創(chuàng)客,展現(xiàn)了海創(chuàng)匯的創(chuàng)新之力;那么面向社會輸出創(chuàng)業(yè)模式,則體現(xiàn)了海創(chuàng)匯的賦能特質(zhì)。
必須看到,海創(chuàng)匯作為一個大企業(yè)共享創(chuàng)業(yè)平臺,其著眼點不僅是創(chuàng)業(yè),同樣在于“共享”。共享是一種不設邊界的狀態(tài),對外可接萬端。在這個背景下,海創(chuàng)匯開啟了對外部創(chuàng)業(yè)資源的引入、孵化、加速過程。在這個過程中,易沖無線、普宙無人機、涂鴉智能等一批外部創(chuàng)業(yè)團隊成功完成孵化加速,實現(xiàn)質(zhì)的提升。
海創(chuàng)匯鏈接的日日順平臺亦實現(xiàn)了大企業(yè)創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的局面。在日日順樂農(nóng)、日日順物流、日日順樂家構(gòu)成的閉合創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈下,日日順平臺目前已帶動了城鄉(xiāng)30萬群眾創(chuàng)業(yè)。
事實上,海創(chuàng)匯對社會創(chuàng)業(yè)資源的賦能,即是體現(xiàn)著一種“有根創(chuàng)業(yè)”能力。其不是一個物理空間屬性的創(chuàng)客空間,而是一個具有共享共創(chuàng)屬性的生態(tài)雨林,既有創(chuàng)業(yè)團隊,又有資源供給。據(jù)統(tǒng)計,海創(chuàng)匯平臺已吸引創(chuàng)業(yè)項目3000多個。其中 300多個項目入孵,總估值700多億,包括2個上市公司、2個獨角獸、4個準獨角獸、12個瞪羚企業(yè)。
共享共贏,全球化的創(chuàng)業(yè)平臺
物聯(lián)網(wǎng)時代,創(chuàng)業(yè)沒有終局,同樣,創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的視野亦是不應被限制。海創(chuàng)匯的生態(tài)模式可以視作冰山一角,平臺有形,但背后卻蘊藏無形。事實上,冰山之角的無窮,不僅是因為背后有無盡的資源,更在于冰山入海,便沒有邊際。
海創(chuàng)匯平臺的卓爾不群,很大程度就是這種無邊際的屬性。其始終以全球化視野布局著自身的創(chuàng)業(yè)平臺,可以說,海創(chuàng)匯如今正打造起一個面向全球開放的創(chuàng)業(yè)平臺,并依照物聯(lián)網(wǎng)方向,不斷為創(chuàng)客們提供資源及解決方案。截止目前,海創(chuàng)匯已在全球11個國家布局了28個加速器和108個創(chuàng)客空間,匯聚了超過100萬個全球創(chuàng)業(yè)者。
(海創(chuàng)匯:全球創(chuàng)業(yè)者的加速平臺)
以海創(chuàng)匯在以色列的探索為例,雙方聯(lián)合發(fā)起成立了“中以跨境孵化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”,打造起中以兩國的創(chuàng)業(yè)者誠信平臺。聯(lián)盟成立以來,共吸引中以創(chuàng)業(yè)孵化機構(gòu)2000余家,連接生態(tài)項目105個,幫助以色列72個高新技術項目在中國發(fā)展。其中,智能美容儀項目,銷售量從0達到20萬臺;盲人眼鏡項目則將人工智能技術應用到盲人領域,通過圖像識別轉(zhuǎn)換成語音傳送給盲人。
全球化的視野讓海創(chuàng)匯的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈真正實現(xiàn)了交互零距離。這不僅是一個“走出去,引進來”的過程,更強調(diào)共享共贏。在海創(chuàng)匯的平臺上,全球一流創(chuàng)業(yè)資源都可以無障礙進入,并圍繞著用戶需求持續(xù)迭代、融合。這就改變了傳統(tǒng)時代下資源孤立自閉的局面,讓過去企業(yè)競爭下的零和博弈顛覆為資源協(xié)同共創(chuàng)關系。
從零和博弈走向共享共贏,海創(chuàng)匯打造的大企業(yè)共享創(chuàng)業(yè)平臺,不僅在解決著“大企業(yè)病”頑疾,也在改變著物聯(lián)網(wǎng)時代的資源關系。事實上,創(chuàng)業(yè)對企業(yè)的意義就像是詹姆斯·卡斯《有限和無限的游戲》一書所提及的“無限游戲”,無限游戲以延續(xù)為目標,是一種無邊際的狀態(tài),擁有活力且生生不息。而讓創(chuàng)業(yè)走向無限游戲的海創(chuàng)匯平臺,可以是海,也能是云,其可納百川,亦能接萬端。
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