7月11日，深康佳A成為首家公布2015年上半年報的彩電企業(yè)，公告顯示其盈利現(xiàn)狀依舊不容樂觀，預(yù)計上半年歸屬上市公司股東的凈利潤虧損將達到2.4億至3億元。對此，康佳在公告中表示，“由于公司主營產(chǎn)品市場價格競爭激烈，報告期內(nèi)本公司主營業(yè)務(wù)的盈利能力出現(xiàn)了一定幅度的下降。”

雖然從去年開始，康佳就提出向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型，但在競爭激烈的智能電視市場，情況并不樂觀。此外，在經(jīng)歷多番董事局變局之后，康佳的未來之路究竟如何走，成為各方關(guān)注的焦點。“華僑城集團和中小股東已經(jīng)達成共識，新董事會致力于建立一個良好的激勵機制、市場化的經(jīng)營管理體制，公司新的經(jīng)營團隊則致力于提升公司業(yè)績，向智能電視、智能家電及互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型。”康佳證券代表吳勇軍向記者表示。

新高管多帶互聯(lián)網(wǎng)背景

近來，康佳一直身處大股東華僑城集團與中小股東之間博弈的輿論漩渦。目前種種跡象均表明，康佳管理層在歷經(jīng)大股東與中小股東的變局之后已趨于穩(wěn)定，公司原總裁劉鳳喜開始擔(dān)任康佳董事局主席。

6月18日，深康佳A發(fā)布曾公告稱，“公司已選定經(jīng)營班子的主要成員。”《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，在這份公告中，康佳新任的總裁、副總裁人選似乎都帶著一定的互聯(lián)網(wǎng)、多媒體背景。其中，總裁劉丹曾任康佳集團多媒體銷售公司副總經(jīng)理，副總裁林洪藩曾任康佳集團多媒體事業(yè)本部總經(jīng)理，而另一位副總裁宋振華則完全屬于“80后”，其曾任職深圳市易平方網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(系康佳集團智能終端運營平臺)總經(jīng)理。他們的履歷表明，康佳或已加速互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的落地。

雖然康佳已經(jīng)邁出了“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型之路，然而虧損卻是一個不爭的事實。7月11日，康佳宣布2015年上半年預(yù)計歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損將達到2.4億至3億元。對此，吳勇軍在回復(fù)記者的郵件中表示，“由于市場原因及康佳在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、響應(yīng)速度等方面的問題，康佳近年來經(jīng)營業(yè)績不如人意，但我們正在調(diào)整，有信心改善下半年和明年的經(jīng)營情況。”

對此，中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會執(zhí)行會長洪仕斌表示，這一結(jié)果并不太出乎意料。“整個上半年，中國實體經(jīng)濟發(fā)展的情況本就不容樂觀，康佳在電視領(lǐng)域里面也是在走下坡路，無論是品牌還是渠道都在老化，這些因素在一定程度上造成了它盈利能力的下滑。”

他同時認為，康佳在這一波“互聯(lián)網(wǎng)+”的大變革時代中，能否找到屬于它自己東山再起的機會，主要看新的管理層能否把康佳改造成一個迎合時代、真正互聯(lián)網(wǎng)化的公司。

傳統(tǒng)廠商紛紛謀求轉(zhuǎn)型

“康佳在去年就提出了轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，打造 易終端+易平臺 的戰(zhàn)略，主要體現(xiàn)在康佳智能電視的發(fā)展，通過智能硬件產(chǎn)品對接互聯(lián)網(wǎng)，并已經(jīng)與騰訊、阿里巴巴、優(yōu)酷等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，后續(xù)還將在體制、組織架構(gòu)、人員等方面進行配置。主要困難還在于舊體制的限制，目前董事會正致力于營造一個良好的體制環(huán)境。”吳勇軍表示。

事實上，除了康佳之外，幾乎所有的傳統(tǒng)電視廠商都在做“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型，同時樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都開始向智能電視領(lǐng)域發(fā)力，或?qū)鹘y(tǒng)電視廠商造成威脅。創(chuàng)維董事長楊東文此前表示，創(chuàng)維已經(jīng)開始嘗試互聯(lián)網(wǎng)軟件和平臺運營，預(yù)計未來3年運營收入達8000萬元;海信的智能電視激活數(shù)量也已突破千萬，同時加多寶、蒙牛已向海信投放1000萬元人民幣廣告，其大屏變現(xiàn)價值凸顯，更是預(yù)計在2017年廣告收入突破1億元;此外，TCL、長虹對此都已展開相應(yīng)動作。

那么，在這一場智能電視的激烈競爭中，誰將勝出?

在洪仕斌看來，相對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不靠硬件靠服務(wù)和用戶體驗的盈利模式，“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈在線下發(fā)展多年，依然有自己的優(yōu)勢，渠道的供應(yīng)能力很強，在解決顧客購買的便利性方面是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所不能比擬的。其次在價格方面，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)現(xiàn)在的價格優(yōu)勢還不是很明顯，如果哪一天小米、樂視的電視只要200塊、100塊甚至是免費，那就完全顛覆了。”

洪仕斌認為，雖然暫時尚未感受到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對電視廠商的顛覆性沖擊，主要是由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還未將整個產(chǎn)業(yè)鏈打通，但靠服務(wù)的盈利模式肯定是未來的發(fā)展方向。

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