對于和視頻相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，如今不和“TV”這個概念沾點邊的話，都不好意思說自己是主流。隨著樂視、愛奇藝甚至小米紛紛涉足互聯(lián)網(wǎng)電視后，連續(xù)打破多個創(chuàng)業(yè)板記錄的“妖股”暴風(fēng)科技再出大招，宣布聯(lián)合海爾日日順、奧飛動漫、三諾數(shù)碼影音成立合資公司暴風(fēng)TV，正式進軍互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域。暴風(fēng)科技CEO馮鑫在接受南方日報記者采訪時表示，希望借助和合作伙伴的緊密合作，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”模型來探索互聯(lián)網(wǎng)電視的新路。

“暴風(fēng)TV不是從零開始，而是依托日日順虛實融合的渠道資源優(yōu)勢、暴風(fēng)科技深厚的用戶資源和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。”馮鑫在接受采訪時表示，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與實體產(chǎn)業(yè)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”典型模型一定要背靠實體產(chǎn)業(yè)有價值的核心競爭力，在暴風(fēng)科技和日日順優(yōu)勢資源的支持下，暴風(fēng)TV從一開始就在這些起點上領(lǐng)先于現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)電視公司。據(jù)新合資公司相關(guān)人士介紹，馮鑫所說的實體企業(yè)有價值的核心競爭力主要是指日日順虛實融合的渠道資源優(yōu)勢。

緣起于樂視和小米的互掐，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)電視在內(nèi)容方面的重要性也引起了業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注，而小米通過投資尋求合作和樂視通過自身內(nèi)容來進行充實的兩種模式，也成為了目前互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容領(lǐng)域兩種都在嘗試的模式。而馮鑫坦言，未來暴風(fēng)TV的內(nèi)容模式將會偏向小米，但暫時針對內(nèi)容投入上未有具體動作，馮鑫認(rèn)為市場現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)電視與內(nèi)容提供方的資本合作并非排它性質(zhì)，不會對暴風(fēng)TV造成影響。“暴風(fēng)這個平臺是為內(nèi)容提供方新增加一個渠道，我不認(rèn)為小米投資了優(yōu)酷土豆和愛奇藝，優(yōu)酷土豆和愛奇藝就排斥和暴風(fēng)TV進行合作。”對于產(chǎn)品本身，馮鑫并沒有太多的透露，他將全權(quán)交給暴風(fēng)TV團隊。但是對于備受關(guān)注的銷售模式上，馮鑫強調(diào)他個人認(rèn)為暴風(fēng)TV應(yīng)該兼有服務(wù)年費+單片服務(wù)費兩種模式，但服務(wù)年費應(yīng)與現(xiàn)有有線電視機頂盒收費的標(biāo)準(zhǔn)相近。“這樣會使得消費者更容易接受互聯(lián)網(wǎng)電視。”

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