近年來(lái)，以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人及人工智能等技術(shù)為驅(qū)動(dòng)力的第四次工業(yè)革命正以前所未有的態(tài)勢(shì)席卷全球，并對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)方式形成了顛覆式的革新。騰訊前副總裁、谷歌中日韓搜索算法主要設(shè)計(jì)人、《浪潮之巔》《智能時(shí)代》作者、豐元資本創(chuàng)始合伙人吳軍博士也曾提出，人工智能是一種生產(chǎn)力，它能提高生產(chǎn)的效率，使得我們更快、更有效地獲得更多的財(cái)富。而人工智能科技先鋒代表、碼隆科技CEO黃鼎隆博士也表示：“人工智能讓機(jī)器不僅能當(dāng)人的手，還能當(dāng)人的眼”。

不久前，兩位人工智能大咖相聚在第三屆企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)圈大會(huì)，共議粵港澳大灣區(qū)的智能產(chǎn)業(yè)建設(shè)，就人工智能發(fā)展及創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新展開了一系列精彩討論，對(duì)撞火花。

　　豐元資本吳軍與碼隆科技黃鼎隆對(duì)談現(xiàn)場(chǎng)

對(duì)于人工智能初創(chuàng)企業(yè)與行業(yè)巨頭的關(guān)系，吳軍博士作為行業(yè)巨頭谷歌曾經(jīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)于“大魚吃小魚”也有著自己獨(dú)到的見解。他認(rèn)為，行業(yè)巨頭有品牌、有資本、有渠道，這是初創(chuàng)公司無(wú)法比擬的，所以初創(chuàng)公司不要試圖與行業(yè)巨頭全面競(jìng)爭(zhēng)，而要抓住一點(diǎn)，在一個(gè)領(lǐng)域做精做深，打造屬于自己的“100分”優(yōu)勢(shì)。

黃鼎隆認(rèn)為，在AI的世界里，“大魚吃小魚”并不是普遍的結(jié)局，雖然行業(yè)巨頭有著資源的優(yōu)勢(shì)，但初創(chuàng)企業(yè)的機(jī)會(huì)并不比行業(yè)巨頭少。他還以教育做了類比，100個(gè)老師教導(dǎo)1個(gè)學(xué)生不一定比1個(gè)老師教導(dǎo)1個(gè)學(xué)生效果更好。由于人工智能是一個(gè)技術(shù)密集、人才密集、產(chǎn)品壁壘非常高的產(chǎn)業(yè)，初創(chuàng)企業(yè)專注于一個(gè)垂直領(lǐng)域進(jìn)行鉆研，往往比大企業(yè)有更多創(chuàng)新的潛力。

對(duì)于中國(guó)與美國(guó)的人才差距，黃鼎隆和吳軍都認(rèn)為這并不是不可逾越的鴻溝，雖然中國(guó)在整體人才方面仍處于劣勢(shì)，但第四次工業(yè)革命剛剛開始，未來(lái)還有很長(zhǎng)的路程要走，后發(fā)不一定不可制人。而對(duì)于人才引進(jìn)，兩位大咖的觀點(diǎn)不謀而合——人才是沒(méi)有國(guó)界的，不管是哪個(gè)國(guó)家，哪個(gè)種族，都要一視同仁。黃鼎隆還以自身的搭檔作為案例進(jìn)行了現(xiàn)身說(shuō)法，出身微軟的碼特，被中國(guó)人工智能產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展所吸引，在深圳和黃鼎隆一起創(chuàng)辦了碼隆科技，并在人工智能商品識(shí)別領(lǐng)域取得了突出成就。

在人口紅利衰退方面，吳軍認(rèn)為這對(duì)人工智能等前沿技術(shù)影響并不大，這些技術(shù)的發(fā)展更需要的是專業(yè)技術(shù)人才。而黃鼎隆則認(rèn)為這對(duì)于新技術(shù)來(lái)說(shuō)更是一個(gè)機(jī)會(huì)，機(jī)器能夠更廣泛的應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)中去，充分發(fā)揮自己的作用。

隨著人工智能技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，中國(guó)已經(jīng)成為世界人工智能的領(lǐng)軍者之一，而粵港澳大灣區(qū)作為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和科技中心，有著數(shù)據(jù)和生態(tài)硬件的巨大優(yōu)勢(shì)，更是成為人工智能發(fā)展的沃土。投資界、學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)界，精彩的觀點(diǎn)對(duì)撞，為灣區(qū)打造智能產(chǎn)業(yè)提供了更好的智力支持，將助力灣區(qū)打造人工智能時(shí)代世界的創(chuàng)新中心。

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