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    北森發(fā)布《2017-2018中國企業(yè)敬業(yè)度報告》:員工留任意愿提升,但努力意愿下降

    繼去年員工敬業(yè)度面臨一個較大拐點(diǎn)后,北森人才管理研究院今年發(fā)布的員工敬業(yè)度報告有哪些新趨勢、新洞察呢?

    北森通過諸多實(shí)踐研究發(fā)現(xiàn),員工敬業(yè)度與組織的經(jīng)營績效息息相關(guān)。員工敬業(yè)度作為一項(xiàng)軟性指標(biāo),可以有效地反映員工對公司的認(rèn)可度、在工作中持續(xù)投入的意愿等。了解員工的敬業(yè)狀態(tài),可以幫助企業(yè)更好地預(yù)測經(jīng)營效能。通過敬業(yè)度調(diào)研,組織能夠?qū)崿F(xiàn):

    • 為員工提供一個溝通平臺,傾聽員工心聲

    • 洞察組織內(nèi)當(dāng)前優(yōu)秀或需要改進(jìn)的管理方面

    • 探索可能的管理提升思路與重點(diǎn)

    • 促進(jìn)經(jīng)營績效提升和雇主品牌價值增值

    衡量一個公司穩(wěn)健性有三個指標(biāo),分別是現(xiàn)金流、客戶忠誠度和員工敬業(yè)度。

    ——杰克·韋爾奇,通用電器總裁

    員工的努力程度正在下降,且賦能感受偏低,整體敬業(yè)狀態(tài)仍不容樂觀

    員工的個人敬業(yè)行為:

    • 留任:員工樂于留在組織中發(fā)展。

    • 努力:員工樂于付出努力以保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    • 挑戰(zhàn):員工樂于在工作中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和突破。

    組織賦能感指員工所感受到的來自組織方面的支持度,當(dāng)員工對組織方面的支持產(chǎn)生積極體驗(yàn)時,他們對組織本身也會有更正向的看法和信念。

    北森《2016-2017中國企業(yè)敬業(yè)度報告》數(shù)據(jù)結(jié)果顯示,我們經(jīng)歷了一場敬業(yè)寒冬,中國企業(yè)的敬業(yè)度均值在2016年度較之前下降明顯。

    今年,我們通過對中國企業(yè)的8.5萬余條員工敬業(yè)度數(shù)據(jù)的分析,發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)的敬業(yè)度水平較上一年度出現(xiàn)小幅回升;雖整體略有回暖趨勢,且員工的個人敬業(yè)行為中留任和挑戰(zhàn)有所上升,但員工的努力仍在下降,組織賦能感仍未達(dá)到理想狀態(tài)。

    北森發(fā)布《2017-2018中國企業(yè)敬業(yè)度報告》:員工留任意愿提升,但努力意愿下降

      ▲ 數(shù)據(jù)來自《2017-2018中國企業(yè)敬業(yè)度報告》

    雖然前段時間,離職話題沸沸揚(yáng)揚(yáng),但是我們可以看到其實(shí)員工的留任意愿比去年是有提升的,但是努力程度卻有下降。所以,對于HR來說,我們在留住員工的同時,是否也應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注如何激活員工的積極性呢?

    敬業(yè)度驅(qū)動因素整體提升,與“人”相關(guān)的實(shí)踐方面提升最為明顯

    北森在分析了涵蓋工作回報、培養(yǎng)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)效能、文化愿景四大方面的20項(xiàng)因素后,發(fā)現(xiàn)對員工敬業(yè)度高影響的5個維度分別是企業(yè)愿景、人崗匹配、重視員工、績效管理和職業(yè)發(fā)展。

    北森發(fā)布《2017-2018中國企業(yè)敬業(yè)度報告》:員工留任意愿提升,但努力意愿下降

      ▲ 數(shù)據(jù)來自《2017-2018中國企業(yè)敬業(yè)度報告》

    今年與往年數(shù)據(jù)趨勢大體相同,我們已經(jīng)告別了為基礎(chǔ)回報而工作的時代,相較于薪資、福利和資源,工作中的關(guān)懷認(rèn)可、自我成長和價值實(shí)現(xiàn)等因素能更大程度地驅(qū)動員工投入。與之相應(yīng)的,無論是從數(shù)據(jù)上還是實(shí)踐中,我們看到了很多企業(yè)開始越來越重視愿景傳遞、關(guān)注員工的個人發(fā)展、人際氛圍和價值實(shí)現(xiàn)。

    各行業(yè)員工敬業(yè)度情況:貿(mào)易消費(fèi)行業(yè)員工狀態(tài)最為理想,IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)員工狀態(tài)相對較差

    從排名來看,員工敬業(yè)度水平前三名的行業(yè)分別是貿(mào)易消費(fèi)、地產(chǎn)建筑與制造業(yè)。貿(mào)易消費(fèi)行業(yè)在員工留任、努力、挑戰(zhàn)和組織賦能感受上均保持領(lǐng)先。持續(xù)走高的人員流動是大多數(shù)企業(yè)面臨的難題,數(shù)據(jù)顯示在員工留任方面IT互聯(lián)網(wǎng)是唯一跌破50%的行業(yè)。

    北森發(fā)布《2017-2018中國企業(yè)敬業(yè)度報告》:員工留任意愿提升,但努力意愿下降

      ▲ 數(shù)據(jù)來自《2017-2018中國企業(yè)敬業(yè)度報告》

    在員工努力和挑戰(zhàn)方面,自帶“高壓”標(biāo)簽的金融保險和自帶“熱血”標(biāo)簽的IT互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)卻意外地偏低。最后,在賦能感受方面,不同行業(yè)的企業(yè)間顯示出了非常大的差異。

    不同人群敬業(yè)度對比:中層超越高層管理者,成為敬業(yè)度最高的層級群體

    從層級來講,與往年一致地呈現(xiàn)出隨著層級晉升至中高層管理者,敬業(yè)度水平隨之上升的現(xiàn)象。

    北森發(fā)布《2017-2018中國企業(yè)敬業(yè)度報告》:員工留任意愿提升,但努力意愿下降

      ▲ 數(shù)據(jù)來自《2017-2018中國企業(yè)敬業(yè)度報告》

    敬業(yè)度蜜月期相比往年持續(xù)縮短,年輕員工敬業(yè)度偏低可能與其職場成熟度不足、仍處在適應(yīng)階段相關(guān);敬業(yè)峰值出現(xiàn)在司齡5-10年與10年以上、年齡36-45歲階段;高學(xué)歷員工敬業(yè)度偏低,可以嘗試從人性化管理、更多的工作挑戰(zhàn)性和自主性方面進(jìn)行激勵。

    北森人才管理研究院:

    成立于2004年,是國內(nèi)成立時間較早的專注于人才管理技術(shù)的研究機(jī)構(gòu)。以深刻的中國市場洞察為基石,積極致力于真正適合本土人才管理技術(shù)的研發(fā)。北森人才管理研究院擁有一支富有活力且專業(yè)素質(zhì)極高的研究團(tuán)隊(duì),其研究成員由來自劍橋大學(xué)、北京大學(xué)、北京師范大學(xué)、中科院心理所、華東師范大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等知名高等學(xué)府的近百名碩博士組成。

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    2018-11-26
    北森發(fā)布《2017-2018中國企業(yè)敬業(yè)度報告》:員工留任意愿提升,但努力意愿下降
    繼去年員工敬業(yè)度面臨一個較大拐點(diǎn)后,北森人才管理研究院今年發(fā)布的員工敬業(yè)度報告有哪些新趨勢、新洞察呢?北森通過諸多實(shí)踐研究發(fā)現(xiàn),員工敬業(yè)度與組織的經(jīng)營績效息息相

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