還記得家里的“糧票”嗎?90后、00后想必對它已非常陌生了。不過,這一張張小小的糧票、油票卻承載了一代人關(guān)于計劃經(jīng)濟歲月的記憶。

改革開放四十年來,人們從 “憑票購物”到用現(xiàn)金、銀行卡和移動支付在市場、商場購買商品,從普通的網(wǎng)購發(fā)展至現(xiàn)在的智慧互聯(lián)購物模式,中國居民的消費模式發(fā)生了翻天覆地的變化。如今,多元、便捷、時尚和智能的消費方式已經(jīng)滲透到了居民生活的方方面面,這一切成果要歸功于改革開放四十年。

“中國堅持打開國門搞建設(shè),實現(xiàn)了從封閉半封閉到全方位開放的偉大歷史轉(zhuǎn)折。開放已經(jīng)成為當代中國的鮮明標識。中國不斷擴大對外開放,不僅發(fā)展了自己,也造福了世界”,進博會開幕致辭說,一語道破了中國堅持對外開放的真諦。

　　(圖:初創(chuàng)時期的蘇寧)

作為中國領(lǐng)先的智慧零售企業(yè),蘇寧一直深諳改革與開放之道。1990年,張近東辭去事業(yè)單位的鐵飯碗,在南京寧海路租下了一間不足200平方米的小門面,用東拼西湊來的10萬塊錢,創(chuàng)立了蘇寧。因為人手有限,銷售、推銷、收銀、送貨……他幾乎干遍了所有的崗位,偶爾閑下來,還得給員工鼓舞士氣,“筋疲力盡。”

回顧過去,蘇寧成立28年以來歷經(jīng)三次轉(zhuǎn)型,每一次都是主動擁抱變革,大膽走自己的路。1999年,為了發(fā)展綜合電器連鎖零售模式,蘇寧砍掉50%的批發(fā)業(yè)務(wù),毅然決然地轉(zhuǎn)型全國連鎖。為了保證這一宏偉藍圖的實現(xiàn),蘇寧選擇向內(nèi)夯實基礎(chǔ),聯(lián)合IBM、SAP上了ERP系統(tǒng),將企業(yè)的所有行為一律標準化,包括門店裝修標準化,物流體系標準化,售后服務(wù)體系標準化 。

有了信息化的加持,蘇寧連鎖發(fā)展如虎添翼:2001年平均40天開一家店,2002年平均20天開一家店, 2004年平均5天開一家新店……2009年,蘇寧以1170億元銷售額,941家店鋪規(guī)模位居中國連鎖百強榜榜首。

2018年是中國改革開放的“不惑之年,”這一年,深耕智慧零售的蘇寧同樣產(chǎn)出頻頻,智慧零售全面落地、大數(shù)據(jù)分析、刷臉支付、智能導購等科技變革漸入高潮。與此同時,蘇寧相繼與法國歐尚、卜蜂蓮花等展開合作,幫助外資零售企業(yè)更深入了解中國市場,并在中外零售企業(yè)合作方面探尋新機遇,真正用行動踐行了此次進博會的口號——“新時代,共享未來,”號召全球伙伴把握新時代中國發(fā)展機遇,深化國際經(jīng)貿(mào)合作,實現(xiàn)共同繁榮進步。

據(jù)悉,作為進博會國內(nèi)官方組展機構(gòu)之一,蘇寧在進博會期間舉辦了“2018蘇寧全球采購供應(yīng)峰會”,該活動旨在探討中國持續(xù)擴大海外進口對全球貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易帶來的新機遇和可能存在的新挑戰(zhàn),以及中外先進的零售業(yè)態(tài)模式對中外雙方貿(mào)易市場發(fā)展帶來的新機遇。

就像蘇寧控股集團董事長張近東所言:“和全球商業(yè)伙伴建立長期的互信、互利、互補的戰(zhàn)略關(guān)系是公司未來成長的必由之路”。改革開放之初,中國企業(yè)對國際品牌還是仰望的姿態(tài),40年后的今天,開放、自信、建立全球合作的中國民營企業(yè)正在成為影響國際商業(yè)的中國力量。

源自中國,影響全球。乘著改革開放四十周年的東風,蘇寧的未來已至,智慧零售的紅利還在持續(xù)釋放。

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