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    拉勾網(wǎng):不是所有的大公司都是好平臺(tái)

    今天拉勾薪資進(jìn)階手冊要談的話題是:“到底什么樣的平臺(tái)才適合我呢?”

    拉勾網(wǎng):不是所有的大公司都是好平臺(tái)

    一提到“好平臺(tái)”,許多人就將它等同于大公司。必須承認(rèn),大公司通常是好平臺(tái)。經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)觀點(diǎn)叫 “馬太效應(yīng)”,它是指生活中那些強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者彌弱的現(xiàn)象,即我們常說的贏家通吃。通常,大公司由于擁有多方資源的積累優(yōu)勢,會(huì)令其職場的“馬太效應(yīng)”越發(fā)顯著。比如,有一套完整的工作方法論,大公司能幫助你建立好的工作習(xí)慣和工作思維;大公司是人才聚集的高地,讓你有機(jī)會(huì)和一幫優(yōu)秀的人謀事、共事啊;大公司能提供更充足的資金、更靠譜的供應(yīng)商等。

    然而,大公司可能是好平臺(tái),但好平臺(tái)并不一定就是大公司。許多人不考慮自身的實(shí)際情況,到了大公司才發(fā)覺人員冗雜、層級固化、工作重復(fù),自己成了龐大機(jī)器上的一顆螺絲釘,壯志難酬,結(jié)果就陷入了深深的自我懷疑之中。

    其實(shí),真正意義上的“好平臺(tái)”,是指相較于其他地方,這里能帶給你更多的職業(yè)成長、更珍貴的經(jīng)驗(yàn)積累,以及更高價(jià)值的職業(yè)回報(bào)。判斷一個(gè)平臺(tái)的好壞,除了體量的大小、名氣的高低,我建議大家還要結(jié)合以下三個(gè)方面來考慮:

    第一,公司的發(fā)展階段。

    第二,部門的話語權(quán)。

    第三,領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

    第一, 公司的發(fā)展階段。在學(xué)校,我們講求從“理論到實(shí)踐”;可在職場這所大學(xué),只能從“實(shí)踐到實(shí)踐”。如果你想快速成長,在同樣的時(shí)間內(nèi)獲得比同齡人更多的職業(yè)回報(bào),就必須不停地“實(shí)戰(zhàn)”,不停地接觸新的、有挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容。然而這時(shí)候,大公司發(fā)展成熟的優(yōu)點(diǎn),恰恰成了制約你接觸新工作的缺點(diǎn)。由于早已摸索出一套屬于自己的組織體系與工作方法,它只要足夠的人員來維持現(xiàn)狀,就能憑借龐大的體量優(yōu)勢以及早期的品牌積累,在市場中保持一定的穩(wěn)步增長。

    我一個(gè)做內(nèi)容的同事,是從騰訊出來的。公司有個(gè)實(shí)習(xí)生來問他:“騰訊這個(gè)平臺(tái)多牛啊,BAT(百度、阿里巴巴、騰訊三大互聯(lián)網(wǎng)公司首字母縮寫)啊,你跳過來是不是傻?”其實(shí),他在騰訊說是做內(nèi)容,其實(shí)就是一個(gè)網(wǎng)頁小編,每天喝喝茶、開開會(huì)、接個(gè)新聞、換個(gè)網(wǎng)頁banner(網(wǎng)幅廣告),一年過去了,別說學(xué)新東西,以前學(xué)校教的那些寫稿技巧也都快忘了。他說的一句話讓我印象特別深刻,“可怕的,不是當(dāng)一顆默默無聞的螺絲釘,而是你變得‘只會(huì)’當(dāng)一顆螺絲釘。”

    所以,對于年輕人而言,一個(gè)好的平臺(tái)不一定是“成熟的”,但卻一定是“生長的”,是快速發(fā)展、具有廣闊成長空間的,這也是近幾年創(chuàng)業(yè)公司被年輕人所追捧的原因。如果你不想錯(cuò)過一個(gè)好平臺(tái),我建議你多觀察一下行業(yè)內(nèi)細(xì)分領(lǐng)域排名前五名公司的動(dòng)向,未來行業(yè)的領(lǐng)頭羊很可能就在其中。

    第二,部門話語權(quán),就是看你所在的或者即將要去的部門,在公司中處于一種什么樣的地位,是否被上層重視。且不說核心業(yè)務(wù)部門與非核心業(yè)務(wù)部門的區(qū)別,即使同一個(gè)部門,在不同商業(yè)時(shí)期、不同發(fā)展戰(zhàn)略下,其重要性也會(huì)產(chǎn)生不同,則話語權(quán)也可能天差地別。

    要知道,對于任何一家公司、一個(gè)組織而言,它手中能拿到的資源是有限的,最好的資源永遠(yuǎn)都是優(yōu)先于核心部門、重要部門,這就是為什么有時(shí)候,相較于大公司的邊緣部門,一家小公司的核心部門反而是更好的選擇。

    第三,領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,即“對外”,領(lǐng)導(dǎo)是否足夠強(qiáng)勢,懂得為自己部門爭取資源,“對內(nèi)”,領(lǐng)導(dǎo)是否樂于分享,愿意讓下屬參與重要決策。前者的好處不言而喻,我在這里主要想強(qiáng)調(diào)的,也是大多數(shù)人容易忽視的是后者,即領(lǐng)導(dǎo)是否是一個(gè)樂于分享自己職業(yè)經(jīng)驗(yàn)與技能的人。

    很多人對于平臺(tái)的認(rèn)知過于狹隘,總覺得這是公司的事兒,其實(shí),更是一個(gè)人的問題。好的平臺(tái),除了好的資源,更多的是讓你在與優(yōu)秀的人共事過程中,獲得更高的視野與格局。獵豹移動(dòng)的CEO傅盛曾說過,“你的格局與視野就是你的認(rèn)知層次,你的認(rèn)知層次就是你所能看到的世界。”

    以實(shí)習(xí)生為例。很多公司或者很多領(lǐng)導(dǎo)缺乏分享精神,結(jié)果實(shí)習(xí)生到最后就成了一個(gè)干活兒的執(zhí)行者,而非項(xiàng)目的參與者。我常見到實(shí)習(xí)一兩年,卻依舊是個(gè)職場“傻白甜”的孩子,對于自己做的項(xiàng)目知其然,卻不知其所以然,真是令人為他浪費(fèi)的時(shí)間心痛啊!

    有人說“別錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)本事”,也有人說“平臺(tái)就是本事”。前者否定了平臺(tái)的價(jià)值,而后者則把個(gè)人價(jià)值完全等同于平臺(tái)價(jià)值。我更傾向于認(rèn)為,“平臺(tái),是個(gè)人價(jià)值的最佳杠桿”。只有好的平臺(tái),才能讓你的個(gè)人價(jià)值最大化。

    如何辨別好平臺(tái)呢?可以運(yùn)用我們今天講的三點(diǎn)技巧:

    第一, 看公司的發(fā)展階段,選擇正在快速發(fā)展的公司。

    第二, 看部門是否有話語權(quán),即是否是公司的核心部門。

    第三, 看部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,即是否愿意讓員工參與項(xiàng)目決策。

    希望每一匹良駒都能遇到伯樂,希望每一個(gè)年輕人都能找到一個(gè)撬動(dòng)個(gè)人價(jià)值的好平臺(tái)。

    極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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    2018-11-02
    拉勾網(wǎng):不是所有的大公司都是好平臺(tái)
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