從石油爐起家,歷經(jīng)96年的時(shí)間跨度而成為全球燃?xì)饩咝袠I(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),林內(nèi)堪稱中國(guó)乃至全球廚衛(wèi)電器企業(yè)研究和學(xué)習(xí)的樣本。
入華二十余年,林內(nèi)在中國(guó)并不缺乏品牌口碑,經(jīng)久耐用的產(chǎn)品品質(zhì)為其積累了海量忠實(shí)粉,然而一位在家電領(lǐng)域跑了十幾年的媒體同行卻稱,對(duì)林內(nèi)這個(gè)品牌“比較陌生”。
日前,中國(guó)家電網(wǎng)記者有幸前往林內(nèi)日本總部探秘,試圖為中國(guó)消費(fèi)者探尋這家百年老店的成功軌跡。
林內(nèi)“三級(jí)跳”
在位于日本愛(ài)知縣名古屋市的林內(nèi)集團(tuán)總部,林內(nèi)株式會(huì)社常務(wù)董事、管理本部長(zhǎng)小杉將夫向記者詳細(xì)介紹了林內(nèi)的發(fā)展史。
林內(nèi)株式會(huì)社常務(wù)董事、管理本部長(zhǎng)小杉將夫
1918年11月,林內(nèi)創(chuàng)始人之一、林內(nèi)首任社長(zhǎng)內(nèi)藤秀次郎,在一家今川燒的小吃店看到一臺(tái)石油爐,這款發(fā)出藍(lán)色火焰、在歐洲非常流行而在日本只能依靠進(jìn)口的產(chǎn)品讓其深深著迷,于是內(nèi)藤萌生了自己做這種產(chǎn)品的想法。就是這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的頭腦風(fēng)暴,最終締造了一家全球燃?xì)饩啐堫^企業(yè)。
1920年,同樣出身于燃?xì)夤镜膬?nèi)藤秀次郎和林兼吉,兩人將姓氏合二為一,創(chuàng)立了林內(nèi)商會(huì)。此后,林內(nèi)經(jīng)歷了三次里程碑事件,每一次都推動(dòng)林內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重大飛躍。
1955年,林內(nèi)投入2億日元與德國(guó)斯旺克公司進(jìn)行紅外線燃燒技術(shù)合作,當(dāng)時(shí)林內(nèi)的年?duì)I業(yè)額為6億日元,這項(xiàng)合作等于是賭上了整個(gè)公司的命運(yùn)。幸運(yùn)的是,這項(xiàng)技術(shù)的引入為林內(nèi)打開(kāi)了市場(chǎng),產(chǎn)品銷售越來(lái)越好,林內(nèi)迎來(lái)了第一次飛速發(fā)展。
進(jìn)入20世紀(jì)70年代,林內(nèi)實(shí)現(xiàn)了第二次飛躍,而這源于內(nèi)藤秀次郎之子、林內(nèi)現(xiàn)任會(huì)長(zhǎng)內(nèi)藤明人在大學(xué)時(shí)代的前輩——大隈鐵工所社長(zhǎng)大隈孝一對(duì)其說(shuō)的一句話,“今后是電子控制的時(shí)代了啊,內(nèi)藤君。”于是,林內(nèi)在燃?xì)馄骶呃锩娴谝淮渭尤腚娮涌刂撇考?,這使得燃?xì)饩叩陌踩阅芎褪褂梅奖阈源蟠筇嵘?/p>
豐田管理模式的引入,則讓林內(nèi)完成了思想、硬件和軟件三位一體的改革,最終實(shí)現(xiàn)了“三級(jí)跳”。
日本林內(nèi)總部開(kāi)發(fā)技術(shù)中心
目前,林內(nèi)把自身定位為以“熱能與生活”為主業(yè)的綜合熱能器具生產(chǎn)商。在日本國(guó)內(nèi),林內(nèi)在熱水供應(yīng)、廚電、空調(diào)為支柱的燃?xì)饩呤袌?chǎng)占有率第一;在海外,林內(nèi)在16個(gè)國(guó)家設(shè)有生產(chǎn)或銷售子公司,產(chǎn)品銷往80多個(gè)國(guó)家,并且在多個(gè)國(guó)家保持著市場(chǎng)占有率第一的強(qiáng)勁勢(shì)頭。
2014年度林內(nèi)集團(tuán)銷售額達(dá)到2950億日元(約合149億元人民幣),員工總數(shù)接近一萬(wàn)。小杉將夫表示,林內(nèi)在財(cái)務(wù)方面非常穩(wěn)健,從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)赤字。
企業(yè)DNA:工匠精神
林內(nèi)能夠傳承三代人、成長(zhǎng)為百年企業(yè),在小杉將夫看來(lái),除了林內(nèi)三代掌門(mén)人“以熱能源為基礎(chǔ)來(lái)貢獻(xiàn)社會(huì)、貢獻(xiàn)生活的想法代代沒(méi)有改變”,更重要的因素是林內(nèi)的品牌基因——工匠精神。現(xiàn)任林內(nèi)株式會(huì)社會(huì)長(zhǎng)內(nèi)藤明人把“品質(zhì)就是我們的生命”作為林內(nèi)的企業(yè)座右銘。
日本林內(nèi)總部品質(zhì)表彰墻
據(jù)小杉將夫介紹,為了控制產(chǎn)品品質(zhì),在產(chǎn)品中起關(guān)鍵作用的重要零部件基本上都是林內(nèi)公司內(nèi)部生產(chǎn)的,比如重要的燃燒器、熱水器的熱交換器、電子基板、燃?xì)夂退刂崎y門(mén),都是在林內(nèi)內(nèi)部開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、制造的。為了保持好的品質(zhì),林內(nèi)還制定了一個(gè)“零不良”的追求目標(biāo),即每天做一個(gè)改善,把所有產(chǎn)品做成零不良的產(chǎn)品。
小杉將夫表示,林內(nèi)關(guān)于熱能方面的核心技術(shù)都是由自己公司研發(fā)、開(kāi)發(fā)制造的,全部生產(chǎn)線均為林內(nèi)自主設(shè)計(jì),從購(gòu)買(mǎi)材料開(kāi)始,到進(jìn)行重壓機(jī)床鈑金、涂裝,從最初加工到最后成品,是一條龍的生產(chǎn)。
在林內(nèi)生產(chǎn)熱水器的瀨戶工廠,工廠長(zhǎng)松本表示,林內(nèi)整條熱水器生產(chǎn)線上共有26個(gè)檢測(cè)工程,絕大部分零部件需要每小時(shí)進(jìn)行一次樣品檢查。
林內(nèi)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的苛求還體現(xiàn)在對(duì)人員的嚴(yán)格管理上。在大口工廠,林內(nèi)執(zhí)行董事、大口工廠工廠長(zhǎng)石川文信告訴記者,每名員工上崗前都要經(jīng)歷嚴(yán)苛的培訓(xùn),即便是像鉚螺絲這樣一道簡(jiǎn)單的工序,員工就需要經(jīng)過(guò)三萬(wàn)次零失誤操作,才能最終上崗。不但如此,每年所有的員工都必須通過(guò)技能測(cè)試。
雖然對(duì)每道工序的把控都極其嚴(yán)格,但林內(nèi)的生產(chǎn)效率極高,這一點(diǎn)尤其難能可貴。小杉將夫說(shuō),從拿到客戶定單,到生產(chǎn)、出貨,林內(nèi)可以在非常短的時(shí)間內(nèi)完成,90%以上的訂單都可以實(shí)現(xiàn)次日出貨,而其中絕大部分訂單僅為一臺(tái)產(chǎn)品。
日本林內(nèi)Delicia 燃?xì)饪鞠湓?/span>
海外市場(chǎng):積極謀變
在日本,林內(nèi)已經(jīng)是家喻戶曉的燃?xì)饩咂放?,其廚房產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率達(dá)到53%,熱水器市場(chǎng)份額占41%,采暖產(chǎn)品的市場(chǎng)占比則高達(dá)60%。
林內(nèi)在牢牢把控國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí),也在積極布局海外市場(chǎng),目前林內(nèi)在中國(guó)、美國(guó)、韓國(guó)、澳大利亞、巴西等16個(gè)國(guó)家設(shè)立了生產(chǎn)基地或銷售子公司,并且在多個(gè)市場(chǎng)均處于絕對(duì)領(lǐng)先地位:其燃?xì)鉄崴髟诿绹?guó)市場(chǎng)的占有率約為40%,在澳大利亞達(dá)到53%,其臺(tái)式灶在印尼市場(chǎng)占據(jù)了57%的份額。
1993年,林內(nèi)株式會(huì)社與上海燃?xì)?集團(tuán))有限公司共同投資組建上海林內(nèi)有限公司。根據(jù)林內(nèi)方面給出的數(shù)據(jù),在中國(guó)熱水器市場(chǎng),林內(nèi)的品牌占有率為9%。
“在中國(guó)市場(chǎng)林內(nèi)公司也是(處于)努力階段,”小杉將夫表示,目前林內(nèi)在中國(guó)有3000多家終端銷售網(wǎng)點(diǎn),并且這一數(shù)字每年都在增加。“對(duì)于我們來(lái)說(shuō)這個(gè)數(shù)字還是不夠的,”小杉將夫說(shuō),中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展性比較大,林內(nèi)每年都在努力去增加銷售終端網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量。
在小杉將夫看來(lái),目前林內(nèi)在中國(guó)大型城市里是非常有名的,但在小城市里面知名度還不是很高,因此下一步林內(nèi)會(huì)有針對(duì)性地進(jìn)行品牌推廣。
小杉將夫表示,截至去年,中國(guó)是林內(nèi)在海外僅次于韓國(guó)的第二大市場(chǎng),不過(guò)今年中國(guó)市場(chǎng)有望超過(guò)韓國(guó),成為林內(nèi)在海外的第一大市場(chǎng)。
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