越來越多的并購表明，盡管盈利模式在相當(dāng)程度上仍依賴政府補(bǔ)貼和政策支持，但環(huán)保企業(yè)在上游回收和下游再利用的布局也在增多，圍繞中游拆解的并購成為了今年行業(yè)的主題。

中游并購增多

6月25日，南都電源擬以自有資金收購公司實際控制人旗下南都偉峰持有的安徽華鉑再生資源科技有限公司51%股權(quán)，交易金額合計3.16億元。

據(jù)介紹，華鉑科技是一家專業(yè)從事鉛資源回收的企業(yè)，主營業(yè)務(wù)主要包括再生鉛加工、廢舊蓄電池回收冶煉等，2015年1月份開始投入試生產(chǎn)，目前正處于生產(chǎn)驗收過程中。

南都電源表示，公司未來將以華鉑科技為基礎(chǔ)，逐步開展其他領(lǐng)域的回收業(yè)務(wù)。

無獨有偶，葛洲壩旗下全資子公司綠園科技擬以5.5億現(xiàn)金與環(huán)嘉集團(tuán)董事長合作成立葛洲壩環(huán)嘉再生資源公司，持股55%，將合資公司作為發(fā)展再生資源回收、分揀、再生原料加工業(yè)務(wù)的平臺。

就在6月初，赤峰黃金也公告擬投資合計1億元獲得安徽廣源科技發(fā)展有限公司55%股權(quán)，后者是經(jīng)國家環(huán)保部、財政部、發(fā)改委、工信部四部委評審確認(rèn)的享受國家環(huán)?；鹧a(bǔ)貼的廢棄電器電子產(chǎn)品處理企業(yè)。

并購的興起不僅僅是在今年的6月份。

環(huán)保行業(yè)中另一家上市公司桑德環(huán)境(000826.SZ)在電子廢棄物領(lǐng)域的收購步伐從前年就已開始，收購對象包括哈爾濱市群勤環(huán)保技術(shù)服務(wù)有限公司、南通森藍(lán)環(huán)保科技有限公司、攸縣供銷再生資源有限公司、河南恒昌貴金屬有限公司及湖南衡陽凱天再生資源科技有限公司。

一名不愿透露姓名的上市公司管理人員對《第一財經(jīng)日報》記者表示，他們在中間環(huán)節(jié)的收購不止兩三家，而是在10家左右的量級，在年底差不多會完成布局。

記者通過業(yè)內(nèi)人士了解到，目前桑德環(huán)境、東江環(huán)保、首創(chuàng)股份、中節(jié)能、格力、長虹、中再生等都有計劃并購。

“中國電子廢棄物的保有量在全世界處于前列，國家鼓勵政策也多，現(xiàn)在又有十幾種目錄要進(jìn)來，是個朝陽產(chǎn)業(yè)，大家對產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識相對樂觀。”上述上市公司管理人員對記者表示，目前來說，在電子廢棄物產(chǎn)業(yè)鏈中，由于存在政府補(bǔ)貼，中間拆解環(huán)節(jié)盈利模式相對清晰，但也不排除一些企業(yè)為了概念、股價市值所做的并購。

他告訴記者，從規(guī)模上來說，目前中再生合并產(chǎn)能1500萬臺，格林美規(guī)劃產(chǎn)能1000萬臺，桑德目前行業(yè)排第三，之后就是格力、首創(chuàng)，而一些產(chǎn)業(yè)資本都在陸續(xù)進(jìn)入。

“垃圾焚燒未來的空間已經(jīng)很有限，競爭也很激烈，目前處于鼎盛期，兩三年之后會有下滑，這些固廢公司下一個業(yè)務(wù)增長點在哪里?向前延伸和橫向擴(kuò)展幾乎是所有固廢公司通常采取的戰(zhàn)略。”E20研究院執(zhí)行院長薛濤對《第一財經(jīng)日報》記者表示，固廢領(lǐng)域的企業(yè)做循環(huán)處置的布局很正常，例如桑德環(huán)境是向前往環(huán)衛(wèi)，同時展開物資綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的部分，疊加的想象空間比較大，橫向擴(kuò)張對于環(huán)衛(wèi)的參與又有一些增值的疊加關(guān)系，尤其桑德做智能環(huán)衛(wèi)、政府購買服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化布局關(guān)系就更大了。此外，時間點上來說，高估值的股市給并購帶來很多機(jī)會。

不過，森藍(lán)環(huán)保副總經(jīng)理鄧明強(qiáng)對記者表示，導(dǎo)致并購時機(jī)成熟的主要因素更在于中小企業(yè)資金鏈的緊張，且產(chǎn)物銷售價格過低，利潤嚴(yán)重下降。

“中游處理主要受制于資本困局，各企業(yè)回收量差異較大，國家補(bǔ)貼下發(fā)至少需要一年時間，上市公司融資渠道通暢，回收量逐步擴(kuò)大，大部分中小企業(yè)嚴(yán)重產(chǎn)能不足，這也是產(chǎn)業(yè)整合和布局的最佳時間。”鄧明強(qiáng)表示，一個小、眾、散、缺乏核心競爭力的行業(yè)是很難創(chuàng)新發(fā)展的，也很難進(jìn)入全球市場，一旦補(bǔ)貼政策的時間窗口關(guān)閉，將會導(dǎo)致全行業(yè)崩盤，再次進(jìn)入不規(guī)范時代，而這是國家的環(huán)境政策所不允許的，所以必須通過整合實現(xiàn)技術(shù)突破。

貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈

“中間環(huán)節(jié)的發(fā)展可能會受制于前端回收渠道和后端深加工，我認(rèn)為前端和后端更應(yīng)該布局，我們實際上已經(jīng)談了很多包括再生城市礦產(chǎn)、貴金屬的項目，但還沒有公示。”上述上市公司管理人員表示，前端回收大家都在嘗試，但至少到現(xiàn)在沒有一家企業(yè)有好的模式，后端相對明朗化，被并購企業(yè)需求較大。

鄧明強(qiáng)告訴記者，目前，上游回收基本是無序化狀態(tài)，大部分由散戶或個體業(yè)者去居民家回收后，再由大中級別黃牛匯聚后交給拆解企業(yè)處理，由于中間環(huán)節(jié)過多，導(dǎo)致回收價格居高不下，而且目前回收主要以電視為主，電腦、冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)的補(bǔ)貼政策需要調(diào)整。

已有不少上市公司在上游回收做布局。桑德環(huán)境再生資源業(yè)務(wù)板塊的O2O項目“易再生”在前不久上線，致力將線上線下平臺打通交互，整合信息流、資金流和物流。格林美和東江環(huán)保也分別和回收電商愛回收和淘綠網(wǎng)合作，拓寬回收渠道。

但下游利用企業(yè)則由于宏觀面需求不旺和大宗商品價格下跌，實際經(jīng)營情況較為困難。

“過去做得好的企業(yè)現(xiàn)在都遇到資金鏈問題，銀行授信和支持已經(jīng)嚴(yán)重衰減。”上述上市公司管理人員認(rèn)為，后端深加工這塊，由于大宗金屬價格一路下行，需求量疲軟，這些企業(yè)對資金量需求非常大，因此目前進(jìn)入收購太容易，但收購方則要根據(jù)企業(yè)自身體制問題慎重考慮并購后的監(jiān)控管理問題，并且評估對產(chǎn)業(yè)鏈的增值效應(yīng)。“資金不是問題，問題是團(tuán)隊和技術(shù)，有核心競爭力我再進(jìn)入。”

鄧明強(qiáng)認(rèn)為，上市公司的重組并購結(jié)束后，緊接著就是上游回收市場的爭奪和下游產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及高值利用。“要使電廢行業(yè)往廢品——資源——產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，以控制上游原料為基礎(chǔ)，大力開發(fā)應(yīng)用技術(shù)，提高企業(yè)核心競爭力。”

“導(dǎo)致目前電廢處理企業(yè)不能直接再產(chǎn)品化的主要因素是固定成本投入太高，專業(yè)化不夠，需要產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步整合后才可提高，另外規(guī)范化運營的環(huán)保投入也較大。”鄧明強(qiáng)說，線路板等稀貴金屬材料的利用是提高競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，核心技術(shù)方面主要難點在其綜合利用，國內(nèi)部分上市公司已在大力開發(fā)，未來五年內(nèi)會逐步解決。

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