中國(guó)企業(yè)正在面臨前所未有的壓力，支持企業(yè)在過去一段時(shí)間內(nèi)高速發(fā)展的各種因素，似乎在一夜之間就都離我們遠(yuǎn)去了。

中國(guó)企業(yè)過去的市場(chǎng)紅利是什么呢?

過去的幾十年里，內(nèi)外環(huán)境給我們準(zhǔn)備了四個(gè)超級(jí)大紅包：

一是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，低端制造業(yè)從歐美轉(zhuǎn)向亞洲，尤其是轉(zhuǎn)向中國(guó)，20世紀(jì)末的數(shù)十年間，中國(guó)的制造業(yè)能夠在國(guó)際市場(chǎng)上“所向披靡”，就是因?yàn)樽プ×诉@一波產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的紅利;

二是寬松的貨幣環(huán)境，中國(guó)貨幣總量從1990年的1.5萬億，增長(zhǎng)到2017年的167萬億，增幅超過百倍，目前貨幣量穩(wěn)居世界首位，我們一家就占據(jù)了全球總量的四分之一。超量的貨幣，烘得市場(chǎng)一片滾燙;

三是人口紅利，在用工荒曝發(fā)之前，勞動(dòng)力幾乎是無限供給，無限供給的特殊勞動(dòng)力市場(chǎng)，一直到世紀(jì)之交，中國(guó)企業(yè)勞工成本僅是日本、韓國(guó)、德國(guó)、美國(guó)同行的1/8到1/10;

四是低成本，截止到21世紀(jì)初，中國(guó)企業(yè)還長(zhǎng)期占盡低土地成本、低環(huán)保成本、低資金成本等相對(duì)優(yōu)勢(shì)。

但是進(jìn)入21世紀(jì)第二個(gè)10年以來，國(guó)內(nèi)工業(yè)化、城市化發(fā)展都已經(jīng)走到拐點(diǎn)，這四個(gè)紅包已經(jīng)被透支殆盡：

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移追逐更低的人工成本而去，原本被中國(guó)獨(dú)霸的低端制造業(yè)，正在大量向更便宜的東南亞流失;

國(guó)家正在去杠桿，貨幣的水龍頭被擰上，而且短期內(nèi)絲毫看不到有放開的跡象;

始發(fā)于2010年左右的用工荒，標(biāo)志著人口紅利的終結(jié)，人工成本一輪又一輪的上漲，甚至成了制約企業(yè)發(fā)展最大的因素;

國(guó)人對(duì)自然資源和環(huán)境保護(hù)意識(shí)日益覺醒，國(guó)家及勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)意識(shí)及力度也越來越強(qiáng)，同時(shí)市場(chǎng)改革深化要求加大金融改革力度，土地成本、環(huán)保成本、資金成本都變得越來越貴。

“向管理要效益”已迫在眉睫。

粗放式成長(zhǎng)的土壤已經(jīng)不再，廉價(jià)的人工、巨大的國(guó)際市場(chǎng)需求、低環(huán)保成本等企業(yè)粗放式成長(zhǎng)所依賴的要素，都在不可逆轉(zhuǎn)地發(fā)生改變，企業(yè)的“升級(jí)備戰(zhàn)”已經(jīng)迫在眉睫，種種變數(shù)都倒逼著原本習(xí)慣了粗放式生存的企業(yè)，開始琢磨如何“向管理要效益”。

SaaS工具提高企業(yè)管理效能

傳統(tǒng)的企業(yè)管理系統(tǒng)，受限于設(shè)計(jì)和技術(shù)包袱，往往價(jià)格昂貴，定制化、實(shí)施和維護(hù)的成本極高，天然的把中小企業(yè)隔絕在了門外;而且產(chǎn)品往往只講功能是否能滿足管理需求，而不太在意產(chǎn)品的使用體驗(yàn)，各種功能、界面的設(shè)置更是以實(shí)現(xiàn)管理目的為先，很少會(huì)考慮操作者的工作量、使用方便程度等等因素，往往只能由上而下強(qiáng)制性推行，很難發(fā)揮百分之百的設(shè)計(jì)效果。

但隨著技術(shù)的進(jìn)步，SaaS模式解決了這些問題，它讓企業(yè)無需自己投入軟硬件成本，只要按需租用即可，成本降低到不足傳統(tǒng)管理軟件的1%;而SaaS與互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合的特性，也使得它天然的符合員工的行為習(xí)慣，不需要付出太多的學(xué)習(xí)成本。

它從三個(gè)角度，徹底改變了企業(yè)管理的低效現(xiàn)狀：

流程重塑：大部分的管理流程被轉(zhuǎn)移到線上，比如審批、招聘協(xié)作、檔案管理等等，原本被耗費(fèi)在流程中的大量人力物力得以釋放出來，節(jié)省管理成本;

代替人工：技術(shù)的進(jìn)步，讓管理系統(tǒng)已經(jīng)能夠代替人工完成大部分繁瑣重復(fù)的事務(wù)性工作，既節(jié)約了人工，工作的精準(zhǔn)度也更加有保證;

促進(jìn)執(zhí)行：人力很難實(shí)現(xiàn)無縫監(jiān)管，有時(shí)候花費(fèi)大量精力推出來的優(yōu)化措施，落地的情況卻無從核實(shí)。SaaS技術(shù)縮小了監(jiān)管半徑，可以直接在后臺(tái)調(diào)閱制度的查看情況、員工的工作進(jìn)度等等，提高管理者對(duì)公司的掌控程度。

2號(hào)人事部助力企業(yè)管理升級(jí)

2號(hào)人事部，就是國(guó)內(nèi)目前人力資源SaaS領(lǐng)域的代表性產(chǎn)品。

2號(hào)人事部由新三板首批“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源”上市公司：點(diǎn)米科技推出，它匯集了點(diǎn)米科技12年服務(wù)企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，通過SaaS模式，能夠?yàn)槠髽I(yè)解決員工管理、招聘管理、考勤打卡、審批、用工風(fēng)險(xiǎn)管控、人事盤點(diǎn)等工作難點(diǎn)。樣本用戶統(tǒng)計(jì)顯示，2號(hào)人事部能幫助企業(yè)提升管理效率500%以上，使企業(yè)的人力資源工作更好、更有效率的展開。

同時(shí)，點(diǎn)米科技深厚的技術(shù)沉淀，使得產(chǎn)品能夠以最簡(jiǎn)潔的形式呈現(xiàn)出來，操作上極度的輕量化，幾乎不需要學(xué)習(xí)成本，上手即會(huì)，也使得部署變得非常簡(jiǎn)單，1天之內(nèi)就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員信息化管理。

因?yàn)楫a(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，2號(hào)人事部自2016年12月開始公測(cè)，截止2018年6月，2號(hào)人事部的企業(yè)用戶數(shù)已達(dá)到50萬家。2號(hào)人事部正在幫助越來越多企業(yè)接觸、享受人力資源信息化，告別傳統(tǒng)、守舊的管理方式。

我們正處在國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史節(jié)點(diǎn)上，管理的效能正日益成為決定企業(yè)生死成敗的重要因素。而技術(shù)的發(fā)展，則給企業(yè)管理賦予了新的可能性。點(diǎn)米科技推出的2號(hào)人事部這類代表著先進(jìn)思維的SaaS應(yīng)用，必將能深切的改變企業(yè)和員工的生存環(huán)境，對(duì)于我國(guó)目前正面臨的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和企業(yè)升級(jí)，都有著深遠(yuǎn)的意義。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。