極客網(wǎng)3月22日(北京)對于業(yè)務不斷重疊的BAT來說,未來的競爭也會不斷激烈,在今日的IT領袖峰會高端論壇環(huán)節(jié),騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰與百度董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏被問及“BAT之間是以大戰(zhàn)為主,還是合作為主。”馬化騰認為無論競爭還是合作,最終目的是讓產(chǎn)業(yè)環(huán)境更加健康。李彥宏稱大家是互融共生的關系,沒有那么大的敵對。
馬化騰表示,BAT之間有很多競爭但也存在很多合作。他舉例而言,騰訊與百度在萬達電商中進行了合作,而滴滴快的的合并則使得騰訊與阿里都成為了新公司的股東。
在BAT的競爭領域,馬化騰認為三家對于對方的主營業(yè)務都很難進入,競爭主要集中在周邊行業(yè)。“目前有產(chǎn)業(yè)融合、O2O等領域興起,大家擔心失去先機之后會對自己的生態(tài)鏈產(chǎn)生不利。”
對于當前互聯(lián)網(wǎng)公司在BAT中“站隊”的現(xiàn)象,馬化騰表示這是不健康的,“無論是我們?nèi)?,還是我們?nèi)彝顿Y的公司,你打不死我我也打不死你”。“我的心態(tài)是先由他們競爭,讓子彈飛一會,但不健康的競爭是不太好的,那我們分分工,保持一個健康的發(fā)展狀態(tài),未來會有越來越健康的合作。”
在BAT之間是什么樣的關系這一問題上,李彥宏的表態(tài)比較明確,“大家是互融共生的關系,沒有那么大的敵對。”
李彥宏表示,BAT之間競爭越來越激烈,對整個產(chǎn)業(yè)來說是有好處的?,F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司賣給BAT后退出,對于投資者和創(chuàng)業(yè)者來說業(yè)創(chuàng)造了很多機會。“我也很希望看到騰訊投資的公司起來,中國互聯(lián)網(wǎng)好了,BAT就好了,BAT好了,中國的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)間接的好了,大家是互融共生的關系,沒有那么大的敵對。”他如此說道。
以下為對話實錄:
吳鷹:謝謝!其實懷部長又回到了今天早上的三個歌名,為了誰,為了中國的大眾,中國IT,中國經(jīng)濟的騰飛,中國偉大的民族復興,其實都需要借力,都要合作。因為IT行業(yè)目前還是美國領先的。我剛才講大家到了同一個平面,將來還會有很多中美之間的IT競爭與合作很多?;氐街袊鴣?,一個大的問題,我們做一個預測,BAT有很多發(fā)生競爭的地方,我想問的問題,BAT后面做是BAT大戰(zhàn)還是BAT合作是主流?競爭肯定有。中國要走出去,要“一帶一路”,“一帶一路”這幾條線上的基礎設施,特別是信息服務的基礎設施還很差,不要說服務了,基礎設施都還沒有。這些合作包括和國家電信運營商,他們做基礎設施的運營還是有經(jīng)驗的,這些合作是不是都有機會?所以我想聽聽Pony的意見,你覺得往后走的話,不是為了壟斷,你個人認為BAT將來合作的機會多還是激烈競爭多?是大戰(zhàn)還是合作?
馬化騰:我看現(xiàn)在是競合關系比較多,有競爭也有合作,比如跟百度、萬達的合作,跟阿里眾安保險,我們也是華誼兄弟的股東,包括滴滴打車和快的的合并。周邊很多摩擦競爭,因為各自主體有嘗試過,但是各自的主陣營都很難進入,每家都有嘗試過,但是發(fā)現(xiàn)最后很難拿。但是周邊的領域摩擦很多,幾個山頭都著火。原因是我們過去感覺到產(chǎn)業(yè)的融合,尤其互聯(lián)網(wǎng)跟其他產(chǎn)業(yè)的融合方面,O2O方面,包括未來O2O的核心要素,包括人機交互,包括移動支付、地圖等等,這些都有關系,大家都很擔心失去了先機之后會對自身的生態(tài)造成致命的傷害,其實到底有多大的傷害大家都不清楚,就覺得丟了很恐怖。這些擔憂是可以理解的,從投資也好,或者站隊也好,你站了這個隊就不能去那個隊了,過去會有這種不太健康的短期行為。
但隨著競爭的深入,我們發(fā)現(xiàn)很多競爭也沒有用,最后我打不死你,你也打不死我,最終會達到動態(tài)平衡,我們共養(yǎng)一個吧,把他們合起來。或者O2O,或者旅游行業(yè),發(fā)現(xiàn)一串的公司粘連在一塊,既有競爭,又有合作的點。我們怎么看這個問題呢?我的心態(tài)是先留著他們競爭,讓子彈飛一會兒吧,飛三個月,錢也燒得差不多,投資者也低估又融幾億美金打,沒意思吧,能不能合作,大家分分工,這塊我讓給你,那塊你讓給我,這種不太健康的競爭不是很好,把競爭層面放在對產(chǎn)業(yè)融合有幫助的當中,這樣的心態(tài)大家慢慢改變了。但這是一個過程,你不打完怎么知道誰的本事好,哪一方面誰的基礎更好,他更有資質(zhì)接管別人的業(yè)務,經(jīng)過這樣的交流過程也是切磋吧,后面會看到越來越多的合作出現(xiàn)。
李彥宏:中國現(xiàn)在大概有六七億網(wǎng)民,無論是百度也好,還是騰訊也好,我們在網(wǎng)民當中的滲透率可能90%還要更高,阿里可能低一點,但是他的業(yè)務性質(zhì)決定了他不可能那么高??傮w來講,當?shù)竭@樣的滲透率的時候,真正推動你的業(yè)務往前走的是整個生態(tài),這個生態(tài)越繁榮,越有意思,包括競爭越激烈,其實對整體的發(fā)展是越有好處的。所以不管是BAT之間的相互競爭也好,相互合作也好,以及我們跟其他的創(chuàng)業(yè)型公司,或者一些垂直行業(yè)的公司合作,比如小到簡單的商業(yè)合作,中到投一點資,希望未來有更深層次的合作,大到控股收購。我認為對整個中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)來說都是健康的。我們以前創(chuàng)業(yè)的時候,華山一條路只有上市才有可能投資者退出,現(xiàn)在賣給BAT也是退出,你也可以投一點,純粹的商業(yè)合作我們也很高興,有各種各樣的可能性。由于可能性多了,投資者也有更多的機會。所以我們這幾年看到大量的資金涌入到中國互聯(lián)網(wǎng)這個領域。所以又給創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造了很多的機會。即使馬化騰投的公司我也很希望看到他起來。我們作為一個平臺型的公司,連接人和服務,只要他愿意跟我連接,他做得很好,我的用戶體驗也變得很好了,這些都沒有關系的。中國互聯(lián)網(wǎng)好了,BAT就好了,BAT好了,中國互聯(lián)網(wǎng)也會從中受益,我們是共融共生的關系,沒有大家想象的那么激烈的對抗。
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