互聯(lián)網(wǎng)1.0時代，受制于網(wǎng)絡(luò)普及度不夠的限制，手機宣傳方式依舊是媒體硬廣、線下投放以及賣場廣告，在目標(biāo)人群的覆蓋上出現(xiàn)時空的限制——花了大額的宣傳預(yù)算，卻沒有得到良好的銷售轉(zhuǎn)化。在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)2.0時代后，中國消費者在接收廣告的信息時，終于打破了空間的限制，用較少的成本購買足夠的流量，完成手機產(chǎn)品的曝光，至于完成多少的銷售轉(zhuǎn)化，就需要看購買到多少的流量，“流量為王”的理念成為了制約不少手機品牌做大做強的障礙。

隨著互聯(lián)網(wǎng)3.0時代、也就是移動互聯(lián)時代的到來，流量呈現(xiàn)出爆炸的趨勢，盡管在廣告投放方面獲取流量的單價成本進(jìn)一步降低，但是因為人群的分散，讓更多手機廣告石沉大海。

現(xiàn)在的網(wǎng)民已經(jīng)從過去的社交、資訊平臺，分散到購物、短視頻、游戲、健身等等細(xì)分社區(qū)，手機廠商如何從龐大且分散的流量中，準(zhǔn)確鎖定自身產(chǎn)品的目標(biāo)人群，成為一個待解之題。

想要做到手機的精準(zhǔn)營銷，就需要有一個龐大的數(shù)據(jù)支撐，能夠準(zhǔn)確的刻畫出消費者的群體畫像。以京東手機為例，龐大的平臺消費大數(shù)據(jù)，能夠幫助手機品牌廠商鎖定目標(biāo)人群的同時，還能夠為廠商提供反向的消費者品牌印象，幫助廠商更好的打磨自家產(chǎn)品。此外，京東手機還聯(lián)合多個大流量平臺，實現(xiàn)流量的轉(zhuǎn)換，從更大的流量池中，為品牌廠商提供更多的精準(zhǔn)目標(biāo)人群，幫助手機品牌廠商做大做強。

也正是在這一種“精準(zhǔn)”思維的推動下，我們也看到了手機品牌越來越細(xì)分化，比如說OPPO、vivo主打年輕人群、華為主打高端、榮耀主打互聯(lián)網(wǎng)、一加主打技術(shù)、黑鯊主打游戲等等，不斷的細(xì)分，才能做到更加的精準(zhǔn)，才能讓每一款細(xì)分的手機產(chǎn)品都能在這個市場上找到自己的一席之地。

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