近日，網(wǎng)上有媒體報道互聯(lián)網(wǎng)健康保障平臺水滴籌和輕松籌將要合并的消息，合并后水滴籌對輕松籌占股比例為2:1，水滴籌是輕松籌的兩倍，消息一出頓時在行業(yè)了引起了廣泛關注。

水滴籌與輕松籌是目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)社交眾籌特別是醫(yī)療眾籌互助里面做得最大的平臺，若這兩家公司最終合并，則將成為這一領域的寡頭，并有可能快速IPO。

那么，在互聯(lián)網(wǎng)紅利接近尾聲的今天，此次傳言水滴籌合并輕松籌究竟是真是假呢?

眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的商業(yè)邏輯與傳統(tǒng)行業(yè)有所不同，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出售的是服務居多，不論用戶規(guī)模如何，產(chǎn)品的成本大都相差無幾。沒有線下實體成本的平臺模式，獲取市場份額的邊際成本趨近于0，因此發(fā)展到最后，行業(yè)格局往往會走向一超多強，或是排名最靠前的兩家企業(yè)通過合并獲得壟斷地位。一如亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯所言“互聯(lián)網(wǎng)不存在中型企業(yè)，要么做大，要么出局”。

一個領域中排名最靠前的兩家企業(yè)，要么其中一家在競爭中被淘汰，要么走向合并，幾乎成為了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展定律?；仡櫥ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展歷程，不乏這樣的例子，比如滴滴和快的、58與趕集、美團與大眾點評、攜程與去哪兒，都經(jīng)歷過從競爭到牽手合并的過程。

水滴籌公司和輕松籌也是行業(yè)內(nèi)排名最靠前的兩家標桿企業(yè)，業(yè)務總體上比較相似，都是籌款+互助+保險，水滴籌公司旗下有水滴互助、水滴籌、水滴保三項業(yè)務，輕松籌旗下有輕松籌、輕松互助、輕松e保、輕松公益四項業(yè)務。水滴籌公司和輕松籌的品牌聲量相當，在用戶群體中有非常高的關注度，其中水滴籌公司的注冊用戶截止4月2日已達到3.6億人，輕松籌的注冊用戶截止今年3月8日也達到了2.01億人，穩(wěn)居行業(yè)第一、第二。

再加上移動互聯(lián)網(wǎng)紅利期已經(jīng)接近尾聲，各個行業(yè)已經(jīng)從燒錢競爭走向用戶精細化運營，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迎來并購潮，合并是大勢所趨。由此可見，水滴籌公司和輕松籌會隨大趨勢走向合并可能性較大。

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