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    瞄準(zhǔn)“新零售”,SaaS軟件廠商該如何應(yīng)對(duì)?

    近些年,實(shí)體零售發(fā)展受阻,“關(guān)店潮”尷尬涌現(xiàn)。一些傳統(tǒng)零售商將責(zé)任歸罪給電商的崛起之時(shí),行業(yè)思考者開始發(fā)出更冷靜的聲音:傳統(tǒng)零售的凋零并不能完全歸咎于電商的沖擊,更多的原因在于消費(fèi)者需求的變化、自身經(jīng)營(yíng)模式的限制。顯然,墨守成規(guī)自然會(huì)被趨勢(shì)所淘汰。

    此時(shí),“新零售”作為一種全新的商業(yè)模式崛起,被行業(yè)認(rèn)為能夠?yàn)閭鹘y(tǒng)零售帶來(lái)價(jià)值的重估。誠(chéng)然,互聯(lián)網(wǎng)線上流量紅利宣告結(jié)束,電商滲透率不斷提高,消費(fèi)需求也由標(biāo)準(zhǔn)化的商品延伸至非標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù),因此更需要線下實(shí)體店作為電商的載體。

    瞄準(zhǔn)“新零售”,SaaS軟件廠商該如何應(yīng)對(duì)?

    而新零售的本質(zhì)就是互聯(lián)網(wǎng)IT,需要用到互聯(lián)網(wǎng)思維和工具重新開店,但是傳統(tǒng)行業(yè)缺乏的正是IT技術(shù),自建電商耗費(fèi)的時(shí)間、人力、財(cái)力成本無(wú)疑是巨大的。這個(gè)新零售轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)上,借助行業(yè)內(nèi)軟件廠商的力量顯得尤為重要。

    但是國(guó)內(nèi)軟件服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)太大,良莠不齊,魚龍混雜,在新零售風(fēng)口下好的軟件廠商卻愈來(lái)愈少。有些軟件廠商打著新零售電商解決方案提供商的幌子,卻在做著一些傳統(tǒng)軟件商干的事,毫無(wú)一絲互聯(lián)網(wǎng)思維與新零售基因。更有部分軟件廠商以銷售為目的,覆蓋各類客戶群體,一昧堆砌復(fù)雜功能。

    在國(guó)內(nèi)專業(yè)新零售解決方案及服務(wù)提供商千米網(wǎng)看來(lái),“新零售”之“新”在于互聯(lián)網(wǎng)IT和去中心化。新零售本質(zhì)沒有發(fā)生變化,場(chǎng)景仍然是人、貨、場(chǎng),從業(yè)者關(guān)心的仍然是流量、會(huì)員、供應(yīng)鏈。

    因此,千米網(wǎng)更希望突破原有游戲規(guī)則,打破傳統(tǒng)軟件提供商的枷鎖,全力轉(zhuǎn)型為新零售電商解決方案及服務(wù)提供商。千米網(wǎng)與其他軟件服務(wù)商的區(qū)別在于,通過電商SaaS方式打造電商軟件和提供運(yùn)營(yíng)服務(wù)來(lái)給新零售企業(yè)賦能,幫助客戶把會(huì)員資產(chǎn)把控在自己手中。千米網(wǎng)強(qiáng)調(diào)要將企業(yè)信息化所需的各個(gè)模塊全面SaaS化,協(xié)同所有環(huán)節(jié),用戶不需要再一個(gè)個(gè)去痛苦的打通各個(gè)軟件的壁壘,企業(yè)也無(wú)需思考服務(wù)器與安全問題,降低客戶做電商的成本,提高產(chǎn)能效率。

    瞄準(zhǔn)“新零售”,SaaS軟件廠商該如何應(yīng)對(duì)?

    同時(shí),在人云亦云的新零售浪潮中,千米網(wǎng)更加希望所有行業(yè)人能在褪下光環(huán)沉淀理性后進(jìn)行冷思考,為此,千米網(wǎng)特別將于下個(gè)月舉行一場(chǎng)隆重的新零售戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)。

    據(jù)透露,3月19日,千米網(wǎng)即將在成都世外桃源酒店舉辦一場(chǎng)以“店”力全開為主題的新零售戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)。本次大會(huì)將邀請(qǐng)數(shù)百位新零售領(lǐng)域的從業(yè)者和學(xué)者嘉賓,齊聚成都世外桃源酒店,言商論道,共同見證千米網(wǎng)新零售戰(zhàn)略的發(fā)布,為中國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)賦能。

    極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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    2018-03-05
    瞄準(zhǔn)“新零售”,SaaS軟件廠商該如何應(yīng)對(duì)?
    近些年,實(shí)體零售發(fā)展受阻,“關(guān)店潮”尷尬涌現(xiàn)。一些傳統(tǒng)零售商將責(zé)任歸罪給電商的崛起之時(shí),行業(yè)思考者開始發(fā)出更冷靜的聲音:傳統(tǒng)零售的凋零并不能完全歸咎于電商的沖擊,更多的原因在于消費(fèi)者需求的變化、自身經(jīng)營(yíng)模式的限制。顯然,墨守成規(guī)自然會(huì)被趨勢(shì)所淘汰。

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