2018年是改革開放四十周年。

人到四十，是為不惑。走過四十年變革之路的大國，也將前路看得更加清楚，已然定下“堅定不移深化改革，堅定不移擴大開放”的方針。

作為乘改革春風飛速發(fā)展的民企巨頭，在零售行業(yè)深耕28年的蘇寧，開始進入第三個十年的沖刺收官階段。如何把握時代變革的風口，為企業(yè)的第四個十年謀篇布局，則是擺在蘇寧控股集團董事長張近東案頭最重要的議題。

什么東西必須變，惟快惟新，什么東西不能變，貴在堅持?在2月23日召開的新春團拜會上，他給自己的管理團隊一一道來。

(張近東在新春團拜會上講話)

【“顛覆顛覆者”】

對于過去四十年中國變化之巨，著名作家余華有過這樣一個說法：“改革開放帶給中國巨大的變化，一個西方人活400年才能經歷的兩個天壤之別的時代，一個中國人只需40年就經歷了。”

這樣的變化體現在各個行業(yè)、各個領域，以蘇寧所在的零售行業(yè)來說，不要說四十年，過去十年所經歷的變化就足夠巨大了。

“在蘇寧互聯網轉型的近十年里，國內流通渠道先后發(fā)生了幾次重大的顛覆性轉型。專業(yè)連鎖顛覆單店經營，購物中心顛覆傳統(tǒng)百貨，電子商務顛覆實體零售，移動互聯顛覆PC互聯。”張近東說，目前正在全國范圍內進行著場景互聯網的渠道變革，一批傳統(tǒng)互聯網企業(yè)正裹挾互聯網技術重新格式化實體零售，實體零售渠道正經歷新一輪的模式顛覆和行業(yè)洗牌。

張近東強調，面對渠道的新變革，既不能墨守成規(guī)，以不變應變;更不能消極被動，以隨變應變。“我們要堅守渠道的商品經營和顧客服務本質，站在明天看待今天，立足未來變革現實，既要顛覆傳統(tǒng)電子商務，也要逆襲傳統(tǒng)實體零售，打造蘇寧自主IP的智慧零售。”

聚焦商品和服務，圍繞體驗和效率，持續(xù)渠道創(chuàng)新，逆襲傳統(tǒng)、顛覆顛覆者——這是他對蘇寧的定位和要求。

張近東舉例說，蘇寧自創(chuàng)立以來一直扮演著服務于商品銷售的渠道商角色。隨著商品供需關系的逆轉，銷售渠道的裂變，零售行業(yè)經營模式正在發(fā)生內在的深刻革命。銷售商品不再是零售商的終極目標，服務于用戶的品質生活才是零售商的根本使命;互聯網或實體店不再是區(qū)分渠道優(yōu)劣的標準，先經營用戶、服務用戶，后銷售商品才是未來領先的渠道經營模式。

因此，渠道的變革必須始終遵循兩個方向，一個是數字化連接用戶，一個是便捷化服務用戶生活，“蘇寧智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略就是持續(xù)推進蘇寧渠道在這兩個方面的變革。”

以智慧零售為目標，科技創(chuàng)新就顯得格外重要，張近東表示，蘇寧要進一步以技術創(chuàng)新引領模式創(chuàng)新，以技術突破實現經營和管理突破。他說，科技蘇寧、智慧服務是蘇寧第三個十年的發(fā)展戰(zhàn)略，智慧零售則是持續(xù)引領蘇寧未來發(fā)展的方向。無論是第三個十年還是第四個十年，科技創(chuàng)新都是蘇寧商業(yè)模式創(chuàng)新的前提條件。

【零售始終是“1”】

那么，在以變革、創(chuàng)新為主題的當下，又有什么是張近東認為必須堅持不能變的呢?

首先需要確定的，就是聚焦零售這個發(fā)展戰(zhàn)略不能變。

張近東表示，2018年，蘇寧控股集團從六大產業(yè)布局調整為八大產業(yè)布局，這不是蘇寧多元化產業(yè)的延伸，而是專業(yè)化發(fā)展的深化。他說，無論過去還是現在，蘇寧始終聚焦同心多圓的發(fā)展戰(zhàn)略，即以零售為圓點和核心，立足零售提升企業(yè)創(chuàng)新能力，立足零售積累企業(yè)行業(yè)資源，立足零售構筑企業(yè)社會生態(tài)。

張近東解釋說，蘇寧的商業(yè)、物流、金融、科技、地產、文創(chuàng)、體育、投資八大板塊，始終以實物商品、內容商品、服務商品經營為核心，全品類、全渠道、全客群覆蓋泛零售和大消費市場。“無論未來蘇寧產業(yè)布局還會怎樣延展，零售始終是1，其他各產業(yè)都是這個1后面的0，通過0的添加，倍增蘇寧零售整體的資源實力和行業(yè)競爭能力。這就是蘇寧要長期堅持、始終堅守的聚焦零售、同心多圓的發(fā)展戰(zhàn)略。”

這樣的堅持，乃是出于他對中國市場的理性判斷：2017年，中國GDP突破80萬億，超過50萬億為消費拉動，其中社會商品零售總額高達36萬億。“蘇寧所聚焦的商品零售、運動健康、文化娛樂等消費領域早已是中國最大的市場風口，未來還將成為世界第一大的市場風口。”

【“行業(yè)的本質并沒有變”】

1990年，蘇寧初創(chuàng)，在南京開設了第一家空調專營店;2004年，蘇寧在深交所上市，成為IPO家電連鎖第一股;2009年，已是國內最大商業(yè)連鎖企業(yè)的蘇寧開始互聯網轉型，如今成為高居中國民營企業(yè)500強榜單第二名的商業(yè)巨頭，蘇寧旗下產業(yè)形態(tài)，已然發(fā)生巨大變化。

但在張近東看來，從傳統(tǒng)零售時代到互聯網零售時代，行業(yè)的本質并沒有變，產業(yè)經營的核心仍然是產品經營和商品經營。他要求管理團隊牢牢把握各項工作的出發(fā)點、落腳點，聚焦產業(yè)經營，專注產品經營和商品經營。

以服務產品的經營為例，張近東要求凸顯蘇寧體驗為王的服務定位：“集團的金融、物流、云服務、視頻、直播、影院、智能家居、兒童游樂、餐飲等服務產品，要始終對標行業(yè)標準，凸顯穩(wěn)定、便捷、流暢、精準的服務體驗，切忌將有瑕疵的服務產品盲目推向市場，要在用戶互動中不斷優(yōu)化升級服務體驗。”

這與他之前提出的“造極”理念，可謂一脈相承。2018年1月15日，張近東首次闡述了他的“極物標準”。

他說，要打造智慧零售的絕對領先優(yōu)勢，就必須將每項產品和服務做到極致，做成行業(yè)標準。一方面要聚焦用戶體驗，只有大家都喜歡的才叫極物;一方面要從用戶數、使用率、好評率等方面制定極物的考核標準。在業(yè)態(tài)呈現、產品創(chuàng)新、頁面交互、支付體驗、頻道打造、內容制造、直播體驗等與用戶交互的各個環(huán)節(jié)，都要樹立打造極致物種的追求。

正如他所一再強調的，“服務是蘇寧的唯一產品”。

這個產品的標準只有一個字：好。

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