2017年快結(jié)束了,我們做一個最大膽的假設(shè)——2018年是中國經(jīng)濟有史以來最最最最最難的一年。
12月3日,在杭州廣廈體育館的“world,I”全球巡回演講杭州encore站上,金誠集團董事長韋杰做出了這個大膽的預測。他說,這個預測極有可能成為現(xiàn)實。
仔細一想,從2007年開始,我們每一年都說明年是最難的一年。2007年說2008年是最難的一年,2008年說2009年是史上最難的一年,2009年說2010年是史上有史以來最難的一年,2010年說2011年我們將開始過苦日子了,2011年又說2012年是最難的一年……
2007年以前,是中國改革開放的三十年,經(jīng)濟發(fā)展水平、人們的生活水平得到極大的發(fā)展和提升。為什么現(xiàn)在越來越難?
因為,之前的發(fā)展一直疏忽了“內(nèi)容”。舉一個例子,一個人個子長得特別快,但是四肢發(fā)達頭腦簡單,就越來越跟不上。再舉一個例子,中國有很多小超市,一塊牌匾上寫著紅紅的、方方正正的大字。但是和7—11、全家比起來,它的LOGO和整體形象就缺乏吸引力了。兩家店同時出現(xiàn)時,講究品質(zhì)的群體往往會選擇7—11、全家,即使很多貨物一模一樣,這是中國經(jīng)濟發(fā)展最大的問題。
現(xiàn)在很多人愿意買LV、愛馬仕等奢侈品,但在漢唐乃至明清時期,中國的瓷器、茶葉、絲綢,在世界上都是真正的奢侈品。在過去幾百年里,中國人慢慢地淡忘了很多事情。很多人小時候都聽過“學好數(shù)理化,走遍天下都不怕”,經(jīng)歷過體育課、美術(shù)課、音樂課被其他“主課”占掉的情況,大家都不關(guān)心人文修養(yǎng)?!皵?shù)理化”代表理性思維,人文藝術(shù)代表感性思維,現(xiàn)在中國發(fā)展就需要理性思維和感性思維齊頭并進。其實,這是中國人骨子里就有的品質(zhì)。
現(xiàn)在這個情況,要怎么做公司?韋杰提出做社會性的公司。他把公司分為兩類,一類是企業(yè)型公司。什么叫企業(yè)型的公司?企業(yè)型的公司是收入是多少?支出是多少?兩者減一下,就能出現(xiàn)一個凈利潤是多少?,F(xiàn)在很多公司或者說絕大多數(shù)公司都是企業(yè)型公司。
企業(yè)型公司有一個問題,“孤木不長”。不要說公司,就像人一樣,兩夫妻都得吵架,很難相處,你跟別人的合作,你有你的利益,他有他的利益,兩者怎么可能互惠互利?在混同式的經(jīng)濟發(fā)展模式里,違背了人內(nèi)心對利益苛求的根本內(nèi)在屬性。
什么叫社會化的公司?就像人的身體一樣,只有在完整的身體里,不同部門承擔不同責任,好比這個部位是手,這個部位是腳,這個部位是腦袋,這個部位是心肝脾肺腎……完整的社會性公司所有的利益都是一體的。雖然彼此功能不同,手多分了一點,腳肯定有點難受,今天心臟被表揚了,肺可能有點難受。但這種難受并不影響整體性,可以不斷地循環(huán)往前走。
以金誠集團為例,2008年創(chuàng)辦到今天,已經(jīng)形成了一個綜合性公司,有金融板塊,如銀行、財富管理、基金管理,有教育,從小學到大學再到職業(yè)教育;有醫(yī)療、有文化、有農(nóng)業(yè)、有酒店、有大量大量的實體產(chǎn)業(yè)。這個布局到底在干嘛?只要來金誠上班,員工可以在內(nèi)部消費,可以享受醫(yī)療服務(wù),孩子從讀小學到讀大學都可以享受免費教育,甚至可以養(yǎng)老,可以一代一代持續(xù)下去。
怪不得這么多人給韋杰打call!
這么一個接近空想的商業(yè)模式,竟然在目前的經(jīng)濟環(huán)境里得到了認可以及實施。這是對有一點點封閉式的企業(yè)化公司的否定,對更加開放、更多人參與的社會化公司的一次認可。過去幾年里,金誠集團建設(shè)了無錫人魚小鎮(zhèn)、盱眙龍蝦小鎮(zhèn)、江蘇啟東的魁北克海洋小鎮(zhèn)以及銀杏小鎮(zhèn)。這幾個小鎮(zhèn)都是按城市的意志發(fā)生的:無錫影視文化發(fā)達,旅游空間很大,數(shù)字娛樂可以滿足它的需求;啟東毗鄰上海,城市的外貌和加拿大的魁北克非常匹配,魁北克古城,在碼頭,有寬闊的海岸線;江蘇邳州種植了世界上70%的銀杏……
換句話說,這個有點理想化的烏托邦式閉環(huán)的商業(yè)模式,在這些不同的城市里面,因為這些城市的需求,在一個一個地落地,讓金誠的商業(yè)模式從不可能變成了可能。
多一點這樣的公司,2018年的經(jīng)濟就會好好好好起來吧!
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