對(duì)于彩電行業(yè)來(lái)說(shuō)，康佳是個(gè)傳奇般的存在：從深圳灣畔的一片荒蕪起步，由剛開(kāi)始的小廠(chǎng)，伴隨著風(fēng)雨和挫折一路走來(lái)，發(fā)展成為一個(gè)彩電行業(yè)的龍頭企業(yè)。三十七年的漫長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)史中，折射出的是這家老牌傳統(tǒng)企業(yè)的踏實(shí)與變化。

康佳，第一批在深圳跟隨改革開(kāi)放的彩電制造企業(yè)，也是當(dāng)年改革開(kāi)放后的第一家中外合資電子企業(yè)。后來(lái)上市，并在市場(chǎng)上占有率上保持了第一，研制出中國(guó)第一臺(tái)高清晰數(shù)字電視，震撼行業(yè)內(nèi)外。

可以說(shuō)康佳的三十七年來(lái)的歷史十分輝煌，當(dāng)之無(wú)愧是彩電業(yè)的巨頭，并且憑借著三十七年的積累與沉淀，在供應(yīng)鏈與制造產(chǎn)業(yè)鏈中有著很大的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

但是放眼全球彩電市場(chǎng)，整個(gè)行業(yè)盡顯疲態(tài)：根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，２０15年起，全球市場(chǎng)出貨量整體大幅下滑了將近4成，第二季度降幅達(dá)到了8%，在全球彩電行業(yè)不景氣的環(huán)境下，令人意外的是康佳卻實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的逆勢(shì)增長(zhǎng)，引起諸多業(yè)內(nèi)同行側(cè)目。結(jié)合此前康佳的一系列改變來(lái)看，這樣的逆勢(shì)上揚(yáng)并不是沒(méi)有道理。

查看數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)，康佳17年上半業(yè)績(jī)，僅僅是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)收入就超過(guò)一億元，增長(zhǎng)比例達(dá)到了528.33%！遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)彩行業(yè)的平均利潤(rùn)增長(zhǎng)指數(shù)。筆者了解到康佳能夠?qū)崿F(xiàn)如此巨大的增長(zhǎng)并且成功破局，取決于康佳的“三套組合拳”

高層換新，砥礪前行

2016年年底，康佳集團(tuán)決定進(jìn)行歷史性的變革，要使變革能夠真正的進(jìn)行，選才換人必不可少。康佳推出了全新的“海選”機(jī)制，從世界各地的康佳員工中篩選出適合康佳接下來(lái)全面改革的高管，就這樣一批有干勁、有想法的全新70后高管團(tuán)隊(duì)就此誕生。在投資人與外界看來(lái)，選出相對(duì)如此年輕的團(tuán)隊(duì)有些風(fēng)險(xiǎn)，心中也是有些許的不信任。不過(guò)這批70后高層用一份漂亮的業(yè)績(jī)讓質(zhì)疑的人吃了一顆定心丸。

2017年上半年，康佳實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收的同比增長(zhǎng)，漲幅達(dá)到了32.49%，與之形成鮮明對(duì)比的是，整個(gè)行業(yè)處于下滑狀態(tài)，下滑幅度高達(dá)２５％?？梢哉f(shuō)全新的高管團(tuán)隊(duì)用業(yè)績(jī)回復(fù)了所有人的質(zhì)疑，讓康佳這個(gè)有著三十七年歷史的彩電企業(yè)迎來(lái)了嶄新的開(kāi)端。

精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)板塊，資源優(yōu)化再分配

如果說(shuō)高層換新是為康佳注入新的活力，那么資源的優(yōu)化再分配那就是一個(gè)奇招。利用資金變現(xiàn)將資源進(jìn)行回?cái)n再布局，快速的將資源分配到其他業(yè)務(wù)中去，集中優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行重點(diǎn)扶持，帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，不由佩服康佳的當(dāng)機(jī)立斷。

據(jù)了解，康佳已經(jīng)完成了多個(gè)業(yè)務(wù)的改制，白色家電業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的改制方案已經(jīng)正式獲批，即將進(jìn)行實(shí)質(zhì)性階段。全新的盈利點(diǎn)，是康佳未來(lái)發(fā)展路上的基石。

聚焦多點(diǎn)開(kāi)花，康佳行業(yè)破局蛻變

在中國(guó)這樣一個(gè)龐大且殘酷的市場(chǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)彩電產(chǎn)業(yè)不斷透明化，彩電行業(yè)內(nèi)的利潤(rùn)一直在下滑?？导炎匀徊荒茏源龜溃仨殞で笃凭植拍軐?shí)現(xiàn)蛻變。就這樣康佳的“多元化戰(zhàn)略”開(kāi)始實(shí)施：以彩電行業(yè)為主，繼續(xù)進(jìn)行研發(fā)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。并在多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行“多點(diǎn)開(kāi)花”式的爆破。在開(kāi)頭也提到了此次改革最為突出的就是康佳互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的旗幟。

再者就是康佳試水“平臺(tái)化”，轉(zhuǎn)型成為一家投資控股平臺(tái)。通過(guò)投資并購(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張，或者直接投資，形成物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。據(jù)悉，康佳已經(jīng)投資了多家物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，準(zhǔn)備發(fā)力搶灘物聯(lián)網(wǎng)這一新的萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)。

回頭看，康佳集團(tuán)選擇的70后新高管團(tuán)隊(duì)真是讓人眼前一亮。敢于創(chuàng)新，勇于改革，強(qiáng)大的執(zhí)行力和果斷的決策讓康佳的轉(zhuǎn)型變得扎實(shí)起來(lái)。

今日之康佳正在快速的轉(zhuǎn)型升級(jí)之中，從過(guò)去的硬件制造型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橛布c軟件相結(jié)合，投資與金融相結(jié)合發(fā)展生態(tài)鏈。成功的轉(zhuǎn)型，并讓康佳的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域“多點(diǎn)開(kāi)花”生機(jī)勃勃。三十七年走來(lái)，康佳一步一個(gè)腳印，正在走出屬于自己的未來(lái)。

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