在進入2017年，整個電視行業(yè)可以說是進入了真正的寒冬。就從我國彩電行業(yè)整體情況來看，中國國內(nèi)彩電的銷量為2181萬臺，相比2016年同期下降7.3%，其中國產(chǎn)傳統(tǒng)電視廠商創(chuàng)維銷量減少比例更是達到了16.32%，讓人驚嘆電視行業(yè)的殘酷。

而且自從去年開始，電視機面板的價格也開始強勢反彈，一直到現(xiàn)在為止，各個尺寸的面板價格均有大幅度上漲，而原材料價格的上漲也會一定程度壓縮廠商的利潤，加上政策調(diào)控等各種因素，甚至還有許多廠商出現(xiàn)了庫存積壓等問題。

不過，時勢造造英雄，其中，國產(chǎn)廠商康佳便在逆勢中重新崛起，依靠著“對內(nèi)改革，對外擴張”這兩個的王牌，成功將康佳重新帶回來領(lǐng)跑位置。

對內(nèi)改革，康佳從產(chǎn)品升級、品牌升級以及模式轉(zhuǎn)型三個方面實現(xiàn)的。

隨著消費升級，人們已經(jīng)不再滿足于功能單一的電視機，而是更加多元化的需求。尤其伴隨著電視機行業(yè)的技術(shù)的不斷發(fā)展，像8K電視、人工智能電視和VR電視等電視類型的的不斷出現(xiàn)，這些新型的電視也在逐漸替代老樣式的電視。而康佳的產(chǎn)品升級無論是對于OLED電視的持續(xù)深耕，還是新類型的不斷探索，都極富專注過硬技術(shù)與追求極致工藝的康佳電視印記。

同時康佳也在積極調(diào)整品牌運營，希望在產(chǎn)品、營銷等方面不斷推陳出新，彰顯品牌。其中最重要的便是與體育連接，體育是無國界，贊助體育或者進行其他形式組合的體育營銷，其觀眾注意力、品牌滲透力和影響力，是其他類型的廣告所不能達到的。商業(yè)性及功利性則不明顯，受眾的排斥阻力相對弱一些，相對容易被接受。同時，體育本身就是一種世界性語言，它打破了信仰、文化、語言和種族等種種障礙，有利于康佳與消費者進行溝通，快速提升品牌價值。同時康佳也在積極進行模式轉(zhuǎn)型，拓展更多的業(yè)務。

“對外擴張”則是另外一張王牌。

在國內(nèi)增長乏力的情況下， 國外新興市場則成為了康佳在內(nèi)許多廠商新的發(fā)力點。而康佳更是一馬當先沖在前面，康佳彩電海外市場以原始設計商身份與當?shù)仄放七M行深度合作，憑借強大的技術(shù)能力和設計水平，為康佳彩電拓展海外市場鋪平了道路，這也讓康佳去年全年在海外的銷量達到了400多萬臺，十分驚人，并且康佳在澳大利亞等個地區(qū)的份額也是位居前列。

而隨著電視行業(yè)的稍微回暖，以及互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的式微，想必在下一階段，傳統(tǒng)廠商如康佳會重新發(fā)力，重返輝煌，我們也很期待廠商能為我們帶來更好的產(chǎn)品。

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