諾基亞之后, Rovio 成為了芬蘭的“新名片”。然而,現(xiàn)在的 Rovio 或?qū)⒔o芬蘭帶來又一次失望。據(jù)路透社報(bào)道, Rovio 日前宣布裁員 110 人,關(guān)閉位于芬蘭西南部城市坦佩雷的游戲工作室。主要原因是新系列《憤怒的小鳥》游戲表現(xiàn)不佳,公司營收漲幅停滯不前。再加上新業(yè)務(wù)還沒有拓展開來, Rovio 的處境越來越尷尬。
Rovio 之所以會(huì)走向這一步,還得從它的游戲業(yè)務(wù)說起。
2009 年, Rovio 憑借手機(jī)游戲《憤怒的小鳥》紅遍全球。那時(shí)候手游才剛剛起步,還沒有一款標(biāo)志性的手游出現(xiàn)。而《憤怒的小鳥》以其活潑的卡通形象、精細(xì)的畫風(fēng)、可愛的音效和新奇玩法迅速席卷全球,成為手游領(lǐng)域最早一款全球性的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。
5年過去,Rovio并沒開拓出其他類型的游戲,而是一直圍繞著小鳥系列變換畫面和角色,在本質(zhì)上沒有太大的創(chuàng)新。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),Rovio一共推出了多達(dá)50款小鳥衍生的游戲,除了彈弓系列,跑酷、射擊、賽車類均有涉獵。
“單一品類”的策略是 Rovio 游戲業(yè)務(wù)開始走向衰落主要原因之一。
《憤怒的小鳥》創(chuàng)造了碎片化休閑游戲的概念。休閑游戲和重度游戲最大的不同是,重度游戲的玩家的粘度會(huì)隨著時(shí)間提高,但休閑游戲的玩家基本上只是在碎片化時(shí)間里體驗(yàn)一下。小鳥系列游戲大多是基于小鳥的衍生產(chǎn)品,一個(gè)游戲品類很容易讓人產(chǎn)生審美疲勞,加上差異化不大,很難讓玩家形成粘性。
數(shù)量眾多的小鳥游戲,同時(shí)也稀釋了小鳥的品牌價(jià)值??赡苊靠钣螒蛴袛?shù)百萬的下載,但所有的用戶流量沒有聚集,因此無法形成一個(gè)集中的平臺(tái)。而對(duì)于游戲公司來說,聚集流量平臺(tái)是最重要的策略之一,基于該平臺(tái)可以推廣新游戲,也可以轉(zhuǎn)變成廣告平臺(tái)和分發(fā)平臺(tái)。這種“單一品類”的策略,導(dǎo)致了 Rovio 游戲品牌的單一和薄弱。
也許, Rovio 在游戲領(lǐng)域已經(jīng)“無心戀戰(zhàn)”,它只想打造下一個(gè)“迪士尼”。
最近,Rovio推行了一系列的重組計(jì)劃,開始向娛樂業(yè)務(wù)和授權(quán)業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型。在未來,游戲?qū)⒉粫?huì)是Rovio的業(yè)務(wù)重心,關(guān)閉坦佩雷游戲工作室便是一個(gè)信號(hào)。Rovio的終極目標(biāo)是想打造一個(gè)“憤怒小鳥”的文化品牌,向動(dòng)畫、電影、玩具、教育、樂園等領(lǐng)域拓展,打造一條全產(chǎn)業(yè)鏈。這一策略也被業(yè)界解讀為,Rovio想再打造一個(gè)“迪士尼”。
在《憤怒的小鳥》游戲大獲成功之后,Rovio趁熱打鐵推出了眾多“憤怒小鳥”形象的動(dòng)畫、玩具、教育出版物、品牌零售店、主題樂園等。
Rovio的主題樂園布局從去年已經(jīng)開始。全球第一座“憤怒的小鳥”主題公園去年在芬蘭南部城市坦佩雷建成,而中國首家也于去年10月在浙江海寧落戶,并且計(jì)劃未來在中國建成9個(gè)主題樂園。這幾年國內(nèi)掀起了一陣“建園”潮,以拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)、提升文化建設(shè),但大多仍停留在“公園+地產(chǎn)”的開發(fā)模式上。Rovio在中國的第一家樂園選擇浙江海寧,正是看重其成本較低和政府關(guān)系比較簡(jiǎn)單。而據(jù)財(cái)經(jīng)媒體報(bào)道,目前我國主題公園投資在5000萬元以上的有300家左右,其中高達(dá)七成處在虧損狀態(tài)??上攵?,Rovio在中國“建園”之路將會(huì)異常艱辛。
迪斯尼之所以能成為全球最大的娛樂業(yè)品牌,最大的因素在于其深厚的文化底蘊(yùn)作支撐,迪斯尼不單單只是通過米老鼠、唐老鴨、白雪公主這些卡通形象構(gòu)成,更在于它給孩子甚至成人一個(gè)夢(mèng)想的樂園。
然而,Rovio過度依賴于這只“憤怒小鳥”,并且它的形象價(jià)值正在被Rovio“掏空”,一旦人們對(duì)這種“類小鳥”的游戲失去興趣時(shí),它的品牌文化價(jià)值也就會(huì)隨之消失。因此,Rovio如果想要打造下一個(gè)迪斯尼,當(dāng)務(wù)之急是要在去除游戲載體之后,重新構(gòu)建“憤怒小鳥”的品牌文化。
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