一個完全市場化的年輕高管團隊，一份在行業(yè)中逆勢增長的搶眼半年報，低調(diào)多年的老牌彩電巨頭康佳重新吸引住了人們的目光。作為去年底通過全新機制全球海選出來的新高管團隊的首份成績單，康佳剛發(fā)布的半年報著實搶眼——營業(yè)收入114.06億元，同比去年增長32.49%。這一指標增幅在國內(nèi)彩電類上市公司中穩(wěn)居第一。不過也有細心人發(fā)現(xiàn)，在康佳倍增的盈利中，主要來自于互聯(lián)網(wǎng)、金融等新興業(yè)務，而傳統(tǒng)的彩電業(yè)務雖然有所增長，但真正的盈利狀況仍不理想。結(jié)合今年以來康佳集團大力開拓互聯(lián)網(wǎng)、金融等新興業(yè)務，以及彩電業(yè)務在全球產(chǎn)業(yè)版圖中都出現(xiàn)的萎靡，有人擔憂：急于轉(zhuǎn)型升級的康佳會不會甩開彩電業(yè)務徹底轉(zhuǎn)身新經(jīng)濟?

的確，積極投身互聯(lián)網(wǎng)、金融等新興領(lǐng)域，是康佳今年以來的重點發(fā)力點，從而引發(fā)人們對康佳將如何定義彩電在集團內(nèi)部的地位的關(guān)切也就不足為怪。畢竟，制造業(yè)是一個艱苦的行業(yè)，在當前的背景下，無論從外表的光鮮還是實際的盈利能力或許都不如互聯(lián)網(wǎng)、金融那樣瀟灑。

不過，康佳人其實心里很明白，以彩電起家、以制造立命的康佳內(nèi)在的基因是不可能改變的!可以說，在新機制下的康佳其實比以往任何時候都更急于彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。遠的不說，今年以來康佳先后斥巨資贊助蘇寧足球俱樂部、簽約西甲成為其中國區(qū)域合作商，這種大力度營銷不僅是康佳從沒有過的，即便在中國彩電行業(yè)中也相當罕見。而這些大手筆的載體其實正是康佳的彩電業(yè)務。

在不變中求變，在堅守中求創(chuàng)新，其實正是當前康佳的真實寫照。堅守，并不意味著一成不變。去年以來康佳出現(xiàn)的一系列變革，其實正是在不變中探求創(chuàng)新的經(jīng)典。我們應該看到，康佳的創(chuàng)新都是圍繞著彩電主業(yè)進行的突圍。比如互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，康佳的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務真正騰飛是從2015年開始，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務其實正是依托著康佳彩電數(shù)以千萬計的用戶資源進行的深度開發(fā)的結(jié)果。也正是通過這種深度開發(fā)，不僅為康佳收獲了每年上億元的收益，更為康佳這樣的老牌彩電巨頭贏得了自己的行業(yè)信心。因為康佳這個數(shù)量級的沉淀用戶，顯然是其他新興互聯(lián)網(wǎng)電視品牌難以企及的。確切的說，如今康佳的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務其實正與彩電主業(yè)是相輔相成的共同發(fā)展，這種協(xié)同效應其實從今年的半年報中就明顯顯現(xiàn)出來——今年上半年康佳的大彩電業(yè)務在行業(yè)整體下滑25%的大環(huán)境中實現(xiàn)逆勢增長，雖然2.5%的漲幅本身不算搶眼，但放在行業(yè)大環(huán)境中也可謂一枝獨秀;而上半年康佳互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務整體營收則超過億元，半年就達到了去年全年的收入水平，累計利潤更是接近7500萬元。超過1億元的營收帶來7500萬元的利潤，康佳無疑是從彩電主業(yè)的背后新挖到了一座“金山”。而根據(jù)康佳的內(nèi)部規(guī)劃，其互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務要在未來五年實現(xiàn)200億元左右的銷售收入。如果這一目標達成，那么就意味著康佳集團目前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將被徹底改變，真正實現(xiàn)從單一的制造優(yōu)勢向“實”、“虛”的雙線戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

除了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，金融業(yè)務也是康佳從去年以來規(guī)劃當新興業(yè)務，預計未來也將承擔相當大的業(yè)績支持。但接近康佳的人都知道，其實這項新業(yè)務業(yè)余康佳的彩電業(yè)務息息相關(guān)，通過有效延展康佳彩電上下游供應鏈條上的價值，形成合理高效的價值中樞，從而把單純的物流升級為資金流、利潤流，其實這也正是從側(cè)面夯實康佳彩電產(chǎn)業(yè)鏈的保證。種種跡象顯示，康佳對彩電業(yè)務正在不斷加強，其中既有直接針對大彩電業(yè)務的正面文章，更有圍繞彩電周邊深挖細挖做足文章的新謀略。

“把新興業(yè)務做得足夠強大從而可以承擔更多的業(yè)績份額，這是每個亟待升級轉(zhuǎn)型的企業(yè)都夢寐以求的，但顯然不能把新業(yè)務的崛起歸咎于傳統(tǒng)主業(yè)的弱化，這其中是共同發(fā)展的理念!”有業(yè)內(nèi)人士這樣評價康佳的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。康佳集團董事局主席劉鳳喜也表示，康佳在轉(zhuǎn)型中擴大經(jīng)營范圍，使康佳開始由單純的硬件發(fā)展模式向打造“硬件+軟件”、“終端+用戶”、“投控+金融”模式進行轉(zhuǎn)變。在他的心目中，未來的康佳將是一個投資控股平臺。

“其實，很多人擔心的就是康佳‘不只做彩電’是不是就意味著‘不做彩電’!這顯然是不符合邏輯的!”康佳內(nèi)部人士表示，彩電一直是康佳的主營核心業(yè)務，但如今的彩電業(yè)務已經(jīng)無法承載“康佳”這個品牌的全部，因此眼下“康佳下面不再只是一個彩電業(yè)務”，康佳集團要做的就是投資控股，做大投資業(yè)務?！翱v觀國內(nèi)外，許多公司都是通過并購發(fā)展壯大的，無論是國外的思科、蘋果、谷歌等巨頭，還是國內(nèi)的騰訊、阿里?？导岩惨蒙鲜泄酒脚_，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴張。”據(jù)悉，康佳近期籌劃出資不超過10億元與中國東方資產(chǎn)管理(國際)控股有限公司設立一個產(chǎn)業(yè)基金，擬在TMT產(chǎn)業(yè)、智能制造、新能源、新材料、大健康等行業(yè)進行投資，幫助上市公司發(fā)展，這其實就是康佳走向控股平臺的堅實一步。

康佳的實踐其實正是中國菜單產(chǎn)業(yè)的一個縮影——就中國彩電業(yè)的整體局面而言，既不墨守成規(guī)延續(xù)傳統(tǒng)發(fā)展路徑，也不拋棄過去另起爐灶追逐新經(jīng)濟，很可能將成為未來中國彩電行業(yè)發(fā)展的全新理念。而在這一點上，哪家企業(yè)可以走在前沿，不僅將對自身帶來跨越式發(fā)展，甚至很可能將成為未來中國彩電業(yè)發(fā)展格局的新樣本。我們應該祝福包括康佳在內(nèi)的每一家依然堅守在彩電行業(yè)的制造企業(yè)!

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