“金九銀十”又是一年跳槽季,前程無憂旗下精英職業(yè)發(fā)展平臺——無憂精英網針對員工離職進行了一次調研,共有3673人參與,62.8%的受訪者工作年限為2至5年,工作6年以上的占比37.2%。這些受訪者普遍來自一二線城市的大中型企業(yè),36%的人今年有過離職經歷,調查數(shù)據(jù)顯示的離職原因與受訪者的心態(tài)分析值得企業(yè)深思。
一、職場三年之癢是常態(tài)
在此次調查中,年薪達到10萬以上的受訪者占比71.83%, 28%的受訪者在一年內有過一次跳槽,44.01%的受訪者則在三年左右的時間里經歷過一次離職,在一家公司工作四年以上才離職的占比不到28%。
從員工入職到產生績效基本上需要半年的時間,1-3年正是一個員工熟悉了工作內容、企業(yè)的規(guī)則和文化,最容易為企業(yè)貢獻績效的時刻,員工三年離職是很多企業(yè)無法言說的傷痛。如何在三年這個關鍵時間節(jié)點上保留優(yōu)秀員工,考驗的是所有企業(yè)的管理者。
二、薪酬福利很重要,全面發(fā)展待升級
67.6%的受訪精英認為,離職的出發(fā)點是對現(xiàn)有的薪酬福利不滿意,但仍有32.4%的人在跳槽時并不因為“錢沒給到位”,而是基于個人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的匹配度的統(tǒng)籌思考。優(yōu)厚的薪酬福利在人才選拔時是重要籌碼,但在核心員工的職業(yè)發(fā)展中對人才的保留作用卻優(yōu)勢不再。
很多時候,企業(yè)往往認為提供了更多的薪資福利與晉升渠道給到表現(xiàn)出色的員工,足以凝聚這些員工對企業(yè)的忠誠度,但是事實上最出色的員工往往最先離職,因為他們擁有最多選擇。你能提供的企業(yè)薪資福利,其它企業(yè)也能提供,它們不是萬試萬靈的留人良藥,更多的人文關懷與企業(yè)文化價值的契合有時會起到關鍵作用。
三、職業(yè)發(fā)展要長,通勤交通盼短
除了對薪酬福利的考量,調研數(shù)據(jù)顯示“個人職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸”、“交通問題”是離職的兩大主因。多數(shù)企業(yè)尤其是民營企業(yè),受限于管理理念和業(yè)務發(fā)展,往往無法幫助員工進行長遠有效的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。很多優(yōu)秀的員工在職位上得不到提升,在技術上無法提高,逐漸因倦怠與失望而離職。
同時由于城市交通設施不完善與企業(yè)節(jié)約成本搬遷郊區(qū)等原因的影響,員工上下班的交通成本的日益加大,不論是過長的通勤時間,或是堵車造成的遲到都影響員工心態(tài)。普通員工采取的相應的對策有就近選擇雇主,或者更愿意去能接受彈性辦公的公司,甚至自降薪酬。而企業(yè)方則從實際需要出發(fā),適當調整交通補貼、市區(qū)定點班車安排等問題上酌情解決避免人才流失。
四、新生代重自我感受,管理者要公平有趣
不同于善于抗壓與忍耐的70、80后,目前職場的主力軍90后更關注自我的職場感受。在公司的哪些行為讓人有離職沖動的調查中,“受到不公正對待”、“公司制定愚蠢的規(guī)則”與“工作枯燥毫無樂趣”,三個選項遙遙領先。
隨著越來越多的90后邁入職場成為員工,成為客戶,企業(yè)也要與時俱進,學會與新生代對話共處。工作環(huán)境、規(guī)章制度都需要響應大環(huán)境的變化;在處理很多工作問題和沖突時,也不要依賴老路徑,向年輕人學習解決問題的方法和思路。誰贏得年輕人的心,誰才能夠在這個市場上取勝。
無憂精英網首席職業(yè)發(fā)展顧問趙爭女士表示:離職是職場繞不開的話題,企業(yè)管理者既要清醒地認識到鐵打的公司流水的員工是一種常態(tài),又不能對員工的離職掉以輕心。首先,企業(yè)要有愿景,只有企業(yè)有發(fā)展,員工才能有空間。其次,員工自身要不斷學習和成長,企業(yè)提供平臺、員工貢獻能力,才能實現(xiàn)雙贏。第三,作為員工的管理者,要有管理方法和同理心,及時處理員工反饋,推廣企業(yè)價值觀和文化,激發(fā)員工創(chuàng)造力,在關鍵人才的保留上,對癥下藥,解決員工的核心需求。
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