現(xiàn)在中國越來越多的創(chuàng)業(yè)公司需要軟件開發(fā)方面的服務(wù)但是很難想象非科技公司公司內(nèi)部專門養(yǎng)著一個技術(shù)團隊。這就為軟件外包提供了機會……”軟件外包發(fā)展至今已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)團隊越來越需要的市場。而致力于成為這個市場領(lǐng)導(dǎo)者的聯(lián)創(chuàng)工場UWorks在其看來想要把公司做大做強軟件外包服務(wù)能夠盡善盡美除了項目不斷增多之外項目團隊內(nèi)部與外部的合理管控更是重中之重。
U-Reactor項目管控平臺對外實現(xiàn)管控 + 溝通 + 高效于一體
軟件外包早已不是新鮮事兒了市面上軟件外包公司數(shù)都數(shù)不清。外包雖然可以幫不少公司省去技術(shù)上麻煩削減開支但卻總是伴隨著雙方溝通不暢于是出現(xiàn)服務(wù)效率低下、產(chǎn)品價值難以被認同等問題。為此聯(lián)創(chuàng)工場UWorks自主研發(fā)了一款項目管控平臺U-Reactor供項目參與各方及時同步、監(jiān)管項目進度方便研發(fā)協(xié)同。同時客戶在平臺上也能及時查看項目的進度方便與研發(fā)人員之間在線溝通和管控及時改進和優(yōu)化。
以此實現(xiàn)所有項目參與人員包括客戶都可以通過UReactor平臺的簡單操作就可以完成90%以上的運維工作和無縫溝通。同時保證了項目研發(fā)的透明化和高效化雙方達成互相信任的友好合作。因此避免了中間做很多無用功浪費研發(fā)時間保證了整個項目研發(fā)的效率和質(zhì)量贏得客戶的滿意度和好口碑。
團隊內(nèi)部梯形分配+明確分工實現(xiàn)項目協(xié)作研發(fā)
而在研發(fā)團隊內(nèi)部聯(lián)創(chuàng)工場UWorks以梯形組隊分配+明確分工的方式實現(xiàn)團隊共同協(xié)作研發(fā)項目。聯(lián)創(chuàng)工場UWorks將團隊按照梯形制度劃分經(jīng)驗最為豐富的成員負責(zé)攻克項目難題以及新技術(shù)的學(xué)習(xí)、掌握和傳授。難度較高的項目可以總結(jié)出一套持續(xù)可用的開發(fā)框架方便其他項目統(tǒng)一技術(shù)風(fēng)格避免差異化的同時也方便項目后期的代碼維護。
以能力優(yōu)秀者為劃分以此類推其他兩組負責(zé)大部門的其他工作同時在工作中學(xué)習(xí)和逐漸累積經(jīng)驗提升自我。有經(jīng)驗但無掌控能力者負責(zé)一般難度的項目。而對于新手成員來說 需要大量項目實踐來磨合迅速融入整個團隊中熟悉整個項目研發(fā)的過程和環(huán)節(jié)積累經(jīng)驗后再逐漸接觸難度更高的項目工作。
同時聯(lián)創(chuàng)工場UWorks將產(chǎn)品規(guī)劃、原型設(shè)計、視覺設(shè)計、開發(fā)、測試、運維等環(huán)節(jié)的工作明確分工做到專人專崗團隊協(xié)作并保證研發(fā)環(huán)環(huán)相扣確保整個項目持續(xù)研發(fā)和高效落地。
內(nèi)外兼修實現(xiàn)團隊的自我管理美學(xué)
對于團隊內(nèi)部以及多方管控和溝通聯(lián)創(chuàng)工場對外以U-Reactor項目管控平臺實現(xiàn)高效和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時對于內(nèi)部管理聯(lián)創(chuàng)工場以內(nèi)部梯形分配和專人專崗、明確分工真正實現(xiàn)協(xié)同研發(fā)、共擔責(zé)任并實現(xiàn)高效研發(fā)效率和快速提升自我的能力。聯(lián)創(chuàng)工場致力于做到內(nèi)外兼修將團隊內(nèi)部提升與外部技術(shù)服務(wù)融為一體創(chuàng)造團隊價值并最終實現(xiàn)團隊的自我管理美學(xué)。
最后聯(lián)創(chuàng)工場UWorks對自身軟件外包團隊的建設(shè)和管理總結(jié)為根據(jù)技術(shù)要求和項目要求確定團隊的模塊功能做到既能滿足客戶要求又能避免崗位重復(fù)和工作浪費。聯(lián)創(chuàng)工場UWorks始終認為堅持良好的團隊自我管理才能真正做到研發(fā)出高效、有質(zhì)、有口碑的產(chǎn)品。聯(lián)創(chuàng)工場UWorks始終將自己定義為技術(shù)合伙人為創(chuàng)業(yè)團隊提供技術(shù)研發(fā)服務(wù)幫助傳統(tǒng)企業(yè)完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。如果您有一個idea想要實現(xiàn)我們也愿意為您提供最靠譜的技術(shù)研發(fā)服務(wù)。
- 蜜度索驥:以跨模態(tài)檢索技術(shù)助力“企宣”向上生長
- 2023:警惕數(shù)字化時代詐騙行為與AI戰(zhàn)爭的雙重沖擊
- OpenAI研發(fā)人形機器人,小米15Ultra月底發(fā)布,科技新動態(tài)
- 心理援助熱線即將上線,全國統(tǒng)一電話“12356”即將在明年5月1日前開通,助你走出心理困境
- Anthropic研究發(fā)現(xiàn):打錯字可助攻解鎖GPT-4等AI模型秘密
- 小米新車發(fā)布:YU7亮相,小米注冊全新商標,揭秘第二款車的神秘面紗
- 一汽大眾高層變動:潘占福"下課",誰將接任黨委書記、總經(jīng)理?
- 2024新能源汽車行業(yè)破繭而出:技術(shù)落地與綠色變革的雙重挑戰(zhàn)
- 中國新能源市場大熱:最高省市滲透率超7成,油車逐漸淡出視線
- 特斯拉Cybertruck漏油問題嚴重,提車3天需維修1個月,車主怒火中燒
- 360大模型:重新定義AGI,打破行業(yè)現(xiàn)狀
免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性,讀者在使用前請進一步核實,并對任何自主決定的行為負責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏,概不負任何法律責(zé)任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時,應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實,溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。