縱觀軟件外包市場的發(fā)展歷程，經(jīng)歷了傳統(tǒng)行業(yè)面臨的困境與突破和轉(zhuǎn)型，有些外包平臺或外包公司和同質(zhì)化的創(chuàng)業(yè)公司一樣，必將被市場所淘汰；而有的公司則不斷創(chuàng)新、推陳出新，提高自己的開發(fā)質(zhì)量和服務(wù)能力，贏得客戶的贊賞，意欲占領(lǐng)更大市場。

傳統(tǒng)軟件外包市場面臨三大困境

互聯(lián)網(wǎng)上半場各大創(chuàng)業(yè)團隊對互聯(lián)網(wǎng)軟件外包的需求強烈，此時是軟件外包市場競爭尤為激烈的時代。然而從上圖可以看出，到了下半場，雖然軟件外包市場的規(guī)模還在不斷擴大，但同比的增速已經(jīng)漸衰。細想下來，除了面臨大行業(yè)轉(zhuǎn)型外，還有傳統(tǒng)外包市場面臨的以下三種困境：

1、傳統(tǒng)外包平臺管理不善

一個典型互聯(lián)網(wǎng)項目從產(chǎn)品規(guī)劃、原型設(shè)計、視覺設(shè)計、開發(fā)（Android， iOS，后端，Web端）、測試、運維等環(huán)節(jié)，可能技術(shù)角色就涉及近十種。而傳統(tǒng)的外包。傳統(tǒng)意義上，軟件外包團隊被定義為低效、低質(zhì)的團隊。平臺管理不善，開發(fā)人員經(jīng)驗不足，軟件架構(gòu)不合理，質(zhì)量無法保證不說，工期還可能會被無限延長。

2、客戶對外包團隊的不信任

很多客戶以為做個軟件很簡單，只是單純有一個idea，描述需求時卻及其模糊。這種人群占需求方基數(shù)的80%，只有20%能勉強說清楚需求。而在展開報價以及后期一系列開發(fā)環(huán)節(jié)時，也正因為客戶對需求梳理和開發(fā)環(huán)節(jié)的不了解，就因此產(chǎn)生對外包團隊的不信任感，認為外包團隊不靠譜。

3、創(chuàng)業(yè)團隊能力缺失、資金匱乏

互聯(lián)網(wǎng)下半場到來，資本市場對于創(chuàng)業(yè)團隊的投資開始變得謹慎。創(chuàng)業(yè)團隊可能不具備完整的技術(shù)能錄，又資金有限，對技術(shù)方面的預(yù)算也在降低。畢竟“做著做著沒錢了”這種事誰都不想遇到…

下半場，聯(lián)創(chuàng)工場推陳出新成突圍利器

傳統(tǒng)軟件外包市場主要由兼職人員、兼職團隊或自由職業(yè)者組成，項目一旦管理不善極有可能亂象叢生，進而降低客戶滿意度，最終導(dǎo)致雙方產(chǎn)生信任裂痕。聯(lián)創(chuàng)工場作為一家新型互聯(lián)網(wǎng)公司，其通過自身在產(chǎn)品和技術(shù)上的優(yōu)勢，在以軟件外包方式幫助傳統(tǒng)企業(yè)完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的同時，針對初創(chuàng)型互聯(lián)網(wǎng)公司的特點，以技術(shù)合伙人的模式，幫助每一個合作伙伴快速完成產(chǎn)品由零到一的打磨，助力其產(chǎn)品實現(xiàn)快速落地。在互聯(lián)網(wǎng)下半場來臨之時，聯(lián)創(chuàng)工場仍在不斷創(chuàng)新，將精細化管理、高質(zhì)量且高效率交付列為重中之重，在技術(shù)外包的服務(wù)模式上不斷升級，不斷創(chuàng)新：

1、多種需求報價方式提升客戶體驗，確保項目成功

客戶在與外包平臺進行項目需求咨詢時，聯(lián)創(chuàng)工場UWorks在前期通過兩種方式和用戶進行需求交互，第一種是文字形式，第二種是功能點列表。而近期，聯(lián)創(chuàng)工場通過與墨刀的合作，共同研發(fā)出第三種更直觀、更形象的簡易原型設(shè)計操作，使客戶在提交需求時，能夠以更簡易的方式獲得所見即所得的技術(shù)產(chǎn)品。這三種項目需求咨詢以及報價方式，能夠全方位滿足客戶需求。增強平臺技術(shù)優(yōu)勢的同時，科學(xué)合理的報價方式方便客戶溝通，最終達成友好合作。

2、技術(shù)合伙人增強資金+技術(shù)優(yōu)勢

聯(lián)創(chuàng)工場UWorks立足用技術(shù)服務(wù)創(chuàng)業(yè)者，為創(chuàng)業(yè)公司將想法快速落地為產(chǎn)品，并為其快速組建技術(shù)團隊的研發(fā)和投資平臺。鑒于與創(chuàng)業(yè)團隊的利益高度一致，聯(lián)創(chuàng)工場UWorks既是創(chuàng)業(yè)團隊的技術(shù)合伙人，同時也是「技術(shù) VC」。聯(lián)創(chuàng)工場UWorks的模式是技術(shù)VC股權(quán)+現(xiàn)金的模式，既能為好的項目提供技術(shù)支持，又能使自身公司的資金運轉(zhuǎn)得到保障。以此讓優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊從技術(shù)上領(lǐng)跑，贏在起跑線。

3、U-Reactor項目管控平臺

客戶與外包團隊產(chǎn)生的不信任感，認為外包團隊不靠譜，大多都是雙方溝通不暢導(dǎo)致的。聯(lián)創(chuàng)工場為了避免這一點，自主研發(fā)了一款項目管控平臺U-Reactor，供項目參與各方及時同步、可視化監(jiān)管項目進度，進行在線研發(fā)協(xié)同。同時，客戶在平臺上也能及時查看項目的進度，方便在線溝通和管控。以此實現(xiàn)項目參與人員及客戶之間的無縫溝通和在線管理，同時保證了項目研發(fā)的透明化和高效化，彼此達成互相信任的關(guān)系。

如何不斷創(chuàng)新才能迅速占領(lǐng)市場，聯(lián)創(chuàng)工場在這方面致力于成為行業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者。無論互聯(lián)網(wǎng)上半場還是下半場，聯(lián)創(chuàng)工場都將握住創(chuàng)新的主動權(quán)，不斷優(yōu)化服務(wù)能力，做您最靠譜的技術(shù)合伙人！

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