6月23日，剛剛上映的《變形金剛5》中，出現(xiàn)了樂視超級(jí)汽車LeSEE的鏡頭，它是霍普金斯的座駕，而樂視超級(jí)手機(jī)和樂視超級(jí)電視，則成為正義一方擁躉的移動(dòng)終端和客廳助手。樂視智能產(chǎn)品為拯救地球的正義之隊(duì)提供了切實(shí)的支持和幫助。

與酷狗植入的露骨和優(yōu)信的泛濫不同，樂視生態(tài)產(chǎn)品的植入毫無違和感，而是與劇情絲絲相扣，與劇情有機(jī)融合，因而也成為非常亮眼的植入品牌。雖然外界傳言，樂視為此植入花了4000萬元，但后據(jù)媒體報(bào)道，樂視品牌部門早已調(diào)整了這一合作，實(shí)際的金額可能還不足十分之一，樂視真是賺大了。

壞消息從來流傳最快，8個(gè)月來坊間有各種傳言、揣測(cè)、小道消息，樂視裁員，樂視棄版權(quán)、樂視欠錢、樂視高管離職等消息不絕于耳。媒體從業(yè)者，互聯(lián)網(wǎng)觀察家及普通網(wǎng)友逐步分化，一部分人認(rèn)為賈躍亭及樂視是非常有前瞻性的，蹈死不顧的魄力值得敬佩，即便失敗也是英雄；另一部分人認(rèn)為，賈躍亭和樂視步子邁太大，PPT公司。

大家都忽略了，自從賈躍亭宣布生態(tài)進(jìn)入第二階段，樂視的變革始終保持方向感，在質(zhì)疑聲中，樂視并沒有停止前進(jìn)的腳步。從發(fā)布新一代超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)，到FF91低調(diào)路測(cè)，再到414生態(tài)電商節(jié)終端+會(huì)員收入井噴，以及植入《變形金剛5》。實(shí)際上，用樂視剛剛發(fā)布的宣傳用語來說，是在“為愿而變”。改變優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略，讓第二階段發(fā)展更加堅(jiān)實(shí)穩(wěn)健。

DCCI互聯(lián)網(wǎng)研究院院長(zhǎng)劉興亮認(rèn)為，樂視在進(jìn)入第二階段燒了三把火：開放、換將和精兵。劉興亮評(píng)論稱，現(xiàn)在是樂視最壞的時(shí)候，面對(duì)不解、疑問和一個(gè)一個(gè)排隊(duì)解決的問題。但也會(huì)迎來最好的時(shí)候，因?yàn)樵谖ｋU(xiǎn)中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)往往才是最有價(jià)值的，而這些都會(huì)幫助商業(yè)邏輯沒有問題的樂視排毒療傷，重新找到高速增長(zhǎng)的生態(tài)之路。下面我們就看看半年來樂視除了接連不斷的壞消息，還發(fā)生了哪些積極的變化。

        宣布樂視生態(tài)進(jìn)入第二階段

去年11月6日，樂視創(chuàng)始人賈躍亭開誠(chéng)布公的面向全員發(fā)布郵件《樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒 還是把海洋煮沸？》，系統(tǒng)反思了樂視業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張與面臨的資金壓力。但賈躍亭的這次開誠(chéng)布公，沒有贏得輿論同情，卻在媒體的推波助瀾下，逐漸演變成為史上最嚴(yán)重的一次危機(jī)，持續(xù)至今。賈躍亭在全員信中提到，樂視將跨過蒙眼狂奔、燒錢追求規(guī)模擴(kuò)張的生態(tài)戰(zhàn)略第一階段，進(jìn)入到生態(tài)戰(zhàn)略第二階段：告別燒錢擴(kuò)張，聚焦現(xiàn)有生態(tài)。在這個(gè)新的階段，關(guān)鍵詞是聚焦、專注、深耕、運(yùn)營(yíng)，主語不再是樂視自己，而是用戶。

融創(chuàng)150億投資樂視

2017年1月13日，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱賈躍亭擬引入包括融創(chuàng)中國(guó)（01918.HK）在內(nèi)的多家戰(zhàn)略投資者，投資總額共168億元。本次交易分為賈躍亭轉(zhuǎn)讓樂視網(wǎng)股份（涉及金額60.41億元）、樂視致新引入戰(zhàn)略投資者（通過老股轉(zhuǎn)讓和增資擴(kuò)股方式，涉及金額79.5億元）、樂視控股轉(zhuǎn)讓樂視影業(yè)股權(quán)（涉及金額10.5億元）三個(gè)部分。此外，在本次交易推進(jìn)過程中，樂視致新向其他投資人（華夏人壽、樂然投資）股權(quán)融資18.3億元。

融創(chuàng)中國(guó)董事會(huì)主席孫宏斌堅(jiān)持認(rèn)為，“現(xiàn)在大家看到的很多樂視負(fù)面的消息，在我看來都是正面的，起碼在做電視上面，樂視做的就比蘋果好，解決這些歷史遺留問題后，接下來才能慢慢的把價(jià)值做出來?！?/p>

新手機(jī)樂Pro3雙攝AI版發(fā)布

樂視移動(dòng)在北京召開以“看見未來”為主題的新品發(fā)布會(huì)，推出全球首款自學(xué)習(xí)AI生態(tài)手機(jī)樂Pro3雙攝AI版。

樂視手機(jī)在延續(xù)“極致科技、完整生態(tài)”產(chǎn)品理念，以用戶價(jià)值為核心，將產(chǎn)品創(chuàng)新放在首位，今年，AI將成為樂視新的戰(zhàn)略重點(diǎn)，在二階段戰(zhàn)略下樂視將開啟手機(jī)AI新紀(jì)元。在手機(jī)行業(yè)單純比拼硬件配置之時(shí)，樂視希望給予用戶更智能、更便捷、更善解人意的使用體驗(yàn)，希望樂視手機(jī)能夠成為用戶生活的最佳陪伴，而非只是一個(gè)通訊或拍照工具。

      樂視414銷售額21.7億

樂視公布414生態(tài)電商節(jié)全程戰(zhàn)報(bào)。經(jīng)歷了24小時(shí)，樂視全生態(tài)總成交額突破21.7億元，其中樂視超級(jí)電視總銷量突破38.6萬臺(tái)，超級(jí)手機(jī)突破44.7萬臺(tái)，樂視會(huì)員總銷售額超過5.8億元，智能硬件總銷量超過148.2萬件。

同時(shí)，樂視互娛游戲總成交額達(dá)到1820萬元，樂視體育總銷售額超過2790萬元，網(wǎng)酒網(wǎng)總銷售額703萬元，其他生態(tài)總成交額超過1.27億元。

樂視電視四周年共享電視

到2017年5月7日，樂視超級(jí)電視誕生整整四年了。第一代樂視超級(jí)電視的發(fā)布，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)電視的誕生，這是一個(gè)“不靠硬件而靠生態(tài)盈利”的“新物種”，摒棄了傳統(tǒng)的整機(jī)銷售的硬件盈利模式，開創(chuàng)了“硬件+內(nèi)容+服務(wù)”盈利模式。

5月16日樂視電視舉行今年以來第三次發(fā)布會(huì)，推出了四款超級(jí)電視和兩款周邊產(chǎn)品，同時(shí)將會(huì)員“續(xù)杯”概念引入超級(jí)電視，在購(gòu)買1年會(huì)員機(jī)的基礎(chǔ)上，只需加購(gòu)1年的490元超級(jí)影視會(huì)員，參與共享活動(dòng)，最高可以獲得4年的超級(jí)影視會(huì)員。

樂視體育B+輪融資估值240億

就在端午假前，樂視終于宣布樂視體育完成了B+輪融資。這一輪融資中大佬光環(huán)籠罩，包括王思聰旗下的普思投資和馬云旗下的云峰基金跟投。

5月27日，樂視體育在北京宣布B+輪融資進(jìn)展，中意寧波生態(tài)園下屬基金確認(rèn)參與B+輪融資，樂視體育投后估值達(dá)240億元。中意寧波生態(tài)園通過土地加現(xiàn)金的方式對(duì)樂視體育B+輪進(jìn)行增資，其中注入的土地為2800畝優(yōu)質(zhì)綜合性建設(shè)用地，用于樂視體育小鎮(zhèn)建設(shè)。

樂視汽車沖壓車間動(dòng)工建設(shè)

2016年12月，樂視2.79億元拿下德清縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)90萬平方米（1350畝）工業(yè)用地。據(jù)湖州日?qǐng)?bào)今年4月4日?qǐng)?bào)道，樂視超級(jí)汽車生態(tài)體驗(yàn)園項(xiàng)目基建變壓器已完成建設(shè)安裝，首臺(tái)基礎(chǔ)建設(shè)變壓器正式投入運(yùn)行，一期項(xiàng)目的首個(gè)沖壓車間動(dòng)工建設(shè)，樂視項(xiàng)目主體廠房已進(jìn)入建設(shè)階段。今年4月26日，樂視生態(tài)汽車（浙江）有限公司在德清獲得土地約679畝，總成交價(jià)約1.4億元。

日前媒體報(bào)道稱，樂視汽車正在通過中東主權(quán)財(cái)富基金和歐洲投資基金募資。賈躍亭主要精力放在汽車業(yè)務(wù)上，將出任樂視全球汽車生態(tài)的董事長(zhǎng)，也可能擔(dān)任美國(guó)超級(jí)豪華車公司Faraday Future的董事長(zhǎng)。

易到已獲五張網(wǎng)約車牌照

日前，易到獲得了由福州市頒發(fā)的《網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車經(jīng)營(yíng)許可證》。這也是從今年5月開始，繼北京、成都、大連、金華之后，易到獲得的第五張網(wǎng)約車牌照。

據(jù)了解，新高管團(tuán)隊(duì)入職后，調(diào)整發(fā)展思路，易到將陸續(xù)在全國(guó)展開網(wǎng)約車牌照申請(qǐng)，從而深耕專車市場(chǎng)，提升用戶體驗(yàn)。

樂視金融獲互?；鹋普?/p>

4月，樂視金融取得互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)和基金銷售兩塊金融牌照，并開始上線相關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)品。目前，樂視金融已獲得小貸、保理、私募、保險(xiǎn)、基金等金融牌照。

樂視2015年8月正式涉足金融領(lǐng)域，樂視金融則于去年11月正式上線，官方對(duì)其戰(zhàn)略定位闡釋是：借助樂視生態(tài)業(yè)務(wù)，以互聯(lián)網(wǎng)方式突出金融的專長(zhǎng)，以網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)絡(luò)交易、網(wǎng)絡(luò)資管為戰(zhàn)略主線，形成包含“網(wǎng)絡(luò)支付、交易平臺(tái)、財(cái)訊平臺(tái)、財(cái)富管理、網(wǎng)絡(luò)信貸”五大主營(yíng)業(yè)務(wù)的基本架構(gòu)，打造互聯(lián)網(wǎng)化、平臺(tái)化、共享化、證券化的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)體系。

       組織變革梁軍擔(dān)任樂視網(wǎng)CEO

5月21日樂視網(wǎng)發(fā)布公告，賈躍亭申請(qǐng)辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理職務(wù)，專任董事長(zhǎng)一職，梁軍任公司總經(jīng)理。賈躍亭表示是樂視生態(tài)管理架構(gòu)的提升，樂視網(wǎng)終于有了專門的CEO。此外，原樂視網(wǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)楊麗杰辭職，由張巍擔(dān)任。

自此樂視的組織結(jié)構(gòu)變革基本完成，在樂視供職經(jīng)歷中，如果能夠涉足樂視生態(tài)子生態(tài)的七個(gè)產(chǎn)業(yè)，體驗(yàn)不同的職能和分工，那么這些管理層將成為一名復(fù)合型、多知識(shí)結(jié)構(gòu)、不可被行業(yè)復(fù)制的稀缺人才。

       FF首款量產(chǎn)車FF 91低調(diào)潛行

2017年1月初，樂視戰(zhàn)略合作伙伴FF發(fā)布首款量產(chǎn)車FF 91，0-60英里/小時(shí)加速時(shí)間僅為2.39秒，成為地表“加速王”。

FF 91以最跨界的車型，創(chuàng)造了汽車界新的加速度和電動(dòng)車?yán)m(xù)航里程記錄。0-60英里/小時(shí)（96公里/小時(shí)）加速時(shí)間僅為2.39秒，超越所有傳統(tǒng)汽車及電動(dòng)車對(duì)手。電池一次充電續(xù)航里程超過700公里（NEDC），為同級(jí)別車輛里最佳。

目前FF91正在低調(diào)路測(cè)，6月25日挑戰(zhàn)派克峰國(guó)際爬山賽，進(jìn)一步對(duì)車輛性能極限進(jìn)行測(cè)試。最終成績(jī)?yōu)?1分25秒082，比去年創(chuàng)造了電動(dòng)汽車新紀(jì)錄的Model S P90D快了23秒。

過去的半年，是樂視非常艱難的，但是有樂視人永不服輸?shù)木?，有主?dòng)的“為愿而變”、壯士斷腕的勇氣，樂視終將迎來觸底之后的平穩(wěn)反彈。

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