導(dǎo)語(yǔ):相比傳統(tǒng)軟件, SaaS能給客戶提供5~10倍的產(chǎn)品差異化價(jià)格以及服務(wù)體驗(yàn),這是SaaS顛覆性所在。
作者:伊方昀
10月15日云棲大會(huì)企業(yè)服務(wù)專(zhuān)場(chǎng)——“SaaS在大中型企業(yè)的實(shí)踐之路”,國(guó)內(nèi)幾家領(lǐng)先的SaaS廠商:億方云、北森云計(jì)算、銷(xiāo)售易、Growing IO以及晶科能源、泰然鯨數(shù)、T客匯創(chuàng)始人人稱(chēng)T客等知名企業(yè)的CIO一起分享和探討了SaaS在大中型企業(yè)的應(yīng)用。
本文根據(jù)云棲大會(huì)企業(yè)服務(wù)專(zhuān)場(chǎng)嘉賓碰撞整理。
SaaS的顛覆性:提供客戶5~10倍的產(chǎn)品差異化價(jià)格以及服務(wù)體驗(yàn)
T客匯 創(chuàng)始人 人稱(chēng)T客
中國(guó)的SaaS市場(chǎng)和美國(guó)有完全不同的市場(chǎng)基礎(chǔ),完全不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)化的背景,不能說(shuō)在美國(guó)發(fā)生的事情在中國(guó)一定會(huì)發(fā)生,但是我們認(rèn)為SaaS正在改變中國(guó)市場(chǎng)。
中國(guó)的SaaS正處于快速發(fā)展的階段。我們知道中小型企業(yè)的信息化屬于一窮二白的狀態(tài),有一個(gè)非常形象的比喻就是SaaS對(duì)于他們來(lái)說(shuō),就像哥倫布發(fā)現(xiàn)美國(guó)新大陸。
SaaS幫助這些新大陸原始人民,從原始的社會(huì),跑步進(jìn)入到移動(dòng)時(shí)代,這個(gè)過(guò)程的普及的速度其實(shí)超過(guò)所有人的想象。SaaS跟中大型企業(yè)有無(wú)形的墻,當(dāng)然這個(gè)墻可能因?yàn)榘踩矫娴膿?dān)憂,因?yàn)槟J降膿?dān)憂,有政策的顧慮,導(dǎo)致SaaS幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的步伐有點(diǎn)慢。
SaaS本質(zhì)上是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,每天都按照一定的速度在計(jì)算,這樣他能快速適應(yīng)企業(yè)的需求,以及企業(yè)需求的變化,真正達(dá)到為企業(yè)量身定制的效果。相比傳統(tǒng)軟件而言, SaaS能給客戶提供5~10倍的產(chǎn)品差異化價(jià)格以及服務(wù)體驗(yàn),這也是SaaS能夠產(chǎn)生顛覆性效應(yīng)的原因。
SaaS對(duì)CIO意味著什么?
晶科能源 CIO 劉斌
這個(gè)命題從落地的思路來(lái)講,可以闡釋為如何幫助傳統(tǒng)企業(yè)改進(jìn)IT戰(zhàn)略布局。我認(rèn)為包括三個(gè)方面:自主調(diào)整,自主優(yōu)化和自我跟隨業(yè)務(wù)向前進(jìn)步的迭代過(guò)程。
企業(yè)有三類(lèi)數(shù)據(jù)。一類(lèi)是結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),場(chǎng)景化來(lái)講有ERP機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)、MES結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)等。第二個(gè)就是半結(jié)構(gòu)化或者非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù),處理這類(lèi)數(shù)據(jù)的一大痛點(diǎn)在于,傳統(tǒng)的做法往往是FTP的模式,在局域網(wǎng)內(nèi)還有一定的效果,而隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,從本部的公司到全球化的公司,整個(gè)數(shù)據(jù)的分享效率、數(shù)據(jù)的安全、協(xié)同的效率則成為業(yè)務(wù)部門(mén)最擔(dān)心的地方。所以IT 部門(mén)用什么方式更大程度的讓業(yè)務(wù)部門(mén)獲取效率和效能提高?這是我們要去思考的。
從傳統(tǒng)FTP轉(zhuǎn)向云端有幾個(gè)方面的挑戰(zhàn):首先,最大的挑戰(zhàn)就是數(shù)據(jù)安全系統(tǒng),我們的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、合同、法務(wù)文件等是否安全?用什么樣的方式讓我看到安全的保障?第二,傳輸過(guò)程中,產(chǎn)品能否做到碎片化、隱性化和索引化,讓我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程當(dāng)中能快速的進(jìn)行工作協(xié)同。第三個(gè)挑戰(zhàn)就是我們?cè)趪?guó)內(nèi)國(guó)外全球的分享性能。
我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)用戶最擔(dān)心的這幾個(gè)問(wèn)題,站在分布式的角度是可以實(shí)現(xiàn)的,站在以本地化部署加混合云的模式是可以實(shí)現(xiàn)的。國(guó)內(nèi)很少有算法在云端部署的做法,其實(shí)算法在云端一方面是安全的問(wèn)題,另一方面解決數(shù)據(jù)應(yīng)用中的效率問(wèn)題。這也是我們對(duì)于文件類(lèi)SaaS的做法。在行業(yè)中我們是最早運(yùn)用SaaS軟件的。從應(yīng)用的角度,更加集中在現(xiàn)有的私有環(huán)境與公有環(huán)境的結(jié)合,把具體場(chǎng)景細(xì)化之后有了自己的ERP生態(tài)系統(tǒng),再加上對(duì)接部門(mén)的SaaS軟件,能夠給企業(yè)帶來(lái)協(xié)作效率的提高。
創(chuàng)業(yè)軟件技術(shù) 副總裁 鄭三偉
在醫(yī)療領(lǐng)域,多年來(lái)我們一直用最小化的成本來(lái)支撐企業(yè)的發(fā)展,現(xiàn)在SssS的發(fā)展、云化的技術(shù)帶來(lái)的好處是我們可以用更加規(guī)?;某杀緛?lái)部署我們的產(chǎn)品。對(duì)于甲方來(lái)說(shuō)你給我的產(chǎn)品更新越便宜越好,所以SaaS對(duì)我們的行業(yè)來(lái)說(shuō)是非常好的。
醫(yī)療領(lǐng)域整個(gè)行業(yè)實(shí)際上是誰(shuí)產(chǎn)生數(shù)據(jù)誰(shuí)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的安全保管,所以醫(yī)院需要對(duì)數(shù)據(jù)的進(jìn)行保管,他們需要可靠的安全保障。在2003年去美國(guó)的時(shí)候,美國(guó)的醫(yī)院就是把數(shù)據(jù)放在中心的,可是我們國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè),到今天為止所有的醫(yī)院都喜歡自己花錢(qián)做服務(wù)器。以前數(shù)據(jù)量小,現(xiàn)在可能一家醫(yī)院每天產(chǎn)生好幾百G的數(shù)據(jù),還需要做備份、需要做異地容災(zāi),成本非常大。所以現(xiàn)在已經(jīng)有醫(yī)院提出想做混合模式部署,選擇像阿里云這樣可信任的、技術(shù)好的公司,把歸檔庫(kù)數(shù)據(jù)放在公有云,把生產(chǎn)庫(kù)數(shù)據(jù)放在醫(yī)院內(nèi)部。
數(shù)據(jù)越存越多,醫(yī)生調(diào)閱歷史數(shù)據(jù)等需要大數(shù)據(jù)的對(duì)接,需要依賴(lài)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),需要靠SaaS技術(shù)的反向支撐。除了大醫(yī)院,現(xiàn)在一些小診所對(duì)SaaS產(chǎn)品的需求量也很大。為了給甲方提供更好、更快、更廉價(jià)的產(chǎn)品,所有的乙方都需要考慮如何SaaS化。醫(yī)療行業(yè)的SaaS化將會(huì)是非常有潛力的一個(gè)領(lǐng)域。
泰然鯨數(shù) CEO 張安軍
對(duì)我來(lái)講,云計(jì)算有三個(gè)價(jià)值是最明顯的。首先云計(jì)算代表了專(zhuān)業(yè)能力可達(dá),美國(guó)的服務(wù)你在中國(guó)也可以享受到。像阿里云提供的非常專(zhuān)業(yè)的服務(wù),很多時(shí)候他的基礎(chǔ)架構(gòu)不是一個(gè)中小型企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)的,但是現(xiàn)在只要付費(fèi)就可以獲得高價(jià)服務(wù)。第二,銷(xiāo)售的門(mén)檻變低,變得更加平滑,對(duì)于傳統(tǒng)軟件,付錢(qián)、購(gòu)買(mǎi)、使用的往往是分開(kāi)。
而SaaS軟件讓真正使用軟件的人聲音更大,讓業(yè)務(wù)部門(mén)可以做決策。和傳統(tǒng)軟件采購(gòu)相比,云計(jì)算把整個(gè)銷(xiāo)售的門(mén)檻變得更加平緩,避免了傳統(tǒng)采購(gòu)中的灰色問(wèn)題。第三,云計(jì)算公司對(duì)我來(lái)說(shuō)還是一個(gè)合作伙伴,他們是開(kāi)放的架構(gòu),在他們的服務(wù)之上,我們可以有自己的空間進(jìn)行業(yè)務(wù)的想象,而不只是采購(gòu)和運(yùn)維。
?SaaS如何服務(wù)好中大型客戶?
億方云 CEO 程遠(yuǎn)
我相信所有SaaS不管在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外,一開(kāi)始都是從服務(wù)中小企業(yè)做起來(lái)了的,一開(kāi)始產(chǎn)品相對(duì)來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單。從服務(wù)大企業(yè)的來(lái)說(shuō),要做到真正的以客戶價(jià)值為導(dǎo)向,在我們服務(wù)當(dāng)中最難的挑戰(zhàn),是如何理解大型客戶真正的需求,尤其是在業(yè)務(wù)上的需求。我們做互聯(lián)做網(wǎng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),做SaaS,本身必須站在客戶的角度想問(wèn)題,想想你的品如何滿足企業(yè)個(gè)性化的需求,這其實(shí)是一個(gè)最難的事情。
北森云計(jì)算 CEO 紀(jì)偉國(guó)
我覺(jué)得最難的是如何建立一個(gè)強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)體系:要有很好的銷(xiāo)售和售前去理解客戶的需求,給客戶提供解決方案;要有很好的產(chǎn)品把方案落地;要有實(shí)施顧問(wèn)跟客戶一起梳理業(yè)務(wù)流程;還要有客戶成功團(tuán)隊(duì)根據(jù)客戶業(yè)務(wù)不斷的調(diào)整和優(yōu)化……這個(gè)體系的構(gòu)建就變得非常的長(zhǎng)遠(yuǎn)。
銷(xiāo)售易 聯(lián)合創(chuàng)始人 鄧翔
CRM軟件遇到最大的挑戰(zhàn)是對(duì)客戶業(yè)務(wù)的理解。每個(gè)大客戶的業(yè)務(wù)流程不一樣,業(yè)務(wù)顧問(wèn)需要快速地理解客戶的重點(diǎn),大部分的業(yè)務(wù)可能都是一樣的,唯獨(dú)10%的差異就會(huì)非常關(guān)鍵。商業(yè)分析怎么做是很大的一個(gè)挑戰(zhàn)。
Growing IO CEO 張溪夢(mèng)
最核心的一點(diǎn)就是售后全服務(wù)體系的搭建,SaaS不僅僅是給客戶的產(chǎn)品,必須要有一系列的后續(xù)服務(wù)的跟進(jìn),幫助客戶把產(chǎn)品的價(jià)值真正的落地,這是一個(gè)很重要的過(guò)程。另外大企業(yè)的客戶,在潛在的商機(jī)建立過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品認(rèn)知還有整體的需求完全不同于中小企業(yè),甚至溝通的方式也會(huì)不一樣。大企業(yè)的決策者、使用者、購(gòu)買(mǎi)者、支持者一般來(lái)說(shuō)角色都比較分的開(kāi),真正想提高成單的效率,需要有效的管理內(nèi)部聯(lián)絡(luò)人。
- 蜜度索驥:以跨模態(tài)檢索技術(shù)助力“企宣”向上生長(zhǎng)
- 長(zhǎng)江存儲(chǔ)發(fā)布聲明:從無(wú)“借殼上市”意愿
- 泛微·數(shù)智大腦Xiaoe.AI正式發(fā)布,千人現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)數(shù)智化運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景
- IDC:2024年第三季度北美IT分銷(xiāo)商收入增長(zhǎng)至202億美元
- AI成為雙刃劍!凱捷調(diào)查:97%組織遭遇過(guò)GenAI漏洞攻擊
- openEuler開(kāi)源五年樹(shù)立新里程碑,累計(jì)裝機(jī)量突破1000萬(wàn)
- 創(chuàng)想 華彩新程!2024柯尼卡美能達(dá)媒體溝通會(huì)煥新增長(zhǎng)之道
- 操作系統(tǒng)大會(huì)2024即將在京召開(kāi),見(jiàn)證openEuler發(fā)展新里程
- Gartner:AI引領(lǐng)歐洲IT支出激增,2025年將支出1.28萬(wàn)億美元
- IDC:中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型支出五年復(fù)合增長(zhǎng)率約為15.6% 高于全球整體增速
- 2028年中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體市場(chǎng)規(guī)模將超7300億美元
免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí),并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí),應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí),溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。