199IT原創(chuàng)編譯

NewVantage Partners發(fā)布了“2017年大數(shù)據(jù)高管調(diào)查報告”。大數(shù)據(jù)很流行，但它是否產(chǎn)生了有形的、可衡量的商業(yè)價值？這一點仍然值得探討。

大數(shù)據(jù)投資驅(qū)動可測量結(jié)果

企業(yè)正在從大數(shù)據(jù)投資中獲得可測量結(jié)果和業(yè)務收益。48.4%的高管表示公司已經(jīng)通過大數(shù)據(jù)實現(xiàn)了可測量的收益。80.7%的高管認為公司的大數(shù)據(jù)投資是成功的，21%的高管表示大數(shù)據(jù)對公司具有顛覆性的意義。

文化挑戰(zhàn)仍然是企業(yè)成功采用大數(shù)據(jù)的障礙

高管認為文化障礙依然存在，這成為企業(yè)實現(xiàn)大數(shù)據(jù)全面價值和全面采用的障礙。52.5%的高管表示，組織障礙妨礙了大數(shù)據(jù)廣泛采用。阻礙因素包括缺乏一致性、業(yè)務或技術(shù)阻力，以及缺乏中層管理人員等。 18%的高管則認為缺少連貫的數(shù)據(jù)策略是阻礙因素。

公司關(guān)注創(chuàng)新機遇，同時降低成本

企業(yè)正在努力建立數(shù)據(jù)驅(qū)動型文化（69.4%）、創(chuàng)造新的創(chuàng)新途徑（64.5%）、加快部署新功能和服務的速度（64.5%）、推出新產(chǎn)品和服務（62.9%%）、通過增加收入和新的收入來源以從大數(shù)據(jù)獲益（54.8%）、為未來而轉(zhuǎn)型和重新定位（51.6%）。整體來看，72.6%的企業(yè)正在通過提高運營成本效率來降低開支，其中49.2%的企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)降低了成本。

首席數(shù)據(jù)官（CDO）將成為加強數(shù)據(jù)創(chuàng)新的負責人

大多數(shù)公司有首席數(shù)據(jù)官（55.9%）。盡管56%的受訪者認為CDO在很大程度上是是防御性和被動的，48.3%的高管認為CDO的作用是推動創(chuàng)新和建立數(shù)據(jù)文化， 41.4%的受訪者認為CDO的作用是是管理和利用數(shù)據(jù)，只有6.9%的高管認為監(jiān)管合規(guī)是CDO的工作重心。

企業(yè)正面臨著顛覆性的變革

高管們擔心即將發(fā)生的變革。46.6%的高管認為，他們的公司在未來十年可能面臨重大的變革風險。除了大數(shù)據(jù)，這些公司還看到來自人工智能和機器學習（88.5%）、數(shù)字技術(shù)（75.4%）、云計算（65.6%）、區(qū)塊鏈（62.3%）， 和金融科技解決方案（57.4%）的挑戰(zhàn)。

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