6月2日消息，日前，水滴風(fēng)馬OPENDAY正式開(kāi)課，300多位創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)品人共同學(xué)習(xí)了產(chǎn)品進(jìn)化營(yíng)增長(zhǎng)模塊知識(shí)。據(jù)悉，這是水滴風(fēng)馬產(chǎn)品公社成立來(lái)，首次做開(kāi)放日大課。課程邀請(qǐng)了原亞馬遜（中國(guó)）副總裁張思宏，微信前創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員、小黑屋科技CEO楊茂巍，小米集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁、組織部部長(zhǎng)劉德，峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐等六位行業(yè)導(dǎo)師、領(lǐng)域?qū)＜遥謩e在這三日做主題分享。

其中，峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐分享了《商業(yè)模式的渠道因素》，堅(jiān)定看好中國(guó)消費(fèi)賽道的他，從投資人角度分享了他認(rèn)為的商業(yè)模式創(chuàng)新本質(zhì)，以及中國(guó)特色流量的機(jī)會(huì)所在。他認(rèn)為，把東西做便宜，可能不是今后所有消費(fèi)品品牌的最佳選擇。然而不走性價(jià)比路線的前提是，你要如何解決漲價(jià)的問(wèn)題。

漲價(jià)必須有理由，如何讓用戶接受新定價(jià)？李豐指出，首先你要找一個(gè)上下的對(duì)標(biāo)物，把品質(zhì)往上對(duì)標(biāo)物上靠近，并且把價(jià)格控制在上下對(duì)標(biāo)物的中間。其次，保證消費(fèi)者確實(shí)在心里頭將你們作為對(duì)標(biāo)。這種對(duì)標(biāo)不能是創(chuàng)業(yè)者的主觀認(rèn)為，而是用戶一定要在心里，把你和對(duì)標(biāo)物開(kāi)始比。

與此同時(shí)，小米集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁、組織部部長(zhǎng)劉德也表達(dá)了自己的觀點(diǎn)，稱是時(shí)代造就了大公司，時(shí)代孕育了產(chǎn)品。他指出，時(shí)代有三個(gè)因素組成：經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)。任何一個(gè)產(chǎn)品都需要去遵循一個(gè)時(shí)代，只有在遵循這個(gè)時(shí)代的情況下，才可以產(chǎn)生偉大的產(chǎn)品，那些百年企業(yè)和百年產(chǎn)品都是遵循時(shí)代的理念。

劉德表示，一定要?jiǎng)?chuàng)新。小米產(chǎn)品的創(chuàng)新一個(gè)是它的設(shè)計(jì)邏輯和產(chǎn)品理念，另一個(gè)是顏值即正義，有超高的性價(jià)比，有明天的屬性，同時(shí)要重視數(shù)據(jù)，有獨(dú)特的價(jià)值主張。

另外，談及產(chǎn)品方面的問(wèn)題，微信前創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員、小黑屋科技CEO楊茂巍認(rèn)為，產(chǎn)品增長(zhǎng)的核心在于破局思維。如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)增長(zhǎng)？楊茂巍提出了兩點(diǎn)：一為“守正”。要弄明白你的模式是什么？需要配備怎樣的團(tuán)隊(duì)？公司預(yù)算是多少？通過(guò)確定自己的生態(tài)定位，完成從0-1的破局。

二是“出奇”。要抓住紅利機(jī)會(huì)，把握與對(duì)手一較高下的機(jī)會(huì)。“中國(guó)的社群紅利和人口紅利還在，線下仍有大量的用戶和人群等待我們?nèi)グl(fā)掘，尤其是中老年人群，是亟待被好產(chǎn)品服務(wù)的。”

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