（原標(biāo)題：閱文換帥，騰訊打造中國“漫威”的野心呼之欲出）

《慶余年》劇照

4月27日，閱文集團(tuán)發(fā)布通知，聯(lián)席CEO吳文輝和梁曉東，以及總裁商學(xué)松、高級(jí)副總裁林庭鋒等部分高管團(tuán)隊(duì)成員榮譽(yù)退休，辭任當(dāng)前職務(wù)，吳文輝將調(diào)任執(zhí)行董事和董事會(huì)副主席，其他高管將擔(dān)任集團(tuán)顧問。閱文集團(tuán)董事會(huì)委任騰訊影業(yè)CEO程武擔(dān)任閱文集團(tuán)的CEO和執(zhí)行董事，騰訊平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群副總裁侯曉楠出任閱文集團(tuán)總裁和執(zhí)行董事。

吳文輝表示，“今年是閱文集團(tuán)成立的五周年，也是起點(diǎn)中文網(wǎng)的18周年，作為創(chuàng)始人，就像看到自己的‘孩子’終于成年了。就像許多‘父母’一樣，我們既要陪伴‘孩子’一起成長，也要適時(shí)地往后退一步，學(xué)會(huì)放手，讓‘孩子’開啟新的人生歷程。”

繼任者程武也在感謝吳文輝團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)之后，表示將會(huì)對(duì)閱文集團(tuán)的業(yè)務(wù)朝“更強(qiáng)的文學(xué)內(nèi)容生態(tài)”升級(jí)，將分別著重三個(gè)方面?！笆紫仁莾?nèi)強(qiáng)核心，實(shí)現(xiàn)IP培育能力升級(jí)，夯實(shí)自身基礎(chǔ)并加速跨業(yè)態(tài)開發(fā)，推動(dòng)IP更快成長；其次是健壯平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)連接能力升級(jí)，通過整合閱文旗下多個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)與騰訊豐富的產(chǎn)品平臺(tái)和流量優(yōu)勢，幫助創(chuàng)作者與用戶建立更強(qiáng)的連接紐帶；最后是外展空間，在保持、鞏固既有付費(fèi)閱讀模式的基礎(chǔ)上，通過業(yè)務(wù)模式升級(jí)，在擁抱新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)層面打開更多元的價(jià)值空間?！?/p>

程武表示，在未來，“我們依然要以創(chuàng)作者服務(wù)為核心，以強(qiáng)化合作伙伴關(guān)系、搭建開放的內(nèi)容合作平臺(tái)為重心，并始終圍繞讀者體驗(yàn)和用戶價(jià)值來思考業(yè)務(wù)的演進(jìn)方向?！?/p>

閱文集團(tuán)由騰訊文學(xué)和原盛大文化整合而成，旗下?lián)碛衅瘘c(diǎn)中文網(wǎng)、QQ閱讀、新麗傳媒等品牌及公司。從2015年成立到2017年港交所上市，閱文集團(tuán)的成績不可謂不亮眼。在2019年，閱文集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了83.5億的總營收，凈利潤達(dá)到11.1億，同比增長21.9%。來自閱文平臺(tái)的IP改編網(wǎng)劇《慶余年》、《扶搖》、《擇天記》、《從前有座靈劍山》，電影《誅仙I》也相繼播出、上映，獲得了超出預(yù)期的成績。

可這些成績并沒有帶給閱文集團(tuán)帶來資本市場的認(rèn)可。即便如今閱文集團(tuán)能夠號(hào)稱“最大的行業(yè)正版數(shù)字閱讀和文學(xué)IP培育平臺(tái)”，但在2017年上市后，公司市值還是從最高的1000億港元下降至如今的330多億港元。市場對(duì)閱文的想象，絕不僅僅是一個(gè)“閱讀和文學(xué)IP培育平臺(tái)”。

為什么要在這個(gè)時(shí)候換掉閱文的高層，讓騰訊高層直接接管？在閱文集團(tuán)發(fā)布公告之前，已經(jīng)有消息人士爆料，CEO吳文輝將帶領(lǐng)核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)離開閱文，原因是吳文輝團(tuán)隊(duì)與騰訊之間矛盾，“據(jù)說要在內(nèi)部推動(dòng)免費(fèi)閱讀，但是意見沒有達(dá)成一致”。

如果傳言為真，那可以看出在騰訊的規(guī)劃中，獨(dú)立運(yùn)營的閱文集團(tuán)，被給予更大厚望的，根本不是2019年能帶來37億收入的付費(fèi)閱讀，而是在2019年暴增341%、達(dá)到44.2億的版權(quán)運(yùn)營。

免費(fèi)閱讀加流量廣告的模式，從2019年開始，成為包括今日頭條、趣頭條在內(nèi)多家擁有在線閱讀產(chǎn)品的公司采取的模式。在騰訊眼中，閱文集團(tuán)，應(yīng)該當(dāng)好整個(gè)IP生態(tài)鏈的起點(diǎn)。從某種程度上來看，付費(fèi)閱讀跟IP生態(tài)鏈從源頭上的擴(kuò)大，變成了“芝麻”與“西瓜”之間的對(duì)立。

就連收購新麗傳媒時(shí)，對(duì)其估值達(dá)到155億，也都是建立在新麗的影視制作能力可以跟閱文旗下IP進(jìn)行聯(lián)動(dòng)的基礎(chǔ)上。早在幾年前，閱文就表達(dá)過打造“中國漫威”的愿景，新麗的影視制作能力，是閱文的板塊中不可或缺的。2018年新麗的收購價(jià)能夠比2017年凈利潤的市盈率超過40倍，重點(diǎn)不在于這家三次IPO失敗的公司自身價(jià)值連城，而在于它是能幫助閱文完善商業(yè)模式的一塊拼圖。想打造中國版“漫威”，影視制作能力必不可少。

但2019年年底接受自媒體毒眸采訪時(shí)，吳文輝明確表示，認(rèn)為目前并沒有能夠像漫威這樣深入開發(fā)的IP出現(xiàn)，“我們希望未來成為像漫威這樣位置的公司，把我們對(duì)內(nèi)容、IP的理解，將把控能力發(fā)揮出來，也許有一天也可以像漫威那樣做自己的系列產(chǎn)品?！笨梢钥闯鲞@一判斷，是建立在對(duì)內(nèi)容本身的判斷上，吳文輝很明確，目前擁有如此多“頭部IP”的閱文，也還需要繼續(xù)積淀內(nèi)容。

收購?fù)瓿珊螅單牡纳套u(yù)賬面值超過100億，閱文與新麗確實(shí)推出了包括《慶余年》、《誅仙I》等作品，2019年閱文的版權(quán)運(yùn)營也高達(dá)44.2億，較大一部分成績來源于閱文收購新麗后的財(cái)務(wù)并表。

雙方的合作很好嗎？也不見得。在毒眸的采訪中，吳文輝表示，目前閱文與新麗之間的融合尚處于“摸索”階段。我們無法得知閱文與新麗之間期望達(dá)成的融合會(huì)變成什么樣子，但如若要拿閱文希望對(duì)標(biāo)的漫威進(jìn)行對(duì)比，很顯然雙方還有很長的路要走。最顯而易見的是，新麗在被閱文收購時(shí)的對(duì)賭中，連續(xù)兩年沒有達(dá)標(biāo)——閱文的收購，對(duì)新麗也起到的助推作用也沒達(dá)到預(yù)期。

網(wǎng)文平臺(tái)與影視制作公司的業(yè)務(wù)邏輯明顯不同，磨合并不容易。漫威在開始自制電影后不久，也差點(diǎn)在漫畫與電影業(yè)務(wù)之間進(jìn)行融合時(shí)栽跟頭。迪士尼CEO羅伯特·艾格在新書《一生的旅途》中就表示，2009年收購漫威后，漫威CEO艾克·珀?duì)栺R特就與漫威電影部門負(fù)責(zé)人凱文·費(fèi)奇產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的矛盾，差點(diǎn)讓凱文·費(fèi)奇選擇離職，最終他在2015年將漫威影業(yè)從漫威體系中分離，調(diào)入迪士尼影業(yè)，才緩和了兩者的矛盾，讓漫威影業(yè)有了更大的施展才華的空間。

漫威的成功，除了對(duì)內(nèi)容的深入探索密不可分之外，還有一個(gè)重要的關(guān)系，就是背靠了迪士尼這顆大樹，有一套現(xiàn)成的成功商業(yè)模式。消費(fèi)者可以在迪士尼商店買到漫威的眾多衍生品，也可以在迪士尼樂園體驗(yàn)到漫威角色和游樂設(shè)施，在加上全球發(fā)行渠道、流媒體資源等等。閱文集團(tuán)想要走中國漫威之路，有了小說內(nèi)容及影視劇制作，然后呢？想要獲得衍生品、播放渠道、主題游戲等等資源，從商業(yè)的角度讓IP的價(jià)值最大化，離不開騰訊的投入與規(guī)劃。比如今年3月閱文與騰訊音樂達(dá)成的將文學(xué)作品長音頻的合作，也是在騰訊原有的資源上，將IP的價(jià)值多元化。

跟騰訊對(duì)IP打造的龐大的全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)計(jì)劃相比，閱文堅(jiān)持的付費(fèi)閱讀起不到太大幫助，甚至是與整體計(jì)劃有所違背的。這個(gè)商業(yè)模式的理想模型，應(yīng)該是在IP的最前端，盡可能地吸引來更多的讀者，建立他們對(duì)內(nèi)容的認(rèn)同感與喜愛，再通過后續(xù)的影視化、衍生品、游戲等相應(yīng)的開發(fā)，獲得更大、更長遠(yuǎn)的利益。

選擇程武接棒吳文輝，很顯然是希望閱文與騰訊影業(yè)加強(qiáng)合作。《慶余年》正是騰訊影業(yè)與新麗傳媒、閱文集團(tuán)進(jìn)行的成功嘗試，騰訊希望未來能有更多的作品復(fù)制乃至超越《慶余年》的成功。同時(shí)，也意味著閱文旗下的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，可以得到整個(gè)騰訊平臺(tái)的的大力支持，合作通道更加順暢，影視化的同時(shí)便能進(jìn)行衍生品、渠道及更多具有可能性的開發(fā)。正如程武在通知中所表示的未來著重的三個(gè)方面，本質(zhì)上就是用免費(fèi)模式籠絡(luò)更多用戶，再通過優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營讓用戶成為IP的忠實(shí)粉絲并進(jìn)行消費(fèi)。

4月27日下午騰訊接管閱文的通知發(fā)出后，直到4月28日收盤，閱文在兩天內(nèi)的漲幅幾乎達(dá)到20%，可見投資者對(duì)這一改變十分認(rèn)可，也看好閱文在騰訊的幫助下能夠?qū)P商業(yè)模式打通。

這條路真的這么好走通嗎？

從IP在中國內(nèi)地市場成為一個(gè)高頻名詞開始，其商業(yè)模式就無數(shù)次被放在商業(yè)計(jì)劃書、PPT和新聞通稿當(dāng)中。漫威之所以如此受到中國同行們的“追捧”，并不在于這套由漫畫作為開端的商業(yè)模式，多么具有不可復(fù)制性，而是在于這塊內(nèi)容的沉淀足夠?qū)拸V，有足夠的空間讓藝術(shù)家“有限”地施展才華，讓一些“三流”英雄也能在另一個(gè)媒介里大放異彩，所以我們能看到動(dòng)作諜戰(zhàn)片《美國隊(duì)長2》、惡搞與懷舊并存的《銀河護(hù)衛(wèi)隊(duì)》和極具少數(shù)族裔風(fēng)情的《黑豹》。

閱文的IP內(nèi)容儲(chǔ)備足夠多，但需要明確的是，閱文只是一家文學(xué)平臺(tái)，在本質(zhì)上并不像漫威那樣具備作品的完整版權(quán)，真正的合作，還是在作者或版權(quán)所有者與公司之間展開。不同的IP之間，也很難直接聯(lián)動(dòng)，只能以不同的主題，對(duì)一些氣質(zhì)相近的IP進(jìn)行歸類，或許將產(chǎn)生微弱的聯(lián)動(dòng)效果。

而在這場并不對(duì)等的合作中，內(nèi)容更像是為商業(yè)模式服務(wù)的供應(yīng)商之一，也讓一些依賴閱文平臺(tái)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容作者陷入被動(dòng)，如果對(duì)騰訊系的開發(fā)模式有所不滿，尋求其他合作機(jī)會(huì)，會(huì)不會(huì)遭受一定的阻礙？

究竟是尊重內(nèi)容逐步進(jìn)行商業(yè)開發(fā)，還是用內(nèi)容來填充商業(yè)模式，這才是騰訊及閱文在未來需要做出的選擇題。

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