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    收購是災(zāi)難?前腳谷歌踢摩托,后腳微軟可能快踢諾基亞了

    諾基亞的價(jià)值到底有多大,微軟應(yīng)該最有發(fā)言權(quán)。與當(dāng)初執(zhí)意收購時(shí)的“有錢就任性”相比,這次微軟卻來了個(gè)180度大轉(zhuǎn)彎:公開表露諾基亞無形資產(chǎn)被夸大,同時(shí),又面臨為舊賬擦屁股的尷尬。有分析認(rèn)為,一場(chǎng)巨大的資產(chǎn)減記即將上演,而“買了后悔藥”的微軟或許快要不帶諾基亞玩了。

    為舊賬買單

    近日,美國國際貿(mào)易委員會(huì)(ITC)裁定,微軟手機(jī)侵犯了專利授權(quán)公司InterDigital持有的兩項(xiàng)無限手機(jī)技術(shù)專利。實(shí)際上,這是此前諾基亞吃的一場(chǎng)官司。原本打著專利主意的微軟,卻先為諾基亞的舊賬買單。

    2007年,InterDigital首次指控諾基亞侵犯了其專利。微軟去年將諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)部門并購。InterDigital指控微軟侵權(quán)的這項(xiàng)專利與“控制手機(jī)電力以減少信號(hào)干預(yù)”技術(shù)相關(guān)。

    據(jù)悉,ITC有權(quán)阻止那些被該機(jī)構(gòu)認(rèn)定侵犯美國專利的產(chǎn)品進(jìn)入美國市場(chǎng)。此前,一直有專利公司向ITC提起訴訟,要求下達(dá)阻止一些侵犯產(chǎn)品進(jìn)入美國市場(chǎng)的禁售,這些公司也會(huì)向美國地方法院提起訴訟,要求侵權(quán)公司給予經(jīng)濟(jì)賠償。

    事實(shí)上,ITC起初曾認(rèn)為諾基亞并未侵權(quán),但在2012年,美國聯(lián)邦巡回上訴法院卻推翻了這一決定,并將案件重新打回到ITC.美國聯(lián)邦巡回上訴法院是美國最高權(quán)利的專利法院。

    對(duì)此,微軟方面聲稱,對(duì)那些濫用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑起專利糾紛的公司,微軟有著成功的抗訴紀(jì)錄。而InterDigital表示,希望與微軟就專利許可問題繼續(xù)進(jìn)行談判。

    不可否認(rèn)的是,一旦裁決侵權(quán),對(duì)微軟將是一個(gè)沉重的打擊。要知道,微軟收購諾基亞的一個(gè)最大因素就是看中后者的專利,但沒想到專利武器還沒使用卻先栽了跟頭。

    微軟后悔

    事實(shí)上,除了為諾基亞的專利官司擦屁股外,微軟已經(jīng)流露出對(duì)于收購的后悔之心。微軟在最近提交的監(jiān)管報(bào)告中,面向投資人揭示了手機(jī)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和前景。

    在微軟的賬本中,“諾基亞資產(chǎn)”的商譽(yù)價(jià)值為54.6億美元,其他無形資產(chǎn)價(jià)值為45.1億美元。如此高的商譽(yù)價(jià)值,主要源自諾基亞資產(chǎn)和微軟資源之間產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)預(yù)期。不過,微軟坦承,這些無形資產(chǎn)的價(jià)值被夸大了。微軟表示,收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)獲得的資產(chǎn),其估值包括了微軟的業(yè)務(wù)預(yù)期,但是在這個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)和波動(dòng)的市場(chǎng),可能無法實(shí)現(xiàn)自己的預(yù)期值。

    美國獨(dú)立行業(yè)分析師湯普森認(rèn)為,一次相當(dāng)巨大的資產(chǎn)減記即將到來,可能伴隨著季度虧損,這將是一場(chǎng)災(zāi)難。

    微軟CEO史蒂夫·鮑爾默離職前收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)一事,曾引起微軟董事會(huì)成員的一番激辯。據(jù)說,董事會(huì)拒絕微軟同時(shí)收購手機(jī)和地圖業(yè)務(wù)之后,鮑爾默曾大聲咆哮。當(dāng)時(shí),微軟現(xiàn)任CEO薩帝亞·納德拉投了反對(duì)票。

    如今,納德拉已經(jīng)開始不斷暗示微軟在手機(jī)業(yè)務(wù)上遇到的問題。雖然Lumia手機(jī)銷量較去年同期增長(zhǎng)18%,但對(duì)于推廣微軟Windows Phone平臺(tái)來說可謂杯水車薪。“我們需要進(jìn)一步采取行動(dòng),以減少我們?cè)谡麄€(gè)設(shè)備業(yè)務(wù)的成本,確保我們Windows 10的硬件計(jì)劃。” 納德拉說道。

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    實(shí)際上,在諾基亞被收購之后,微軟做了很多品牌重塑的工作。包括將Lumia品牌更名為微軟Lumia;計(jì)劃在全球范圍將1.6萬家原諾基亞零售店改名,脫離諾基亞品牌,由微軟品牌替代;在全球范圍內(nèi)對(duì)諾基亞進(jìn)行大幅裁員。

    之所以動(dòng)作頻頻,或許跟業(yè)績(jī)直接掛鉤。微軟提交的監(jiān)管報(bào)告顯示,其“手機(jī)硬件”部門在今年一季度陷入虧損。該部門收入為14億美元,但是總體成本比收入高出了400萬美元。換言之,微軟每銷售出一部手機(jī),虧損12美分,這個(gè)虧損額還沒有計(jì)算市場(chǎng)營銷費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用等。

    盡管Lumia手機(jī)的銷量在今年一季度增加了18%,但這并未改變Window Phone的市場(chǎng)份額。最新數(shù)據(jù)顯示,在全球智能手機(jī)操作系統(tǒng)市場(chǎng),微軟Window Phone份額僅為2.8%.份額遲遲提升不上去,也讓很多手機(jī)廠商對(duì)Window Phone失去興趣。雖然號(hào)稱全球第三大手機(jī)系統(tǒng),但Window Phone顯然與蘋果和谷歌的差距甚遠(yuǎn)。

    納德拉表示,在部署Windows 10硬件計(jì)劃的同時(shí),要對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)降低成本。據(jù)悉,在收購諾基亞業(yè)務(wù)前后,微軟共計(jì)付出了79億美元。顯然,微軟對(duì)這筆收購也失去了信心,不得不尋找新的對(duì)策。

    或許,諾基亞面臨被微軟踢出局的可能,此前摩托羅拉被谷歌拋棄就是一個(gè)例子。如今諾基亞的境遇與當(dāng)年的摩托羅拉相似。微軟對(duì)諾基亞的態(tài)度或?qū)⑼耆Q于今后的表現(xiàn)。

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    2015-05-05
    收購是災(zāi)難?前腳谷歌踢摩托,后腳微軟可能快踢諾基亞了
    諾基亞的價(jià)值到底有多大,微軟應(yīng)該最有發(fā)言權(quán)。與當(dāng)初執(zhí)意收購時(shí)的有錢就任性相比,這次微軟卻來了個(gè)180度大轉(zhuǎn)彎:公開表露諾基亞無形資產(chǎn)被夸大,同時(shí),又面臨為舊賬擦屁股的尷尬。有分析認(rèn)為,一場(chǎng)巨大的資產(chǎn)減記即將上演,而買了后悔藥的微軟或許快要不帶諾基亞玩了。為舊賬買單近

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