去年11月份，當(dāng)伊恩·萊特開始在位于倫敦的家里辦公時，他以為自己找到了理想的職業(yè)安排。這樣他可以經(jīng)營自己的新公司（不列顛商務(wù)能源公司），一家?guī)椭虡I(yè)客戶比對不同供應(yīng)商的電力和煤氣價格的公司之余，照顧他的兩個月大的嬰兒。在位于格林威治區(qū)的一個兩居室里，他坐在餐桌旁開始進(jìn)行自己的偉大計劃——成為一名家庭煮父和一個公司老板。

很可惜，兩個計劃都失敗了?！熬驮陂_始的那一刻，希望和夢想終結(jié)了，現(xiàn)實占據(jù)了一切，”萊特說?！拔译S即意識到這根本行不通?！眱蓚€月后他嘗試把孩子送到一家全托幼兒園。再次回到餐桌旁，這下事情應(yīng)該好辦了。然而房屋修繕、家務(wù)活和郵遞員似乎又成了絆腳石?！斑@些雞毛蒜皮的小事讓我的工作流程支離破碎，”萊特說?！暗鹊揭惶旖Y(jié)束的時候，你會撓著腦袋問自己：時間都去哪兒了？”又過了一個月，萊特意識到他無法在家有效工作。于是他在倫敦橋附近的一個共同工作空間租了張辦公桌，終于開始曲折前行了。在家工作是有好處的，研究顯示在家工作可以增加幸福感和工作效率。但是一項新的研究發(fā)現(xiàn)你應(yīng)該謹(jǐn)慎思考是否要跟辦公室說拜拜。

但是在家工作的問題在一開始就會顯現(xiàn)出來。這是因為我們認(rèn)為所有人都可以在家完成他們所有的工作任務(wù)。如果你自己曾經(jīng)試過，你就知道在家工作決不是打開電腦開始工作那么簡單。倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院管理系成員艾斯特·卡諾尼科在最近發(fā)表的一篇對514名工作者進(jìn)行的研究中發(fā)現(xiàn)的：接受調(diào)查者中接近半數(shù)的人不是全天在家工作就是采用了彈性工作方式?！昂茱@然對于在家工作的行為管理是匱乏的，”卡諾尼科說?！叭绻銢]有積極管理工作行為的結(jié)果會是什么呢，答案就是失控。”然后還有很多日常陷阱可以嚴(yán)重?fù)p害或者讓你的事業(yè)陷于停滯，卡諾尼科說。比如，如果你不在辦公室，也沒人感覺到你的存在，你可能會失去參與新項目的機(jī)會，因為其他天天跟領(lǐng)導(dǎo)打照面的人可能會頂?shù)裟恪?/p>

你可能會認(rèn)為在家工作是職業(yè)生活中的至高目標(biāo)——不用跟領(lǐng)導(dǎo)面對面，成績?nèi)Q于結(jié)果而不是在辦公室里的表現(xiàn)，還有不用每天花兩個小時通勤。能夠彌補遠(yuǎn)程通勤帶來的不利因素是關(guān)鍵。我們應(yīng)該像對待任何新的事業(yè)一樣，逐步深入。首先一周在家工作兩到三天，不要一下子全職在家工作。不斷檢查自己的工作效率是否跟以前一樣，不要等到老板下令取消你的工作特權(quán)——或者更糟，把你歸入無能員工之列后才想起這么做。

把家當(dāng)成辦公室對于派德羅·卡塞羅來說行不通。他嘗試離開他位于倫敦的公寓去經(jīng)營他跟人合開的歐比公司。為了省點錢，他和他的合伙人決定在家工作，設(shè)計一款A(yù)PP幫助用戶尋找類似做陶器、烹飪和攝影一類的課程?？ㄈ_迅速意識到水管工來訪、做午飯一類的干擾會累積導(dǎo)致太多的分心。“所有這些小事會把你一天的時間占去不少，而這些事當(dāng)你在辦公室工作的時候是沒有的，”卡塞羅說。在六月份他們把公司搬進(jìn)了一個辦公室。所以還是乖乖呆在辦公室，創(chuàng)造你的未來吧?。萍夹掳l(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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