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    宗寧:凱叔,在資本市場講了一個精彩的“文化自信”故事

    摘要:“凱叔講故事”深耕兒童內(nèi)容多年終于一鳴驚人,近日凱叔召開發(fā)布會宣布獲得由新東方領(lǐng)投,摯信資本、浙數(shù)文化(原浙報傳媒)旗下基金、艾瑞資本跟投的B輪融資,金額為9000萬人民幣。一躍成為國內(nèi)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)

    “凱叔講故事”深耕兒童內(nèi)容多年終于一鳴驚人,近日凱叔召開發(fā)布會宣布獲得由新東方領(lǐng)投,摯信資本、浙數(shù)文化(原浙報傳媒)旗下基金、艾瑞資本跟投的B輪融資,金額為9000萬人民幣。一躍成為國內(nèi)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功的又一典型代表,只是這個成功,還是有很多不一樣的地方,尤其是在價值觀上的堅守,堪稱內(nèi)容創(chuàng)業(yè)行業(yè)的榜樣。

    內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者喧囂過后,價值內(nèi)容開始凸顯

    “凱叔講故事”微信公眾號和“凱叔講故事”APP由原中央電視臺主持人王凱創(chuàng)辦,其實這也不是王凱的第一個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品,最早的時候,做為前央視《財富故事會》的主持人,王凱選擇做的是一個和《羅輯思維》類似的視頻節(jié)目“凱子曰”,但成績并不理想。經(jīng)過深思熟慮后,就繞開了這個成人故事領(lǐng)域,深耕兒童市場,也就有了今天的“凱叔講故事”。

    這首先說明了選擇的重要性,但更重要的,還是一個堅持。因為比起前兩年風(fēng)光無限的羅輯思維來說,“凱叔講故事”這個兒童內(nèi)容的IP一直是在深耕的路上,中間肯定倍多艱辛,甚至我也相信凱叔也會有一些彷徨和動搖,懷疑這個方向是否正確,不過最終,還是堅持到了花開見月的時候。

    而現(xiàn)在,整個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)行業(yè)也都出現(xiàn)了下滑,用戶對各種內(nèi)容開始出現(xiàn)疲憊,羅輯思維從電商賣書又轉(zhuǎn)型到“得到”的知識經(jīng)濟(jì),每次開始收費(fèi)都比較風(fēng)風(fēng)火火,但做著做著就出現(xiàn)大幅下滑,“得到”付費(fèi)用戶的打開率已經(jīng)成了問題,而反觀“凱叔講故事”的APP雖然上線不久,但保持了超過50%以上的月活用戶,熱度還在逐漸升溫。

    隨著二胎政策的放開,和消費(fèi)升級大潮的涌現(xiàn),“凱叔講故事”實際上撞到了又一個巨大的風(fēng)口,在整個兒童音頻領(lǐng)域基本沒有對手可言,在堅持努力和時代機(jī)遇的疊加下,“凱叔講故事”終于成了。做為教育屆的領(lǐng)頭羊,新東方的俞敏洪顯然是最能夠理解“凱叔講故事”的價值,所以很痛快的領(lǐng)投了這次投資,在強(qiáng)大的資金和資源的支持下,相信會讓凱叔登上一個新的高度。

    強(qiáng)需求的市場的價值觀堅守

    比起成人的成功學(xué)市場更多的麻醉意義來說,兒童市場的市場需求其實更為簡單和強(qiáng)烈。父母在孩子的成長階段,是非常需要優(yōu)秀的教育內(nèi)容來幫助孩子認(rèn)識和理解這個世界的。所以,和成人市場最大的不同就在于,成人市場的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者往往是在顛覆和打破舊有價值觀,而兒童市場的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者則需要建立孩子的價值觀。這種建立,必須是純粹和不帶有商業(yè)目的的,因為這會影響孩子一生。

    顯然,在這一點上,“凱叔講故事”做到了極致,也得到了父母用戶的高度認(rèn)可。凱叔從傳統(tǒng)文化傳承入手,選擇那些千百年來得到整個民族認(rèn)同的優(yōu)秀內(nèi)容,進(jìn)行自己二次加工,去除傳統(tǒng)糟粕,提純出民族文化的優(yōu)秀內(nèi)涵。比如最著名的《凱叔西游記》系列,新品上市時,1分鐘破1000臺,一個半小時就突破了10000臺!新上線的兒童國學(xué)內(nèi)容產(chǎn)品《凱叔·聲律啟蒙》銷量也突破了3萬份。

    接下來凱叔還會和著名文化學(xué)者馬未都合作新品《凱叔講歷史》,據(jù)說《凱叔講三國》也已經(jīng)在策劃之中了??梢钥闯觯趦?nèi)容的選擇上,都是非常深度的文化經(jīng)典,然后增加了自己的智慧,變成孩子能夠聽懂和理解的兒童讀物。最重要的是,凱叔在產(chǎn)品的設(shè)計上,一直非常用心。比如一開始家長反映故事講得太生動,寶寶聽的興奮不想睡覺了,凱叔就在最后加了睡前詩,一遍比一遍念的聲音小,起到了良好的效果。這種改編,得到了孩子家長的追捧,對孩子在文化層面的修養(yǎng)啟蒙上,有很大的幫助。

    年收2億,領(lǐng)軍啟蒙教育新時代

    優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容自然也得到了市場的認(rèn)可,凱叔表示,在去年的收入已經(jīng)超過6000萬,而今年的收入則至少會超過2個億。在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者行業(yè)來說,已經(jīng)是非常領(lǐng)先的收入,和羅輯思維已經(jīng)不相上下了。

    可以說,凱叔走出了一條后發(fā)先至的道路,成為了啟蒙教育領(lǐng)域的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)軍者。更重要的是,凱叔還是在上升期,遠(yuǎn)沒有到達(dá)爆發(fā)的時候,相信隨著資金的支持和口碑的越來越好,凱叔系列還有非常廣大的上升空間。更重要的是,凱叔這個IP逐漸成為兒童啟蒙教育領(lǐng)域的金字招牌,這個價值是無可替代的。

    而在內(nèi)容方面,凱叔系列的可重復(fù)消費(fèi)性高,很多孩子都不是聽了一遍,而是聽了幾十遍。這個特性是和成人內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者內(nèi)容完全不同的,成人內(nèi)容一般聽一遍就不會反復(fù)閱讀了。這也是為什么俞敏洪更看好凱叔的原因。因為這些內(nèi)容是長效內(nèi)容,不會隨著時間的推進(jìn)而過時,就好像新東方的一些金牌英語資料,賣了十年還賣的很好。這種內(nèi)容的沉淀和反復(fù)消費(fèi),是凱叔系列的最大優(yōu)勢。

    而新內(nèi)容的開發(fā)上,凱叔模式的選擇也非常多,幾乎整個傳統(tǒng)文化都會成為他的題材庫,不需要總是推陳出新概念,這是對比成人市場的另一個優(yōu)勢。而解決了重復(fù)消費(fèi)和新產(chǎn)品開發(fā)兩個問題之后,凱叔的商業(yè)價值顯然才剛剛開始,未來恐怕更有機(jī)會走向更高的高度。畢竟,凱叔開發(fā)的是真正的文化產(chǎn)品,而不是文化快餐,不追求爆點和標(biāo)新立異,而是穩(wěn)扎穩(wěn)打的內(nèi)容深耕,這一點是非常難能可貴的。

    內(nèi)容創(chuàng)業(yè)行業(yè)發(fā)展到今天,潮起潮落,但真正有價值的內(nèi)容不會被洇滅。而一些曾經(jīng)輝煌一時的反而會慢慢過氣。這也給了大家一個很好的啟示,多思考內(nèi)容的深度留存和重復(fù)消費(fèi),而不是一味的搞標(biāo)新立異大新聞來追求傳播和閱讀,可能是未來行業(yè)的重要改變。

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    2017-06-07
    宗寧:凱叔,在資本市場講了一個精彩的“文化自信”故事
    摘要:“凱叔講故事”深耕兒童內(nèi)容多年終于一鳴驚人,近日凱叔召開發(fā)布會宣布獲得由新東方領(lǐng)投,摯信資本、浙數(shù)文化(原浙報傳媒)旗下基金、艾瑞資本跟投的B輪融資,金額為9000萬人民幣。

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