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    不做“PPT公司”的酷開:為何估值不及樂視七分之一?

    創(chuàng)維子公司酷開去年9月獲愛奇藝1.5億元投資,占股5%,今日召開發(fā)布會(huì)宣布獲騰訊3億元投資,占股7.7142%,由此推算出酷開估值約40億元,愛奇藝高級(jí)副總裁段友橋,騰訊視頻客廳產(chǎn)品部總經(jīng)理趙罡成為酷開的新董事,愛奇藝也從這筆投資中“小賺”5000萬。

    盡管如此,酷開目前估值不及“宿敵”樂視超級(jí)電視300億估值的七分之一,酷開此番找來騰訊和百度旗下愛奇藝兩大干爹對壘“宿敵”樂視,酷開董事長王志國還對此調(diào)侃道:我們不是PPT公司,沒有好產(chǎn)品不開發(fā)布會(huì)。

    40億懟300億

    王志國口中的“好產(chǎn)品”是防藍(lán)光教育電視,酷開通過與美國加州大學(xué)光電元件暨材料實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合研發(fā)的光學(xué)防藍(lán)光技術(shù),利用光譜平移方式,將450nm有害高能短波藍(lán)光轉(zhuǎn)換為460nm無害長波藍(lán)光,同時(shí)集成兒童影視內(nèi)容、教育內(nèi)容、游戲內(nèi)容,試圖在兒童教育細(xì)分領(lǐng)域?qū)ふ沂袌鰴C(jī)會(huì)。

    酷開作為創(chuàng)維孵化出的互聯(lián)網(wǎng)電視新品牌,一直以“玩出態(tài)度”新銳形象示人。酷開董事長是1980年出生的王志國,他調(diào)侃的PPT公司顯然是樂視,也曾多次批評(píng)樂視是“偽生態(tài)”,以“生態(tài)”來忽悠人,引發(fā)1970年出生的梁軍多次反駁,甚至稱其為“電視史上最無恥的一次碰瓷”。

    今年2月,樂視致新宣布估值達(dá)300多億元,超過中國彩電行業(yè)所有上市企業(yè)。而同為2013年問世的樂視超級(jí)電視和酷開,二者在市場影響力和估值仍存在不小的差距。

    資料顯示,以樂視超級(jí)電視代表的終端業(yè)務(wù)仍是樂視上市公司第一大現(xiàn)金牛,2016年終端實(shí)現(xiàn)101億收入,同比增長66.15%,背后的樂視大屏生態(tài)2017年將實(shí)現(xiàn)扭虧,并提出了三年非硬件大屏運(yùn)營收入超200億元目標(biāo)。

    樂視超級(jí)電視銷量表現(xiàn)也不錯(cuò),從2013年的30萬臺(tái)到2016年近600萬臺(tái),然而虧損額也從4700萬元擴(kuò)大到6.35億元,梁軍對此認(rèn)為,樂視致新去年是戰(zhàn)略性虧損,而今年的目標(biāo)是要盈利。

    樂視超級(jí)電視成立4年來,估值已翻了45倍。2013年,樂視致新獲樂視網(wǎng)、樂視控股、深圳市冠鼎建筑3.37億元增資,當(dāng)時(shí)估值對價(jià)約為6.5億元,不久前,融創(chuàng)中國旗下的嘉睿匯鑫以30億元認(rèn)繳樂視致新新增注冊資本3124萬元,占樂視致新全部注冊資本10%。若照此推算,樂視致新估值達(dá)300億元。

    有了孫宏斌的加持,梁軍成為樂視網(wǎng)新科CEO,賈躍亭淡出樂視超級(jí)電視日常事務(wù)。孫宏斌十分看好樂視超級(jí)電視未來可增值空間,以及大屏互聯(lián)網(wǎng)市場前景,認(rèn)為價(jià)值將至少數(shù)倍于目前300億元估值。

    酷開雖然近年來增長勢頭不減,但與樂視仍有一段距離。王志國今天在發(fā)布會(huì)公布一堆數(shù)字:激活數(shù)據(jù)超2300萬,活躍用戶數(shù)906萬,2016年財(cái)年?duì)I收1.67億,毛利1.2億。

    王志國坦言上述數(shù)據(jù)看起來并不那么龐大,但卻是德勤審核的運(yùn)營收入,沒有加入那些不能的非常規(guī)收入,暗指樂視超級(jí)電視身上的大量真假難辨的關(guān)聯(lián)交易數(shù)字。

    相比樂視超級(jí)電視可依托樂視網(wǎng),樂視影業(yè)等海量內(nèi)容資源,以及在各種令人眼花繚亂關(guān)聯(lián)交易中做大營收數(shù)字,酷開顯然難以望其項(xiàng)背,王志國也承認(rèn)酷開若想模仿樂視去做內(nèi)容,變化商業(yè)模式不現(xiàn)實(shí),酷開不擅長做內(nèi)容,當(dāng)下實(shí)行系統(tǒng)+硬件的互聯(lián)網(wǎng)大內(nèi)容戰(zhàn)略,試圖在硬件價(jià)格上討好市場。

    此番酷開利用騰訊愛奇藝的戰(zhàn)略投資和內(nèi)容資源,加上自身擅長的內(nèi)容運(yùn)營、用戶資源,與多家供應(yīng)商的版權(quán)資源及自制內(nèi)容相融合,積極擴(kuò)充自身內(nèi)容短板。

    借助VR超車?

    此外,酷開也與樂視在內(nèi)容上尋求更多差異化,尋找彎道超車機(jī)會(huì),比如VR內(nèi)容領(lǐng)域。

    樂視VR曾在2015年風(fēng)頭一時(shí)無兩,多次請來包括孫紅雷、秦嵐等眾明星為其代言。去年6月樂視VR表示正進(jìn)行新一輪的3億元融資,估值一度高達(dá)30億元,成為當(dāng)時(shí)國內(nèi)估值最高的VR企業(yè)。

    然而好景不長,樂視VR領(lǐng)域并沒有打造出核心競爭力,隨著樂視集團(tuán)資金鏈問題爆發(fā)以來,樂視VR兩個(gè)團(tuán)隊(duì)其中之一通過外部組件團(tuán)隊(duì)已完全解散,樂視致新VR團(tuán)隊(duì)目前在內(nèi)部表示將保留,并轉(zhuǎn)型做其他業(yè)務(wù)。

    當(dāng)下酷開重點(diǎn)搭建VR產(chǎn)業(yè)鏈, 酷開VR&AR事業(yè)部總經(jīng)理李晶今天發(fā)布COOCAA VR UI 2.0,同時(shí)搭建酷開VR云控平臺(tái),實(shí)現(xiàn)視頻推送、應(yīng)用安裝、設(shè)備管理、資源管理、安全管理、遠(yuǎn)程控制,設(shè)備關(guān)閉等一系列的控制和管理,可同步控制成百上千VR一體機(jī),了解每臺(tái)機(jī)器工作狀態(tài)。

    酷開通過與貴州廣電、新疆廣電、江蘇廣電建立合作關(guān)系,利用VR平臺(tái)提供硬件供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)、內(nèi)容制作和運(yùn)營等方面的支持,并成為國家首批具有光電資質(zhì)的VR企業(yè)。

    此外,酷開VR還與教育行業(yè)合作,利用創(chuàng)維銷售網(wǎng)絡(luò),酷開防藍(lán)光技術(shù)也應(yīng)用到VR一體機(jī)上,李晶還宣布酷開VR將戰(zhàn)略投資1億元,通過與行業(yè)其他品牌實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化,包括文娛、地產(chǎn)、教育、展覽展示、廣電、汽車、廣告等領(lǐng)域。

    酷開母公司創(chuàng)維擁有29年廣電經(jīng)驗(yàn),目前在國內(nèi)電視機(jī)頂盒市占率第一,TV用戶第一,這些渠道資源或許能成為酷開拓展VR市場不可多得的戰(zhàn)略資源,與樂視拉開競爭距離,但何時(shí)能產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng),還需要時(shí)間和市場考驗(yàn)。

    VR內(nèi)容可能會(huì)成未來電視市場不可忽視變量,酷開彎道超車的機(jī)會(huì)一直存在,但樂視超級(jí)電視短期內(nèi)很可能一直是最大競品,畢竟創(chuàng)維和酷開都沒有“蒙眼狂奔”基因,包括無視PPT的戰(zhàn)略價(jià)值。(完)

    極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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    2017-06-06
    不做“PPT公司”的酷開:為何估值不及樂視七分之一?
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