作者 | 于澤 （大數(shù)網(wǎng)副主編）

5月23日，華為舉辦的第五屆全球金融峰會在京召開，主題是“新ICT，加速數(shù)字化金融轉(zhuǎn)型”。

華為企業(yè)BG金融系統(tǒng)部總裁劉利民開場致辭

“年年歲歲轉(zhuǎn)型相似，歲歲年年焦點不同”，回顧過去幾年華為全球金融峰會的主題，2013年“ICT創(chuàng)新，提升全渠道客戶體驗”，2014年“移動互聯(lián)時代的全渠道金融創(chuàng)新”，2015年“重塑IT，創(chuàng)新金融”，2016年“重塑IT，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，一條清晰的金融行業(yè)的進化脈絡仿佛就在眼前。

仔細分析主題變化，這節(jié)奏有點像“摩爾定律”，兩年一次跨越，期間每年會有小變化。第一次跨越2013到2015，從關(guān)注渠道擴展到金融的方方面面，第二次跨越2015到2017，從IT延展到ICT。

每一次跨越都有特定的背景，2013到2015是因為金融行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)已不是單一業(yè)務層面，需要的是全方位立體式的創(chuàng)新；2015到2017則由于金融機構(gòu)只專注于自身業(yè)務層面已無法滿足時代的需求，它們需要進一步的自我突破，以更大的格局實現(xiàn)自我價值。

這一次跨越的核心是什么？如何實現(xiàn)？需要什么樣的支撐？回答這些問題之前，還是先看看金融業(yè)這些年都經(jīng)歷了什么。

金融業(yè)不斷接受挑戰(zhàn)的這些年

從移動互聯(lián)網(wǎng)時代開啟，金融業(yè)的好日子就一去不復返。以銀行業(yè)為例，先是金融渠道之爭（支付寶），后是核心的存貸款業(yè)務之爭（支付寶、微信、P2P），再到現(xiàn)在全面競爭。

趨勢是不可逆的，市場不會無緣無故把利潤讓給你，唯一能做的是自己去爭取。怎么爭？簡單來說三條，提升服務質(zhì)量吸引更多用戶，提高服務效率降低成本，開發(fā)增值業(yè)務搞創(chuàng)收。

這些事，這些年銀行都在做，很多我們都感覺得到。比如曾經(jīng)事事都得去銀行，一去就是幾個小時，而現(xiàn)在很多業(yè)務網(wǎng)上就辦了，即便需要去銀行，效率也比以前高多了。再比如過去的銀行就像一個冷冰冰的機構(gòu)，存款、取款、匯款……現(xiàn)在的銀行和人們的日常生活緊密關(guān)聯(lián)，是一個金融服務平臺。

如此巨變靠什么支撐？思維的轉(zhuǎn)變以及先進的技術(shù)。意識到問題是人主觀的判斷，解決問題則要靠技術(shù)本身，后者也是銀行業(yè)這幾年分享、討論最多的話題。

建設(shè)銀行信息技術(shù)管理部總經(jīng)理金磐石談建行的轉(zhuǎn)型實踐

比如，在當天的峰會上，建設(shè)銀行信息技術(shù)管理部總經(jīng)理金磐石就講到了他們在技術(shù)支撐方面的一些思考和舉措，核心是一套“集中式+分布式”的融合IT架構(gòu)。而招銀云創(chuàng)總經(jīng)理韓韜和微眾銀行創(chuàng)新研究負責人姚輝亞主要談及的是云計算。

沒有對與錯，在轉(zhuǎn)型的道路上，只有不斷的嘗試，去找到適合的自己，對銀行如此，對保險、證券等同于如此。在這個過程中，作為ICT領(lǐng)域的重要玩家，華為也貢獻出了自己力量。

金融轉(zhuǎn)型，華為也在轉(zhuǎn)換角色

截至當前，華為已經(jīng)與包括四大行、股份制、農(nóng)信城商和保險證券在內(nèi)的很多金融客戶展開了深入合作。

以工商銀行為例，華為全系列網(wǎng)絡設(shè)備全面參與其數(shù)據(jù)中心/一級分行網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)中心和分行防火墻、數(shù)據(jù)中心DDos建設(shè)；SDN云網(wǎng)絡和服務器，承載數(shù)據(jù)中心生產(chǎn)業(yè)務；模塊化數(shù)據(jù)中心解決方案（FusionModule2000及FusionModule500）在浙江、江蘇、湖北等地的分支機構(gòu)陸續(xù)部署交付。

再比如前文提到的建設(shè)銀行和招商銀行。前者，華為服務器、網(wǎng)絡、存儲、大數(shù)據(jù)、終端Pad等全系列產(chǎn)品參與建設(shè)銀行信息科技建設(shè)和業(yè)務創(chuàng)新，而且在云計算方面深入開展聯(lián)合創(chuàng)新，協(xié)助建設(shè)銀行構(gòu)建下一代核心系統(tǒng)。

后者，招商銀行以云數(shù)據(jù)中心能力體系為基礎(chǔ)，聯(lián)合華為ICT解決方案服務能力，來構(gòu)筑招行的核心競爭力。其中值得一提的是，華為聯(lián)合中軟國際與招商銀行進行合作，實施了實時反欺詐項目，能夠提供運算時長小于50毫秒、數(shù)據(jù)時間窗扣長達30天、復雜規(guī)則運算多達300條的業(yè)務效果，促進交易風控從事后走向了事中。

華為金融云解決方案演示

更多例子這里不再一一列舉。從產(chǎn)品到解決方案，從單方輸出到聯(lián)合創(chuàng)新，體現(xiàn)了金融轉(zhuǎn)型的愈發(fā)深入，也反映了像華為這樣基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案供應商在這場轉(zhuǎn)型中的角色轉(zhuǎn)換。面向未來，華為的策略是構(gòu)建金融行業(yè)的平臺+生態(tài)，這也是華為企業(yè)BG的戰(zhàn)略，其中開放是主旋律。平臺是技術(shù)，生態(tài)是伙伴，通過技術(shù)+伙伴去幫助金融業(yè)發(fā)掘新的價值點。

看看華為這兩年的舉措也一直在朝這樣的努力。論平臺，華為不斷開發(fā)新的技術(shù)和解決方案，比如KunLun開放架構(gòu)小型機能幫助金融機構(gòu)逐漸從傳統(tǒng)封閉架構(gòu)走向開放分布式架構(gòu)；FusionInsight大數(shù)據(jù)分析平臺能幫助銀行實現(xiàn)精準營銷和實時風控，招商銀行應用的便是這套解決方案……觀生態(tài)，華為不斷擴大朋友圈，像Infosys、宇信科技這樣的頂尖合作伙伴越來越多。

轉(zhuǎn)型就是要不斷突破自我

以上可以說是金融業(yè)近幾年的一個發(fā)展縮影，在各種壓力的驅(qū)使下，傳統(tǒng)金融機構(gòu)不敢懈怠，努力適應時代的要求。從現(xiàn)在的情況看，它們做的正越來越好，無論是客戶反饋還是營收利潤都能看得出。但這還不夠，這是一個變化極快的世界，要保持領(lǐng)先需要不斷地挑戰(zhàn)自我，超越自我。

如何超越？華為提出了一個非常有想象空間的觀點，聯(lián)接。比如，將資產(chǎn)和負債聯(lián)接起來，給客戶定制一些更有針對性的產(chǎn)品；將客戶的客戶（上游的供應商、下游的買家）聯(lián)接起來，在風險把控上會更有把握……

很美好，該如何落實？關(guān)鍵在于如何建立一種新的聯(lián)接系統(tǒng)。

華為企業(yè)BG金融系統(tǒng)部總裁劉利民在演講中表示，未來金融機構(gòu)需要一個新的數(shù)字核心平臺，它與傳統(tǒng)平臺不同。傳統(tǒng)平臺只能在企業(yè)內(nèi)提供數(shù)據(jù)處理的能力，與外部世界無法聯(lián)接，新的平臺需要聯(lián)接萬物，例如在聯(lián)接客戶的例子中，應該建立開放的API，實現(xiàn)所有系統(tǒng)之間的互聯(lián)。除此之外，系統(tǒng)應該能夠通過自然方式識別客戶，比如人臉識別、人身識別，或者客戶行為識別。

進一步分析，這個平臺究竟是什么？兩個層面的理解，從金融機構(gòu)本身來說，它是一個平臺，要聯(lián)接內(nèi)部和外部。落地到技術(shù)層面，分為兩部分，應用平臺和ICT平臺，ICT平臺要能夠連通各個技術(shù)層，這是聯(lián)接的基礎(chǔ)。這也是華為接下來要和金融機構(gòu)共同做的事情。

因此，金融轉(zhuǎn)型還在繼續(xù)，如果說之前幾年是一種被動適應的過程，那接下來的幾年就是主動實現(xiàn)自我超越。這其中靠什么？唯有技術(shù)，唯有創(chuàng)新。

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