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    重金投入古城改造,業(yè)績(jī)平平的張家界能否迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)?

    2016年3月,張家界發(fā)布定增預(yù)案,擬募集不超過(guò)12億元全部投入大庸古城項(xiàng)目,項(xiàng)目總投資額18.83億元,剩余資金將通過(guò)自有資金和銀行貸款方式籌集,其中控股股東市經(jīng)投集團(tuán)認(rèn)購(gòu)金額不低于1億元,項(xiàng)目建成后預(yù)計(jì)滿產(chǎn)年?duì)I業(yè)收入4.25億元,凈利潤(rùn)達(dá)1.85億,占15年公司凈利潤(rùn)的162%。2016年6月,古城項(xiàng)目正式破土動(dòng)工,擬于2017年9月完成土建主體工程,2018年國(guó)慶投入營(yíng)運(yùn)并接待中外游客。值得關(guān)注的是,大庸古城被視為張家界轉(zhuǎn)型文化旅游的重投項(xiàng)目,承接著“文化休閑之城”落地之重,但有關(guān)該項(xiàng)目本身的前景及風(fēng)險(xiǎn)卻仍面臨諸多爭(zhēng)議。

    三層釋義定增大庸古城可行性

    一、資源整合能力弱,主營(yíng)業(yè)務(wù)全面下滑:張家界2017年第一季度報(bào)告顯示,報(bào)告期實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6918萬(wàn)元,較上年同期減少2166萬(wàn)元,同比下降23.85%;寶峰湖景區(qū)營(yíng)業(yè)收入870萬(wàn)元,較上年同期下降14.20%;楊家界索道營(yíng)收624萬(wàn)元,較上年同期下降58.85%;張國(guó)際酒店實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入361萬(wàn)元,較上年同期增長(zhǎng)0.09%;張家界中旅實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1560萬(wàn)元,較上年同期下降124.43%。

    通過(guò)分析上述財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)可知,對(duì)于張家界而言,經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展,有四大板塊業(yè)務(wù)的發(fā)展瓶頸凸顯,在上游資源方面,唯一的4A景區(qū)寶峰湖雖作為武陵源四大風(fēng)景區(qū)的組成部分,但無(wú)論是在客源量還是內(nèi)容豐富度上都顯得有些割裂式發(fā)展;盈利能力較強(qiáng)的楊家界索道也因競(jìng)品公司(天子山索道)的恢復(fù)運(yùn)營(yíng)而業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。另外,通過(guò)查閱武陵源風(fēng)景區(qū)總覽圖及張家界股權(quán)結(jié)構(gòu)信息發(fā)現(xiàn),張家界大股東張經(jīng)投集團(tuán)雖然于2016年完成對(duì)西線景區(qū)開(kāi)發(fā)的整合,但這方面優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)仍未注入張家界,目前來(lái)看,張家界對(duì)景區(qū)資源的整合能力仍較弱。

    二、市政站臺(tái),出現(xiàn)多方面獲利空間:2016年6月,在大庸古城動(dòng)工儀式上,張家界市市長(zhǎng)王志剛公開(kāi)表示,大庸古城項(xiàng)目作為市委、市政府列入首位的全域旅游,旅游重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)工程,是全面落實(shí)張家界市“一心三翼兩軸四帶”城市總規(guī)劃的重要項(xiàng)目,該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)旨在把大庸古城建設(shè)成集“吃、住、游、購(gòu)、娛”于一體的古城旅游綜合休閑體,從而成為張家界樹(shù)立“休閑之城”的新地標(biāo)。東興證券分析師徐昊表示,目前張家界旅游市場(chǎng)仍以傳統(tǒng)觀光旅游為主,游客整體停留時(shí)間較短,旅游產(chǎn)品過(guò)于單一,急缺高品質(zhì)的文化休閑景觀,大庸古城旅游綜合休閑區(qū)順應(yīng)了張家界市“全域旅游”格局的發(fā)展需求。

    三、消費(fèi)升級(jí)下,向上游資源端聚攏:大庸古城,是張家界從觀光旅游轉(zhuǎn)型構(gòu)筑休閑文化旅游生態(tài)鏈的一個(gè)聚合性基建產(chǎn)品,也是整個(gè)生態(tài)體系的核心。在張家界的旅游業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)中,自然化核心景區(qū)是這些年吸引游客的常態(tài),隨著第三次消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的到來(lái),游客對(duì)于休閑旅游目的地體驗(yàn)性和文化之源的厚度要求逐漸成為地區(qū)旅游發(fā)展的第一影響力,以本地化生活服務(wù)為主調(diào)的休閑旅游產(chǎn)品迅速獲得市場(chǎng)認(rèn)可,并高速推動(dòng)著地區(qū)文化與旅游的融合發(fā)展,而張家界現(xiàn)有的旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中,一直缺乏填充休閑文化形式的綜合性旅游區(qū)??梢钥闯?,張家界特色小鎮(zhèn)的建設(shè)將托起張家界文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,而作為張家界特色小鎮(zhèn)標(biāo)志的大庸古城將在特定時(shí)期起到極為重要的作用。

    定增風(fēng)波導(dǎo)致股價(jià)觸底,社保、牛散紛紛離局

    對(duì)于長(zhǎng)期關(guān)注張家界的機(jī)構(gòu)及投資者而言,張家界近些年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)一直無(wú)太大起色,被看好的大股東背景及優(yōu)質(zhì)資源注入這類運(yùn)作模式一直無(wú)法實(shí)現(xiàn),而重資產(chǎn)布局特色古鎮(zhèn)存在運(yùn)營(yíng)困難、建設(shè)周期長(zhǎng)、市場(chǎng)預(yù)期不達(dá)標(biāo)而造成風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高。此前一些投資者對(duì)于張家界的融資需求有預(yù)期,但多是圍繞資源整合方面考慮。因此,該定增方案一出,張家界股價(jià)運(yùn)行落后大盤指數(shù)6.25%,股價(jià)立刻跌破發(fā)行價(jià),上萬(wàn)散戶被套牢,社保、牛散也在表示不看好這樣的定增后紛紛提前離局。部分投資者對(duì)記者表示,張家界在大庸古城建設(shè)期間由于股本增大,并且無(wú)收益,只有損益(銀行貸款利息),業(yè)績(jī)被稀釋,從而降低了股價(jià)重心,不少證券研報(bào)對(duì)張家界此次定增短期內(nèi)不看好,紛紛下調(diào)評(píng)級(jí)至增持或謹(jǐn)慎增持。

    大庸古城的模式思考

    2017年5月15日,張家界股東大會(huì)公開(kāi)表示,公司除了嘗試對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行重新整合優(yōu)化外,將重點(diǎn)投入大庸古城項(xiàng)目建設(shè),確保2018年順利開(kāi)業(yè)。這是張家界進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)鏈延伸的第一年,投入19億元資金(其中自有資金和銀行貸款達(dá)7億元),似乎這證明了其對(duì)市場(chǎng)方向的預(yù)判。更值得關(guān)注的是,張家界此次定增的12億元,除了1.2億元打造旅游展演產(chǎn)品外,其余11億幾乎全部用于古城基建及配套項(xiàng)目,這充分顯露出張家界對(duì)打造文旅復(fù)合體的足夠信心。大庸古城被視為是消費(fèi)升級(jí)下張家界突破景區(qū)業(yè)務(wù)增速下滑瓶頸的有效補(bǔ)充,也趕上了文旅地產(chǎn)(特色小鎮(zhèn))建設(shè)的早期浪潮,但隨著后期建成后對(duì)運(yùn)營(yíng)能力及商業(yè)模式的考驗(yàn),加上新型產(chǎn)業(yè)形態(tài)出現(xiàn),是否還能保證新業(yè)態(tài)的市場(chǎng)份額,對(duì)于張家界而言,不確定性風(fēng)險(xiǎn)增加。

    作為我國(guó)第一家旅游上市企業(yè),張家界公司近些年仍未探索出可復(fù)制性強(qiáng)的產(chǎn)品或輕資產(chǎn)輸出模式,除了省內(nèi)長(zhǎng)沙酒店外缺乏其他新業(yè)態(tài)的納入。此次張家界加碼布局古鎮(zhèn)業(yè)務(wù),可以說(shuō)是老項(xiàng)目新玩法,或許這將加速?gòu)埣医缤瓿煽驮戳髁績(jī)?yōu)勢(shì)和差異化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),成為地區(qū)未來(lái)文旅市場(chǎng)的先行掠奪者,從而再進(jìn)一步加速其他民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)的剝離和整合。從項(xiàng)目本身看,按各項(xiàng)目所需資金分配,大庸古城是張家界掘金古鎮(zhèn)模式的第一個(gè)項(xiàng)目,11億元的資金配置占據(jù)了總?cè)谫Y額的90%。

    筆者認(rèn)為,從目前的布局來(lái)看,張家界的戰(zhàn)略是先重資產(chǎn)拿下城市核心區(qū)域,以古城(鎮(zhèn))形態(tài)快速切入,然后不斷豐富文旅休閑產(chǎn)品集群,最終形成“特色古鎮(zhèn)+旅游演藝+景區(qū)+主題樂(lè)園”的恒定模式。從目前的結(jié)果看,雖然在募集資金上有些困難,但也算是順利前行,而對(duì)于其他一些優(yōu)質(zhì)自然景區(qū)運(yùn)營(yíng)公司而言,張家界看似避開(kāi)了直接競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上更加明顯的壓縮了后期資源重組和資本運(yùn)作的時(shí)間和成本,畢竟大庸古城所屬市政項(xiàng)目,所在地永定城區(qū)又屬于張家界市黃金區(qū)位,旅游收入和人數(shù)占到了張家界市的50%。

    從張家界公司方看,大庸古城被視為其進(jìn)行資產(chǎn)重組的重要一步,未來(lái)憑借區(qū)域上的優(yōu)勢(shì)和內(nèi)容形態(tài)可以幫助公司提質(zhì)增效,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)百億市值的愿景;從投資者角度看,大庸古城項(xiàng)目所處位置永定區(qū)為張家界市核心城區(qū),雖然項(xiàng)目立項(xiàng)是市棚戶區(qū)改造工程,但在張家界市每年5000-6000萬(wàn)的客流,三年EPS復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)3.61%的優(yōu)勢(shì)條件下,該項(xiàng)目的建成落地有望實(shí)現(xiàn)對(duì)其現(xiàn)有資源和產(chǎn)品的補(bǔ)充,從缺失的核心資源端(A級(jí)景區(qū))走出來(lái),通過(guò)古鎮(zhèn)這樣一個(gè)高聚合的消費(fèi)場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)資源、產(chǎn)品、渠道、營(yíng)銷、資本到用戶的全面貫通,從而實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的高速增長(zhǎng)。

    休閑度假旅游時(shí)代,張家界面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

    1、現(xiàn)有業(yè)務(wù)的鞏固與擴(kuò)張:

    張家界2017年第一季度財(cái)報(bào)顯示,環(huán)??瓦\(yùn)業(yè)務(wù)收入2883萬(wàn)元,較上年同期增長(zhǎng)9.28%,十里畫(huà)廊接待購(gòu)票人數(shù)17.01萬(wàn)人,較上年同期增長(zhǎng)11.03%,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入780.14萬(wàn)元,較上年同期增長(zhǎng)50.74%。通過(guò)分析比對(duì)張家界各主營(yíng)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)率及占比情況,筆者認(rèn)為,在大庸古城項(xiàng)目尚處投入培養(yǎng)階段,張家界應(yīng)從以下兩大優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)(環(huán)保客運(yùn)、十里畫(huà)廊)方面重點(diǎn)發(fā)力。其中,環(huán)??瓦\(yùn)作為張家界唯一貫穿武陵源風(fēng)景區(qū)的公共小交通,通過(guò)與核心景區(qū)門票進(jìn)行捆綁銷售,有望繼續(xù)保持定量高速增長(zhǎng);而對(duì)于新增長(zhǎng)點(diǎn)十里畫(huà)廊來(lái)說(shuō),應(yīng)在營(yíng)銷及渠道建設(shè)上加大投入力度,與流量巨頭(OTA)進(jìn)行門票分銷合作,從而實(shí)現(xiàn)新的消費(fèi)認(rèn)知和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

    2、產(chǎn)業(yè)融合驅(qū)動(dòng)短期恐難做加法:

    從目前的形式來(lái)看,張家界似乎并未完全探索出一條適合自身文旅產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位的創(chuàng)新之路,而是選擇跟著地產(chǎn)化思維走。專家指出,做文旅地產(chǎn)業(yè)務(wù),其中最重要的就是“去地產(chǎn)化思維”,通過(guò)完善文化旅游核心要素把旅游綜合體驗(yàn)服務(wù)做精做透,完成“地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商”到“旅游服務(wù)運(yùn)營(yíng)商”的轉(zhuǎn)身。大庸古城的高額投入,一方面說(shuō)明張家界試圖在全產(chǎn)業(yè)鏈延伸上先行一步,優(yōu)先落地布局資源端,另一方面也說(shuō)明張家界是跟隨宏觀經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則的洪流走,據(jù)其官方預(yù)期,大庸古城的投資回報(bào)周期在10-11年期間,大庸古城的落地效果是否符合預(yù)期,在短期內(nèi)還很難說(shuō)。

    筆者認(rèn)為,大庸古城所屬的特色產(chǎn)業(yè)聚合區(qū)或者說(shuō)文旅地產(chǎn)行業(yè)還處于高概念化階段,從大環(huán)境上看,特色古鎮(zhèn)成為新風(fēng)向,三湘、碧桂園、綠城、新華聯(lián)、恒大等紛紛入局,2016年開(kāi)始,文旅地產(chǎn)將進(jìn)入全面轉(zhuǎn)型期,特色古鎮(zhèn)將進(jìn)入產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展階段,大庸古城明確定位于走綜合式休閑度假服務(wù)區(qū)方向,通過(guò)在主城區(qū)設(shè)置文旅綜合體實(shí)現(xiàn)游客留下來(lái)或住下來(lái)的愿景,雖然存在產(chǎn)品形態(tài)和定位上的差異化,但對(duì)于目前張家界市客源市場(chǎng)來(lái)說(shuō),現(xiàn)有的自然資源與大庸古城之間或許將面臨相互導(dǎo)流難題。

    3、IP重構(gòu)成張家界最大挑戰(zhàn):

    細(xì)數(shù)張家界所處位置及自身資產(chǎn),除了依靠武陵源風(fēng)景區(qū)(四位一體化)這一大IP產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益及品牌化輸出外,寶峰湖景區(qū)其實(shí)一直缺乏獨(dú)立優(yōu)質(zhì)的IP,2016年武陵源風(fēng)景區(qū)游客715萬(wàn)人次中,寶峰湖景區(qū)僅有85萬(wàn)人次的瀏覽量,與天子山、張家界大峽谷地貌結(jié)構(gòu)奇特景觀吸引的百萬(wàn)人流量相比,顯得過(guò)于缺乏亮點(diǎn),另外在與影視傳媒的鏈接上也并未形成持續(xù)力,雖然《阿凡達(dá)》、《捉妖記》、《西游記》等影視作品多次在張家界取景,但對(duì)寶峰湖及張家界來(lái)說(shuō)并未因此而組織出新的IP結(jié)構(gòu)。如果說(shuō)大庸古城項(xiàng)目是張家界的超級(jí)大IP,那么接下來(lái)對(duì)于張家界來(lái)說(shuō),圍繞這個(gè)大IP衍生的文化內(nèi)容及形態(tài)至關(guān)重要,大庸古城項(xiàng)目規(guī)劃業(yè)態(tài)中,現(xiàn)有的無(wú)論是旅游展演、客棧民宿還是休閑娛樂(lè),都面臨著一系列難題。

    (1)旅游展演業(yè)態(tài):1月9日,張家界宣布投資1.2億元打造旅游演藝新品牌《遇見(jiàn)大庸》,將和現(xiàn)階段已有的旅游演藝產(chǎn)品產(chǎn)生同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)了解,由天門山景區(qū)投資升級(jí)打造的《魅力湘西》將于近期重新開(kāi)演,該劇是由馮小剛聯(lián)合劉歡共同打造的第一個(gè)旅游演藝類產(chǎn)品;除此以外,《張家界千古情》也正在施工建設(shè)階段,保守估計(jì)至大庸古城建成后將有5臺(tái)演藝類產(chǎn)品,這對(duì)于張家界新劇目的運(yùn)營(yíng)難題不言而喻。

    (2)客棧民宿業(yè)態(tài):有關(guān)大庸古城精品客棧(民宿)群,該如何融合本地文化積淀形成特色化住宿業(yè)態(tài)也成為亟待解決的難題。張家界集團(tuán)總裁羅選國(guó)曾公開(kāi)表示:“張家界大庸古城承載了大庸南門口碼頭的休閑、戲曲、燈會(huì)、集市等文化,我們希望客人到達(dá)這里,是要停下來(lái),留住心,而不是節(jié)省時(shí)間走馬觀花。所以,我們希望用精品客棧的形式和載體讓客人心甘情愿留下來(lái),讓他們?cè)谶@里獲得獨(dú)特的體驗(yàn)和溫馨的歸家感。”

    筆者認(rèn)為,張家界雖是國(guó)內(nèi)知名的旅游勝地,有著多元的民族、民俗文化以及包括吊腳樓在內(nèi)的特色建筑,但其客棧(民宿)的發(fā)展卻并不成熟。此次大庸古城主題精品客棧(民宿)群如何與產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)融合產(chǎn)生價(jià)值效益還需多方觀察,所暢想的憑借張家界的旅游品牌與大客流的支撐實(shí)現(xiàn)彎道超車,從而樹(shù)立中國(guó)休閑文化旅游目的地標(biāo)桿,現(xiàn)在看至少還需要很長(zhǎng)時(shí)間。

    *本文作者:執(zhí)惠資深記者_(dá)陳駒(WeChat:cham_chan),編輯:石夢(mèng)瑤,歡迎交流!

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    2017-05-24
    重金投入古城改造,業(yè)績(jī)平平的張家界能否迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)?
    張家界把大庸古城項(xiàng)目建設(shè)視為其進(jìn)行資源重組和資本運(yùn)作的重要一步,希望憑借區(qū)域和IP形態(tài)形成新的優(yōu)勢(shì)從而幫助公司提質(zhì)增效,實(shí)現(xiàn)百億市值的愿景,但隨著后期建成后對(duì)運(yùn)營(yíng)能力及商業(yè)模式的考驗(yàn),不確定性風(fēng)險(xiǎn)增加。

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