今天，一年一度的百度聯(lián)盟峰會在重慶舉辦。這個大會已有十五年歷史，是百度面向聯(lián)盟生態(tài)伙伴的大會，李彥宏每年都會在這個大會上展望未來，比如去年就提出“人工智能是互聯(lián)網(wǎng)下一幕”的觀點，現(xiàn)在所有科技巨頭、各行各業(yè)擁抱人工智能，就在同一天，谷歌阿爾法狗與中國圍棋明星柯潔的對戰(zhàn)正在烏鎮(zhèn)舉行，不論結(jié)果如何，AI時代到來都已是不可改變的事實。今年峰會主題依然是人工智能，李彥宏演講主題的是“AI時代的思維方式”，聚焦人工智能。

一個細節(jié)比較有意思：在談到“視覺應(yīng)用”從線上走到線下時，李彥宏播放了一個視頻，主角是百度網(wǎng)紅“后廠村靜靜”，沒有帶錢包和手機的她，通過刷臉支付解決了吃飯問題。現(xiàn)在，刷臉支付已被應(yīng)用在百度食堂和自動售貨機。然而，李彥宏在看完視頻后卻指出，這個刷臉支付還是設(shè)計得不夠好，距離他理想的還有差距，因為用戶被準(zhǔn)確識別之后未直接支付，還要觸摸“確認(rèn)”菜單才能完成支付流程，理論上來說，最友好的體驗是識別即支付，“觸摸”是屬于移動時代的設(shè)計。

“刷臉支付”的底層是圖像識別技術(shù)，算是典型的AI應(yīng)用。盡管早在2015年馬云就曾演示過刷臉支付然而卻一直未能應(yīng)用，最近又有消息稱，支付寶即將推出支持刷臉支付功能的線下終端。百度將刷臉支付用到線下生活中，算得上是百度在線下應(yīng)用AI的亮點案例，事實上，今天參加百度聯(lián)盟峰會驗票環(huán)節(jié)也采取了人臉識別技術(shù)，體驗很好，百度還將這一技術(shù)應(yīng)用在走失人口找回上。“人臉識別”類應(yīng)用已經(jīng)是百度AI應(yīng)用的一個亮點，李彥宏還不忘吐槽自家亮點業(yè)務(wù)，關(guān)鍵原因在于李彥宏強調(diào)的“AI時代的思維方式”是行業(yè)包括百度都欠缺的，也是行業(yè)急需建立的思維方式。

李彥宏

正確的思維方式是AI落地的關(guān)鍵

互聯(lián)網(wǎng)思維在三五年前很流行，關(guān)于它的書籍和課程不少，其本質(zhì)是一套方法論。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)只是工具，流量只是資源，互聯(lián)網(wǎng)能夠改變各行各業(yè)，正是因為傳統(tǒng)企業(yè)理解并接受了互聯(lián)網(wǎng)思維之后，將互聯(lián)網(wǎng)與業(yè)務(wù)密切結(jié)合起來。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，行業(yè)同樣經(jīng)歷了從“表面上的移動化”到“思維上的移動化”的過程。最初互聯(lián)網(wǎng)公司都認(rèn)為，只要有App就是移動化。然而事實證明，互聯(lián)網(wǎng)公司移動化必須從理念上AI First，同時在產(chǎn)品、技術(shù)、運營、變現(xiàn)諸多維度都移動化，才算實現(xiàn)真正的移動化。

李彥宏在演講中提到了Facebook的移動轉(zhuǎn)型過程。Facebook CEO扎克伯格在公司決定“Mobile First”之后，在開會時看到產(chǎn)品經(jīng)理的材料上還有PC網(wǎng)站截圖時表示，如果以后再有PC網(wǎng)站截圖“我就不跟你們開會了”，李彥宏認(rèn)為，扎克伯格此舉正是通過“極端方式”動員公司具備移動思維。

最后Facebook憑借著移動思維成功轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)公司，擁有Facebook、WhatsApp、Messenger、Instagram等重量級產(chǎn)品，用戶中有90%的使用移動產(chǎn)品，收入有90%來自移動端。反觀Twitter，則因為錯過移動時代而被擠出互聯(lián)網(wǎng)中心舞臺，核心原因就在于它只是將PC模式搬到了手機上，沒有像微博那樣迎接移動時代的變化而調(diào)整公司戰(zhàn)略，現(xiàn)在Twitter已被微博趕超。

人工智能時代到來已是行業(yè)共識，然而現(xiàn)在科技巨頭應(yīng)用AI同樣存在“有深度學(xué)習(xí)技術(shù)”就是在做AI的表面AI化的問題，甚至一些手機只是引入第三方語音助手就宣稱自己已是“人工智能的手機”。很多人對人工智能的誤解是這是一個技術(shù)——就像App或者H5一樣的技術(shù)。然而事實上，人工智能卻應(yīng)該被對應(yīng)到移動互聯(lián)網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)。它會改變企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，會改變?nèi)藗兊纳罘绞剑瑫硇碌纳虡I(yè)模式，會形成類似于互聯(lián)網(wǎng)的新經(jīng)濟。正是因為此，人工智能時代需要新的思維方式。

AI的思維方式究竟是什么？

現(xiàn)在行業(yè)擁抱人工智能，究竟缺少什么思維？李彥宏總結(jié)了AI時代應(yīng)該具備的5個思維方式：

1、AI First。

“from think mobile to think AI”，就像當(dāng)初移動互聯(lián)網(wǎng)襲來時行業(yè)都說Mobile First一樣。不久之前Google I/O大會上，其CEO桑達爾·皮查伊也已明確，公司戰(zhàn)略已從“Mobile first to AI first”，百度在更早之前明確了AI First的戰(zhàn)略，相信越來越多科技公司會把AI擺在前面。

2、不能只盯著手機。

手機還會長期存在，但移動的機會不多了，做一個App創(chuàng)業(yè)已經(jīng)越來越難。早在去年11的第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，李彥宏就曾發(fā)出過行業(yè)預(yù)警：“移動互聯(lián)網(wǎng)的時代已經(jīng)結(jié)束，這個風(fēng)口已經(jīng)沒有可能出現(xiàn)獨角獸，而未來的機會在人工智能。”最初這一說法引發(fā)了行業(yè)爭議，現(xiàn)在看來再繼續(xù)圍繞手機做App這樣的思路確實很難再有機會，而AI則提供了一個更多的機會。

AI也不能只圍繞著手機來做，李彥宏指出，過去語音技術(shù)一個重要變化是從手機進入到家居等更多場景中，因為語音技術(shù)人可與“物”溝通，具有“喚醒萬物”的能力。同時視覺技術(shù)也從線上走到線下，比如售貨機的刷臉支付就是這樣的體現(xiàn)。

3、軟硬結(jié)合是AI的必然。

AI要走到更多場景中去，要從線上走到線下去，軟硬件結(jié)合就會越來越重要。一個例子是Amazon Echo的成功，這是一款智能音響，但同時可以響應(yīng)用戶的語音指令，獲取信息、購物、開燈，現(xiàn)在Google已跟進推出Home，蘋果也將入局。為什么用戶不用手機來進行這樣的操作？因為家里這個場景下Echo可以一直插電，不用擔(dān)心能耗問題，進而具備Always on Mic的能力，麥克風(fēng)可以一直傾聽用戶的指令，這是手機做不到的，這就是軟硬件結(jié)合的好處。無人駕駛汽車更是軟硬件結(jié)合的案例，算法重要，數(shù)據(jù)重要（高精地圖），硬件更重要（雷達等）。

軟硬件結(jié)合不是今年才有的說法，2014年智能硬件方興未艾時，行業(yè)就在談“軟硬件結(jié)合”，然而彼時更多是在解決連接問題，讓硬件可與手機App連接，手機可以控制電燈、家電，事實證明這并沒有什么意義，賣得好的智能硬件鳳毛麟角。然而，智能硬件行業(yè)集體踏空并不代表軟硬件結(jié)合是偽需求，現(xiàn)在AI技術(shù)趨于成熟，軟硬件結(jié)合之后就有真正的智能化場景，比如人們不再需要用手機App去控制家電，而是家電家居根據(jù)用戶行為習(xí)慣大數(shù)據(jù)，情景感知，自我調(diào)整。智能硬件的結(jié)果是讓傳感器成本下降、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟，更多設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在AI技術(shù)來了，智能硬件時代才真正到來。

4、數(shù)據(jù)秒殺算法，算法推動社會進步。

人工智能的三個要素是算法、數(shù)據(jù)和人才。李彥宏認(rèn)為，大數(shù)據(jù)可能比算法更重要，因為數(shù)據(jù)尤其是“干凈的數(shù)據(jù)”，機構(gòu)化的數(shù)據(jù)積累需要時間，不是每個公司都有。不過，算法才能最終改變世界。數(shù)據(jù)放在那里就是石油，只有煉油之后才能用之于民。而算法的價值就是將數(shù)據(jù)價值轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。李彥宏說“數(shù)據(jù)就像蒸汽機時代的煤炭，蒸汽機在瓦特之前早已經(jīng)存在，但是瓦特的蒸汽機改變了世界。”

5、用AI思維做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，降維打擊。

李彥宏認(rèn)為AI時代如果互聯(lián)網(wǎng)公司能用AI思維做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,做手機上做過的事情用AI再做一遍，或者去做手機上沒做過的事情，這樣就能形成“降維攻擊”。比如與打字輸入相比，語音輸入就是降維打擊。“降維打擊”是一個科幻名詞，旨在“將攻擊目標(biāo)本身所處的空間維度降低，致使目標(biāo)無法在低維度的空間中生存從而毀滅目標(biāo)。”，換句話說就是與對手不在一個維度競爭，AI可以做許多傳統(tǒng)技術(shù)做不了的事情，給科技公司創(chuàng)造了全新的競爭維度。

哪些公司應(yīng)該具備人工智能思維？

一方面，已在布局人工智能的科技公司，必須要強調(diào)人工智能思維。

不少公司都在重視人工智能，既有互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還有手機等硬件公司。然而，要想抓住人工智能的機遇，就不能只是將人工智能當(dāng)成一個實驗室項目來做。只有AI First之后，才能在AI底層技術(shù)上投入資源，同時將AI技術(shù)應(yīng)用在公司的一切業(yè)務(wù)之中。最終不只是可以讓數(shù)據(jù)釋放出價值，還能創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)場景、提升用戶體驗以及提高公司運營效率。

李彥宏

另一方面，不同行業(yè)包括傳統(tǒng)行業(yè)都必須理解并接受人工智能思維。

互聯(lián)網(wǎng)對各行各業(yè)的改變已經(jīng)很明顯，零售、廣告、媒體等行業(yè)更是首當(dāng)其沖。移動互聯(lián)網(wǎng)尤其是O2O、共享經(jīng)濟等等商業(yè)模式，也改變了餐飲、酒店、旅游、電影、出行諸多行業(yè)。現(xiàn)在人工智能時代來了，傳統(tǒng)行業(yè)的秩序?qū)⒃僖淮伪桓淖儭?/p>

這一次改變程度恐怕會超過過往的任何一次技術(shù)變革，因為“機器換人”勢不可擋，不論是李彥宏還是馬云，諸多科技大佬都已提出預(yù)警，許多職業(yè)可能會面臨失業(yè)的風(fēng)險。人工智能會消滅一些行業(yè)，也會建立一些行業(yè)，還會重構(gòu)一些行業(yè)的商業(yè)模式、生產(chǎn)方法和經(jīng)營方式。這背后也蘊藏著無窮的機會。因此傳統(tǒng)行業(yè)要在新秩序建立過程中立于不敗之地，就必須擁抱AI思維。

李彥宏在號召各行各業(yè)建立AI思維的同時，百度也在通過AI技術(shù)給各行各業(yè)賦能。人工智能算法的門檻較高，大數(shù)據(jù)不是每個公司都有，百度正在積極地將其AI算法和數(shù)據(jù)能力開放出來，它啟動了深度學(xué)習(xí)平臺開源項目PaddlePaddle，在自動駕駛領(lǐng)域有阿波羅計劃，還有AI交互系統(tǒng)DuerOS。

任何新思維要落地都有一個過程。AI思維才被提出，就連在百度內(nèi)部都還沒有得到全面的貫徹。不同思維方式在百度內(nèi)部還有明顯沖突。李彥宏透露，在他參加的會議中，移動思維的產(chǎn)品經(jīng)理還在談界面的button、UI和適配，而AI思維的產(chǎn)品經(jīng)理在談數(shù)據(jù)，談芯片成本，明顯能夠感受百度內(nèi)部存在的兩種截然不同的思維?；蛟S正是因為此，李彥宏才親自參加撰寫《智能革命》一書，來動員百度公司員工具備AI思維，在聯(lián)盟峰會上，李彥宏強調(diào)人工智能的思維方式，也是在號召合作伙伴，各行各業(yè)以正確的姿勢擁抱AI。接下來，AI思維會像互聯(lián)網(wǎng)思維一樣風(fēng)靡嗎？

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