阿里公布了2017財年財報，Q4收入358.79億元，同比增長60%；全年收入1582.73億元，同比增長56%。不論從收入規(guī)模還是凈利潤來看，阿里成為國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。不過，除了耀眼的數(shù)據(jù)，更值得關(guān)注的是財報中提到的一點：福布斯全球最具價格的100強品牌中，有近八成的消費品牌已經(jīng)入駐天貓。

可以說，天貓成了全球最大的品牌聚集地。

Burberry、瑪莎拉蒂、雅詩蘭黛、蘭蔻、嬌蘭、CPB、徠卡、蘋果、華為、星巴克等掰著手指頭都數(shù)不過來的大牌都已經(jīng)悉數(shù)入駐天貓了，還有很多品牌正在入駐天貓的路上。眾所周知，這些大牌對平臺的要求很高，講的是品牌地位對等，也就是所謂“門當戶對”，在線下渠道只進最高端的商場，自己開門店也是挑一座城市最黃金的地段。這些品牌的入駐，客觀反映出天貓在全球電商領(lǐng)域的地位和品牌價值。

或者也可以說，天貓正成為這些品牌轉(zhuǎn)型升級的主陣地。當下，全球品牌都面臨著消費升級的挑戰(zhàn)，主流消費群體日益年輕化，消費需求變得更加個性化，如何更好的貼近和把握消費者，成為所有品牌都在思考的一大問題。在不破壞自身品牌調(diào)性的基礎上，還要能夠給產(chǎn)品帶來增量的銷售，這本身就是很難兩者兼得的問題。而在眾多的電商平臺中，天貓無疑能讓他們兼得，其擁有龐大的高質(zhì)量消費群體。

本身天貓就不再是一個單純的銷售平臺，而是全球潮流時尚的聚集地，瑪莎拉蒂、嬌蘭這些頂級品牌都在天貓首發(fā)過新品，可見他們對其時尚地位的高度認可。當然，天貓不止是品牌聚集地，更是成為許多品牌的發(fā)源地。前段時間，三只松鼠、御泥坊等企業(yè)提交了IPO申請，這些品牌都是在天貓平臺上成長起來的。不過短短幾年的時間，三只松鼠成了最大的休閑零食企業(yè)之一，其年利潤超過了線下耕耘多年的來伊份。御泥坊也是國內(nèi)排名靠前的美妝企業(yè)，超過了絕大多數(shù)歷史悠久的面膜品牌。

國際大牌入駐與本土品牌崛起都離不開天貓的一站式服務，在過去幾年時間里，天貓不斷的調(diào)整組織架構(gòu)，以給商家提供更好的服務。最近的一次調(diào)整是在2016年底，天貓團隊和聚劃算團隊全面一體化，天貓成立三大事業(yè)組、營銷平臺事業(yè)部和運營中心，變陣為以“三縱兩橫”的網(wǎng)狀協(xié)同體系加若干獨立事業(yè)部的全新架構(gòu)。目的就是提供聚合式的商家運營和一站式的消費者服務，為品牌提供更大的發(fā)展空間。

當然，這與阿里整個生態(tài)也是密不可分的。以零售環(huán)節(jié)最關(guān)鍵的物流服務來說，阿里旗下菜鳥正在加速用數(shù)據(jù)平臺和技術(shù)賦能中國物流業(yè)，持續(xù)推動行業(yè)向智慧轉(zhuǎn)型。目前，中國零售平臺上81%的商家在使用菜鳥標準化的電子面單，這一比例比上一年的60%有了大幅提升，而電子面單的普及大大的提高了物流效率。另一方面，菜鳥聯(lián)盟的推動下，物流的時效大大提升，中國物流正逐漸從價格競爭轉(zhuǎn)向服務質(zhì)量的競爭，從過去比拼“包郵”升級到了比拼“當日/次日達”，能夠大大的提高消費者購物體驗。

這就不難理解，為何阿里能夠持續(xù)的高速增長，因為阿里是一個良性循環(huán)的經(jīng)濟體。越來越多的消費者涌向天貓，越來越多的品牌聚集在天貓，消費者吸引品牌，品牌帶來增長。以及，針對商家和消費者的服務和體驗在不斷提升，包括在去年提出的“新零售”，都在積極推動零售行業(yè)的升級和變革。所以，增長就是理所當然的事，在未來的很長一段時間里，只要阿里保持不斷的創(chuàng)新，增長也必然會成為一種常態(tài)化。

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