經(jīng)過幾個月激烈的談判和競爭之后,騰訊音樂拿到了環(huán)球唱片的版權(quán),至此市場上90%的音樂版權(quán)以“獨(dú)家”的姿態(tài)落入了四大在線音樂平臺手中。
不幸的是,相比于兩年前,多家唱片公司的版權(quán)價格數(shù)倍上漲,數(shù)億音樂用戶將成為最終的買單者。幸運(yùn)的是,持續(xù)了近兩年的版權(quán)之爭暫告一段落,市場上的玩家們有了足夠的資金和時間去思考音樂產(chǎn)業(yè)的未來,亦或者說思索音樂產(chǎn)業(yè)的錢到底在哪。
靠版權(quán)一統(tǒng)江湖?現(xiàn)在來看是一個偽命題
旗下涵蓋QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂三大平臺的騰訊音樂娛樂集團(tuán)(TME),無疑是“版權(quán)制勝論”的忠實擁躉,近幾年更是啟動“買買買”的模式,拿到了包括全球三大唱片公司在內(nèi)的多個獨(dú)家版權(quán)。
一手是過半的市場份額和流量優(yōu)勢,一手是真金白銀砸出的版權(quán)優(yōu)勢,騰訊收割音樂市場的意圖很明顯,甚至是QQ音樂和“雙酷”合并之初就定下的戰(zhàn)略方針。如今時間已經(jīng)過去近一年的時間,除了炒高音樂的版權(quán)費(fèi)用,在線音樂的市場格局依舊如初。網(wǎng)易云音樂在不到一年的時間內(nèi)新增了1億用戶,阿里文娛吞下大麥網(wǎng),在音樂產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展方面信誓旦旦,太合音樂掌舵的百度音樂在近一年也動作頻頻,騰訊“一統(tǒng)江湖”的野心并未實現(xiàn),反而迎來了更大的門檻。
版權(quán)曲庫對于在線音樂服務(wù)當(dāng)然非常重要,當(dāng)版權(quán)數(shù)量達(dá)到一定的量級以后,單純比拼版權(quán)數(shù)量的意義并不大。和環(huán)球音樂達(dá)成版權(quán)戰(zhàn)略合作后,騰訊音樂的版權(quán)數(shù)量達(dá)到1700萬首,不過通過獨(dú)家版權(quán)合作或轉(zhuǎn)授等形式,太合音樂、網(wǎng)易云音樂等所擁有的曲庫規(guī)模也在1000萬首以上,并已經(jīng)形成了差異化的曲庫,比如太合音樂本就是大量版權(quán)所有方,曲庫資源自不在話下,再比如網(wǎng)易云音樂在電音、日音、獨(dú)立音樂等方面的獨(dú)家優(yōu)勢,阿里擁有滾石、華研等獨(dú)家版權(quán)。導(dǎo)致的結(jié)果是用戶的手機(jī)里要安裝2到3個音樂APP,在線音樂平臺之間并未形成所謂的碾壓優(yōu)勢。
更重要的是,唱片公司的態(tài)度已經(jīng)非常明確,作為版權(quán)水漲船高的最大受益者,唱片公司們并沒有滿足售賣獨(dú)家版權(quán)這一純粹的盈利模式,在他們看來,在線音樂只是整個音樂產(chǎn)業(yè)鏈中的一部分,線下演出、音樂IP、藝人孵化才是更大的市場。值得一提的是,環(huán)球音樂和騰訊達(dá)成獨(dú)家版權(quán)合作的同時,還宣布了在中國設(shè)立“Abbey Road”錄音室的消息,不難發(fā)現(xiàn)環(huán)球音樂打算培養(yǎng)本土化藝人,進(jìn)而深耕中國市場的深意。
況且一般獨(dú)家版權(quán)的有效期在2-3年左右,在線音樂平臺是商業(yè)公司而非慈善機(jī)構(gòu),如何在短時間內(nèi)消化獨(dú)家版權(quán)產(chǎn)生的巨額投入,則是另一件棘手的事。以往常見的做法就是開放版權(quán)的轉(zhuǎn)授,早在QQ音樂和酷狗、酷我合并之前,就與網(wǎng)易云音樂、多米音樂、酷狗音樂、酷我音樂等多家平臺達(dá)成了轉(zhuǎn)授合作。不排除騰訊音樂、阿里音樂、網(wǎng)易云音樂、太合音樂等在未來繼續(xù)做起獨(dú)家版權(quán)轉(zhuǎn)授的生意。
當(dāng)然,這是一個用戶用腳投票的時代,在版權(quán)正版化時間更早,且市場已經(jīng)趨于穩(wěn)定的美國音樂流媒體服務(wù)上,所展現(xiàn)出的市場格局值得國內(nèi)的四大在線音樂平臺深思:
可以看出,決定用戶行為的,并非只是曲庫規(guī)模這一單維的影響,在曲庫規(guī)模難以形成絕對差異的情況下,產(chǎn)品體驗仍是左右用戶行為的關(guān)鍵,Spotify在付費(fèi)用戶數(shù)量上遠(yuǎn)高于Tidal和Pandora便是一個例證,即便Apple Music在入口上占據(jù)了絕對優(yōu)勢,在付費(fèi)用戶的體量上仍不及Spotify的一半。而Spotify在用戶體驗上勝出,依賴的恰是“發(fā)現(xiàn)音樂”和“智能歌單”兩大特色功能。
那么,如果囤積獨(dú)家版權(quán)的玩法是一個偽命題,國內(nèi)在線音樂平臺的出路在哪?
在線音樂平臺應(yīng)在差異化競爭中尋找新路
可以肯定的是,環(huán)球音樂的版權(quán)爭奪將是在線音樂平臺在版權(quán)上的最后一場大戰(zhàn)。但版權(quán)成本的高漲以及由此引發(fā)的連鎖反應(yīng),卻是國內(nèi)音樂市場的又一個旋渦,比如用戶付費(fèi)價格的上漲,在線音樂平臺在版權(quán)成本上的過多支出,而無暇顧及用戶體驗的提升。
跳出版權(quán)的圈子來看,國內(nèi)的在線音樂生態(tài)正在不斷豐富,包括騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂、阿里音樂等已經(jīng)做出了相似的選擇,一邊在產(chǎn)業(yè)鏈上游扶持原創(chuàng)、發(fā)掘潛力藝人;一邊向下游拓展渠道,承辦明星演出、發(fā)展票務(wù),挖掘粉絲經(jīng)濟(jì)。在線音樂行業(yè)開始從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)為用戶導(dǎo)向,從滿足需求到創(chuàng)造需求,從單純的音樂播放器轉(zhuǎn)到音樂社區(qū)、粉絲經(jīng)濟(jì)、音樂周邊等多元化服務(wù)發(fā)展。
到目前為止,盈利對在線音樂平臺而言還只是極個別的例子,與其相信用戶大規(guī)模付費(fèi)的“詩和遠(yuǎn)方”,倒不如在音樂產(chǎn)業(yè)鏈上尋找盈利契機(jī)。事實上,現(xiàn)有的在線音樂巨頭們已經(jīng)開始朝這個方向努力,且因勢利導(dǎo)的打下了差異化的雛形。
阿里音樂的轉(zhuǎn)型最為明顯。先是天天動聽停止音樂播放服務(wù),并更名為阿里星球,定位于粉絲娛樂交互平臺,國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)演出票務(wù)平臺大麥網(wǎng)也在今年正式并入阿里文娛,與阿里音樂形成線上線下的聯(lián)動。電商平臺出身的阿里音樂找準(zhǔn)了自身的優(yōu)勢所在,開始轉(zhuǎn)型粉絲經(jīng)濟(jì)和線下演出,不排除未來對接阿里電商資源的可能。阿里音樂旗下的蝦米音樂,則重新回歸扶持獨(dú)立音樂人的初衷,近日也啟動了尋光計劃第二季。
網(wǎng)易云音樂在音樂產(chǎn)業(yè)鏈上的布局也很明顯,憑借音樂社區(qū)的獨(dú)特定位,網(wǎng)易云音樂的用戶忠誠度和粉絲粘性要高于同類平臺,以此推出了多款智能硬件產(chǎn)品來延伸粉絲經(jīng)濟(jì),并開始涉足線下演藝以及演出票務(wù)等音樂下游業(yè)務(wù)。此外,網(wǎng)易云音樂的A輪融資迎來了SMG、芒果文創(chuàng)兩個戰(zhàn)略合作伙伴,彼此在音樂綜藝上的頻繁合作,可以看到網(wǎng)易云音樂在音樂IP、藝人孵化等產(chǎn)業(yè)鏈上游的投入逐步增大。
背靠太合音樂的百度音樂屬于較為特殊的存在,自身擁有一定的版權(quán)資源,旗下也有許嵩、薛之謙等優(yōu)質(zhì)藝人,可以說對整個音樂產(chǎn)業(yè)鏈的玩法了然于心。目前太合音樂的業(yè)務(wù)已經(jīng)涉及藝人服務(wù)、版權(quán)發(fā)行、演出活動、粉絲社群、整合營銷等,而百度音樂自始就只是太合音樂的核心業(yè)務(wù)之一。
即便在獨(dú)家版權(quán)上接連攻城拔寨,騰訊音樂也并未死磕音樂視聽服務(wù)。QQ音樂最早提出了 “聽、看、玩、唱”的玩法,在騰訊音樂的產(chǎn)品矩陣?yán)?,除了提供音樂播放服?wù),QQ音樂、酷狗音樂等接連上線了直播功能,全民k歌等產(chǎn)品稱得上是騰訊音樂面向“玩”、“唱”兩大服務(wù)推出的重要產(chǎn)品。由此觀之,打通音樂產(chǎn)業(yè)鏈,尋找更多的變現(xiàn)可能,也是騰訊音樂的思路。
簡而言之,各大在線音樂平臺在版權(quán)競爭之外,已經(jīng)不約而同地進(jìn)行著差異化的市場定位。也就是說,版權(quán)之爭告一段落也并非是件壞事,在線音樂平臺在經(jīng)歷陣痛之后逐漸回歸到用戶體驗及商業(yè)模式上,通過差異化的競爭在產(chǎn)品和用戶體驗方面打上不同風(fēng)格的烙印,相信這樣更有利于在線音樂行業(yè)的健康成長。
結(jié)語
這是一個去中心化的時代,在全國性的版權(quán)數(shù)據(jù)中心尚未建立之前,無論是在曲庫規(guī)模還是用戶偏好上,單個平臺很難承載所有的音樂內(nèi)容,也很難滿足大多數(shù)的用戶需求。朝差異化的方向發(fā)展,每個平臺打造出屬于自己的優(yōu)勢和特色,才是音樂產(chǎn)業(yè)的一大幸事。
劉曠,以禪道參悟互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾號:liukuang110
- 美媒聚焦比亞迪“副業(yè)”:電子代工助力蘋果,下個大計劃瞄準(zhǔn)AI機(jī)器人
- 微信零錢通新政策:銀行卡轉(zhuǎn)入資金提現(xiàn)免手續(xù)費(fèi)引熱議
- 消息稱塔塔集團(tuán)將收購和碩印度iPhone代工廠60%股份 并接管日常運(yùn)營
- 蘋果揭秘自研芯片成功之道:領(lǐng)先技術(shù)與深度整合是關(guān)鍵
- 英偉達(dá)新一代Blackwell GPU面臨過熱挑戰(zhàn),交付延期引發(fā)市場關(guān)注
- 馬斯克能否成為 AI 部部長?硅谷與白宮的聯(lián)系日益緊密
- 余承東:Mate70將在26號發(fā)布,意外泄露引發(fā)關(guān)注
- 無人機(jī)“黑科技”亮相航展:全球首臺低空重力測量系統(tǒng)引關(guān)注
- 賽力斯發(fā)布聲明:未與任何伙伴聯(lián)合開展人形機(jī)器人合作
- 賽力斯觸及漲停,汽車整車股盤初強(qiáng)勢拉升
免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請進(jìn)一步核實,并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時,應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實,溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。