2017年對于樂視來說注定是不平凡的一年，尤其是前段時(shí)間的資金危機(jī)給樂視深深的上了一課，很多媒體人對樂視的未來表示堪憂，但一向以顛覆出牌的樂視并沒有被集聚的危機(jī)壓倒，在歷經(jīng)種種磨難之后，樂視自帶新概念的共享電視又一次顛覆了智能電視平衡的格局。

對于“共享”的話題，可以說是資本市場追逐的新寵兒，從共享單車玩起，我們身邊的很多事物都嫁接上了共享的外衣，例如，共享充電寶、共享籃球、共享手機(jī)、共享汽車、共享雨傘等等，甚至有媒體爆料出“共享伴侶”的奇葩事件，不過，從這些共享事物的衍生來看，雖然概念很新，但卻忽略了企業(yè)存活下對用戶剛需市場的探求，資本的瘋狂追逐，讓很多企業(yè)迷失了原有的理性，不過，對于樂視此次的共享電視，似乎是在給行業(yè)釋放一種重生的訊號。

借助共享經(jīng)濟(jì)大船 驅(qū)動(dòng)樂視打破電視格局

共享經(jīng)濟(jì)在資本和企業(yè)的吹捧和追逐下顯然成為了一個(gè)熱門的行業(yè)，尤其是最近的共享熱潮可以說在行業(yè)內(nèi)掀起了一陣又一陣的高潮，資本在追逐共享嫁接的新事物，企業(yè)在用共享的概念在圈用戶，用戶在體驗(yàn)共享帶來的新變革，在這種共享熱潮下涌動(dòng)的多方聯(lián)動(dòng)，給樂視的重生帶來了契機(jī)。

從2012年9月19日，樂視正式宣布進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)，到2013年5月7日，推出第1代超級電視X60和S40，四年來，樂視超級電視從被外界質(zhì)疑、嘲諷甚至詆毀，再到被行業(yè)跟隨，砥礪前行顛覆傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)三十年的行業(yè)規(guī)則，成為智能電視第一品牌，不僅是其他品牌效仿的標(biāo)桿，更將傳統(tǒng)電視行業(yè)從夕陽產(chǎn)業(yè)變成朝陽產(chǎn)業(yè)。

但樂視電視的榮耀始終難以掩蓋樂視企業(yè)的危機(jī)，不過據(jù)樂視致新總裁梁軍介紹，兩年前樂視就開始著手準(zhǔn)備共享電視的運(yùn)營，“共享電視”是讓用戶參與運(yùn)營創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)共享價(jià)值?！耙蚕Ｍ渌麖S商關(guān)注共享電視，進(jìn)入這一領(lǐng)域他們會發(fā)現(xiàn)共享電視是拼軟件、拼運(yùn)營能力、拼廣告系統(tǒng)……拼各項(xiàng)能力，不是喊口號就行?！钡?jīng)的共享話題相比如今的共享熱潮，顯然是小巫見大巫，在共享熱潮如火如荼的推進(jìn)下，樂視此時(shí)入局共享經(jīng)濟(jì)，顯然是恰當(dāng)好處。

眾所周知，樂視此前一直處在資金的漩渦中無法自拔，在多方擠壓下，樂視一直堅(jiān)挺的存活著，只不過相比曾經(jīng)高調(diào)的做法，非常時(shí)期的樂視一直以低調(diào)見長，不過，此次的共享電視，可以說是突然給了智能電視行業(yè)一個(gè)回馬槍，在其他互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)都在期盼樂視電視退出智能電視行業(yè)的時(shí)候，樂視卻悄無聲息的以“共享電視”的新概念為智能電視行業(yè)注入了新活力，可以說樂視的此番出其不意給平衡的電視格局釋放了一個(gè)危險(xiǎn)訊號：樂視電視回來了，但同時(shí)給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也帶來了危機(jī)感，因?yàn)闃芬曤娨暤母叨攘料嗖慌懦龢芬暤馁Y金危機(jī)解決的可能性，或者可以說樂視引入的其他一些新股東，已經(jīng)滿足樂視電視的需要了。

技術(shù)引領(lǐng)用戶升級 迎合未來發(fā)展趨勢

對于樂視而言，用戶體驗(yàn)一直是樂視布局生態(tài)戰(zhàn)略的考量因素之一，雖說樂視生態(tài)的強(qiáng)大布局還沒有來得及讓用戶深刻的體驗(yàn)到樂視生態(tài)化反后的升級體驗(yàn)，但樂視并沒有放棄對用戶體驗(yàn)的不懈追求。

其實(shí)，對于現(xiàn)階段的用戶而言，琳瑯滿目的電視品牌已經(jīng)讓很多用戶難以抉擇，樂視之所以在此時(shí)發(fā)聲，更多的是對自己產(chǎn)品的信心，因?yàn)樽鳛橛脩舳?，產(chǎn)品承載的新技術(shù)和用戶之間需要有一個(gè)磨合期，也就是你的新技術(shù)能不能被用戶所接受、你的新技術(shù)有多少實(shí)際意義，這對用戶來說在體驗(yàn)產(chǎn)品的時(shí)候更加接地氣。

但對于樂視電視來說，沒有躺死在智能電視的瓶頸中，梁軍表示，四年來，樂視通過顛覆的商業(yè)模式、盈利模式、營銷模式和領(lǐng)先的研發(fā)模式、產(chǎn)品價(jià)值，引領(lǐng)電視商業(yè)模式從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)模式，開創(chuàng)會員和大屏生態(tài)服務(wù)運(yùn)營商模式，讓傳統(tǒng)電視以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以用戶運(yùn)營為核心，推動(dòng)電視工業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)入新階段，讓用戶選擇電視標(biāo)準(zhǔn)從性價(jià)比轉(zhuǎn)向體價(jià)比，從看電視到用電視。

可以說樂視電視不僅在迎合用戶升級，更是在引領(lǐng)用戶在新技術(shù)帶動(dòng)下去迎合產(chǎn)品所折射出來的新體驗(yàn)，這種一反常態(tài)的做法不僅深深的抓住了用戶對新產(chǎn)品的覬覦之心，更是在引領(lǐng)整個(gè)電視行業(yè)的發(fā)展，在這種前后雙向助推的作用下，樂視電視終將為樂視帶來一個(gè)不平凡的時(shí)刻。

迭代流量價(jià)值 以小帶大盤活樂視生態(tài)

毫不客氣的講，現(xiàn)階段的樂視最缺的是錢，雖說此番樂視電視開了一個(gè)好頭，但接下來的樂視要如何玩好手中的這副電視牌才是關(guān)鍵。

可以說樂視此次開啟的會員“續(xù)杯”模式，是樂視對于大屏生態(tài)運(yùn)營的全新嘗試，旨在開創(chuàng)“共享電視”的全新模式，將用戶價(jià)值與商業(yè)客戶價(jià)值共享，創(chuàng)造更高的生態(tài)價(jià)值。

而樂視推出的3個(gè)“共享”任務(wù)來看，每當(dāng)完成其中任意一個(gè)任務(wù)，即可獲得額外1年的樂視超級影視會員。

任務(wù)1：用戶在開啟任務(wù)第一天后的365天內(nèi)，聯(lián)網(wǎng)開機(jī)超277天。

任務(wù)2：1年內(nèi)樂范兒成長值超3000。用戶每天開機(jī)即可自動(dòng)獲得2個(gè)成長值，此外在超級電視購買大屏新購物、會員、游戲、同步劇場等商品，每花1元獲得1個(gè)成長值。

任務(wù)3：在任務(wù)開啟1年內(nèi)，用戶在樂范兒桌面購買699元超級電視服務(wù)大禮包(價(jià)值1149元，可享受延保1年、附件免費(fèi)更換一次、免費(fèi)移機(jī)、清潔、上門講解等)，即可完成任務(wù)。

從這三個(gè)共享任務(wù)來看，樂視這次是在加強(qiáng)與用戶之間的黏貼，而黏貼背后的首要任務(wù)是為樂視危機(jī)續(xù)血，讓樂視可以重回用戶，投資人視線。

不過，說的赤裸裸一點(diǎn)，樂視的共享電視就是在圈廣告主的錢，因?yàn)橛脩粼跇芬暤男碌娜蝿?wù)優(yōu)惠下，一定會加強(qiáng)對電視的使用，而這種基于任務(wù)的強(qiáng)制性體驗(yàn)，雖然不是為了看電視而看電視，但是頻繁的體驗(yàn)讓用戶對于樂視電視有了新的認(rèn)識，在這種口碑營銷的作用下，樂視電視將又會迎來新一輪的內(nèi)容付費(fèi)狂潮，而用戶數(shù)據(jù)的攀升對于廣告主來說，顯然是一個(gè)投資的考量手段，雖然梁軍在媒體群訪中坦誠表示，“當(dāng)前智能電視競爭環(huán)境下，擺在樂視電視面前，比盈利更重要的是將平臺生態(tài)打造好，帶來更高的流水，挖掘更高的會員價(jià)值?！钡珜τ跇芬暥裕挥谐渥愕馁Y金才能保證樂視不出現(xiàn)二次的生態(tài)危機(jī)，而樂視共享電視的任務(wù)模式在深挖會員價(jià)值的同時(shí)也要為獲得資本的親睞做足數(shù)據(jù)支撐。

不管未來的樂視駛向何方，樂視的創(chuàng)新模式應(yīng)該值得尊重，至少在那些互聯(lián)網(wǎng)廠商的面前，樂視將傳統(tǒng)的“老調(diào)”彈出了“新意”，不過，對于樂視而言，也許最壞的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。

（微信公眾號：longgfei）

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