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    企業(yè)級(jí)市場(chǎng) 京東的下一個(gè)主要盈利點(diǎn)?

    上周,京東剛發(fā)布了2017年第一季度財(cái)報(bào),按照非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,該季凈利潤(rùn)為14億元人民幣,比其去年全年的10億人民幣還要高。

    大家紛紛拍手稱贊,稱京東在物流等基礎(chǔ)設(shè)施大手筆投入后賺錢順其自然的事了,這些年京東避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)力品質(zhì)電商的成果也有目共睹。在許多標(biāo)準(zhǔn)商品和品牌商品上,京東已是不少用戶的第一網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)選擇。

    高品質(zhì)的商品和配送等服務(wù)成為吸引用戶的重要原因,這從電商非常重要的一個(gè)參數(shù)——京東活躍用戶數(shù)繼續(xù)攀升也能看出來(lái):截至2017年3月31日,京東過(guò)去12個(gè)月的活躍用戶數(shù)為2.365億,較去年同比增長(zhǎng)40%。

    固然,上述數(shù)據(jù)和成績(jī),很容易讓個(gè)人用戶有直觀感受,但也容易忽略三年多來(lái)京東對(duì)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)服務(wù)的重視。近兩年,在互聯(lián)網(wǎng)to C創(chuàng)業(yè)模式乏善可陳的情況下,不少進(jìn)軍to B模式的創(chuàng)業(yè)公司都頗受投資者青睞,而其中京東集團(tuán)從to C到to B的思考和行動(dòng)都早于很多同行。

    如今,已經(jīng)盈利的京東更是舉集團(tuán)之力,把to B作為一個(gè)非常重要的盈利需求來(lái)推動(dòng)。

    舉集團(tuán)之力服務(wù)企業(yè)客戶

    5月10日,京東召開(kāi)了個(gè)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì),發(fā)布名為JD-Business的企業(yè)級(jí)市場(chǎng)戰(zhàn)略,京東集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人悉數(shù)到場(chǎng)。

    此戰(zhàn)略圍繞京東企業(yè)采購(gòu)服務(wù),繼續(xù)布局技術(shù)、商品、履約交付、增值服務(wù)四大核心能力,并依托京東云、京東金融、京東物流三大引擎,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)服務(wù)的全面升級(jí)。

    無(wú)論從參會(huì)的京東高層,還是戰(zhàn)略中提到的各個(gè)業(yè)務(wù),都可以看出京東為了服務(wù)好大客戶,不惜集全集團(tuán)之力。

    在技術(shù)層面,京東將圍繞采購(gòu)主場(chǎng)景,把企業(yè)采購(gòu)的綜合服務(wù),嵌入到企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中,將企業(yè)采購(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)開(kāi)展等服務(wù)訴求,用電商的方式真正聯(lián)接起來(lái),做到前置化、移動(dòng)化、模塊化、智能化。

    京東集團(tuán)CTO張晨就稱,他要將不同技術(shù)點(diǎn)切入到從采購(gòu)到計(jì)算需求、再到云服務(wù)、大數(shù)據(jù)的各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)。

    “如何把to B業(yè)務(wù)做起來(lái)?我們不光要把零售做好,整個(gè)零售科技做好,還要把整個(gè)能力輸出給社會(huì)、各個(gè)企業(yè)、合作伙伴,他們需要的不光是個(gè)采購(gòu)平臺(tái),更需要從交易到倉(cāng)儲(chǔ)到物流到營(yíng)銷到大數(shù)據(jù)、甚至到搜索、廣告等,把事情做得更好?!睆埑空f(shuō)。

    在商品層面,京東企業(yè)購(gòu)目前已是非生產(chǎn)資料領(lǐng)域的最大采購(gòu)平臺(tái),并將全面涵蓋商旅、商用、虛擬、MRO、金融、云、物流等應(yīng)用場(chǎng)景,物料多元化將為企業(yè)用戶帶來(lái)更多的選擇。

    值得注意的是,京東商旅首次在京東企業(yè)采購(gòu)服務(wù)中亮相,將以“零服務(wù)費(fèi)”模式打造全新的智慧商旅,為各種規(guī)模的企業(yè)尤其是中小微企業(yè),提供流程規(guī)范化、監(jiān)管透明、成本最低的差旅管理服務(wù)。

    京東云不僅為現(xiàn)有京東企業(yè)購(gòu)的“智慧云翼”平臺(tái)提供技術(shù)支持,更通過(guò)大數(shù)據(jù)助力企業(yè)精準(zhǔn)營(yíng)銷、幫助企業(yè)用戶提升業(yè)務(wù)決策,助力企業(yè)用戶采購(gòu)電商化、數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型。

    京東金融則全面升級(jí)企業(yè)金采服務(wù),不僅優(yōu)化流程,更首次針對(duì)中小企業(yè)用戶提供信用金融及賬期管理服務(wù),為更多企業(yè)提供采購(gòu)智能化的助力。

    4月剛剛獨(dú)立的京東物流也在向企業(yè)級(jí)市場(chǎng)發(fā)力,進(jìn)行第四張網(wǎng)——B2B物流網(wǎng)絡(luò)的布局,在中小件、大件、生鮮冷鏈三大網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,正在打造電商行業(yè)內(nèi)首個(gè)面向企業(yè)級(jí)的物流網(wǎng)絡(luò):更靈活的、可配置的、能無(wú)限承載企業(yè)客戶服務(wù)需求的物流體系。

    如何去滿足去承載這個(gè)“無(wú)限”需求?傅兵解釋,背后一個(gè)很重要的支撐仍是技術(shù),前端物流盡量將各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化,但滿足多樣化需求一定是靠背后的信息和數(shù)據(jù)。

    他舉例,不同客戶有一個(gè)收貨需求不一樣,不能完全靠培訓(xùn)跟配送員說(shuō)這個(gè)客戶需要這樣的需求、那個(gè)客戶需要那樣的需求,一定是在電子化上告訴他客戶是什么樣的,才能夠完成這樣的個(gè)性化需求。

    在供應(yīng)段的前置服務(wù)方面,京東物流對(duì)企業(yè)客戶的服務(wù),不僅到了入倉(cāng)再到訂單、生產(chǎn)方面的服務(wù),甚至在倉(cāng)庫(kù)里增加了為企業(yè)客戶定制包裝、定制禮品等方面的服務(wù)。

    再往上供應(yīng)鏈上游延伸,可以為客戶做一些定制生產(chǎn)、定制的捆綁式的服務(wù)。

    跟企業(yè)客戶更像“結(jié)婚”

    具體針對(duì)某一個(gè)企業(yè)客戶將如何實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)作,宋春正回答,京東把客戶為先作為核心價(jià)值觀最重要的環(huán)節(jié),所有京東部門都以客戶為先作為做所有事的出發(fā)點(diǎn)。

    如前文所言,京東已經(jīng)在to C做到非常成功,而to B主要從提供供應(yīng)鏈金融開(kāi)始,這也是京東金融最開(kāi)始推出的業(yè)務(wù),在這之后京東云才針對(duì)企業(yè)推出,這跟市場(chǎng)其他云相比明顯晚了。

    而京東集團(tuán)CTO張晨卻有信心京東云能做好。因?yàn)橐磺幸云髽I(yè)客戶為中心。他認(rèn)為,把大客戶采購(gòu)作為一個(gè)切入點(diǎn),而將來(lái)給客戶提供的不僅是采購(gòu)的需求,京東提供的將是其整個(gè)能力的輸出。

    他舉例如何將一個(gè)采購(gòu)平臺(tái)個(gè)性化,京東經(jīng)驗(yàn)會(huì)針對(duì)里面不同人的不同需求服務(wù)好,這不光是一個(gè)千篇一律的采購(gòu)平臺(tái)。

    京東企業(yè)購(gòu)?fù)瞥鋈陙?lái), 已擁有中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)家電力、華為等大客戶。

    談及與個(gè)人消費(fèi)者市場(chǎng)與企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的區(qū)別,宋春正說(shuō),企業(yè)級(jí)市場(chǎng)更像結(jié)婚,他們準(zhǔn)備結(jié)婚的時(shí)候會(huì)考慮因素很多,要雙方互相喜歡、要準(zhǔn)備房子車子、考慮丈母娘的感受,他們結(jié)婚以后有一種互相依賴、互相在一塊過(guò)日子的感受,黏性特別高。

    在這個(gè)過(guò)程中京東與企業(yè)也會(huì)有爭(zhēng)論,但是心是一起的,當(dāng)他們共同出一個(gè)創(chuàng)意,例如打通財(cái)務(wù)結(jié)算的措施,最終系統(tǒng)連通時(shí),兩個(gè)團(tuán)隊(duì)都有一種成就感。

    “這是我們目前的感覺(jué),未來(lái)可能還有更高的期望,但是已經(jīng)形成一種嵌入式的默契。系統(tǒng)只要一接上,合作黏性會(huì)大幅度提升?!彼握f(shuō)。

    三年時(shí)間,京東企業(yè)購(gòu)已陸續(xù)完成行業(yè)、區(qū)域、商品和場(chǎng)景布局,而此番JD-Business概念的推出,更是看重萬(wàn)億級(jí)的企業(yè)市場(chǎng),希望占領(lǐng)從采購(gòu)到采購(gòu)服務(wù)的制高點(diǎn)。

    經(jīng)過(guò)多年耕耘,京東已經(jīng)宣布盈利,其活躍用戶數(shù)也達(dá)2.365億,雖然較去年同比增長(zhǎng)40%,但與阿里巴巴的活躍用戶數(shù)還差一半多,如今,是時(shí)候?qū)膖oC電商積累的經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)運(yùn)用到企業(yè)級(jí)市場(chǎng),從中挖掘更多的活躍用戶,甚至將企業(yè)級(jí)市場(chǎng)打造為下一個(gè)重要盈利點(diǎn)。

    極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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    2017-05-15
    企業(yè)級(jí)市場(chǎng) 京東的下一個(gè)主要盈利點(diǎn)?
    如今,已經(jīng)盈利的京東更是舉集團(tuán)之力,把to B作為一個(gè)非常重要的盈利需求來(lái)推動(dòng)。

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