如果說前兩年是游戲行業(yè)的迅速發(fā)展期的話，這兩天游戲行業(yè)無疑是爆炸式的發(fā)展。從年入千萬的主播，大型電競(jìng)比賽的關(guān)注，到電競(jìng)專業(yè)的開始以及國家體育局對(duì)電競(jìng)正式性的認(rèn)可，這些信息都在沖撞著我們的世界。在大學(xué)里，更是有很多同學(xué)每天沉浸于游戲，而忽略了上課，吃飯。甚至網(wǎng)游成為大學(xué)生社交的一種重要方式，不會(huì)玩就可能受排擠。

說到電子競(jìng)技，很多人可能以為就是打游戲，頂多組隊(duì)打個(gè)比賽之類的。不管是電競(jìng)比賽、職業(yè)參賽選手、電競(jìng)俱樂部還是網(wǎng)絡(luò)電競(jìng)直播、周邊粉絲經(jīng)濟(jì)等都開始火熱起來，整個(gè)電競(jìng)行業(yè)日趨成熟。而移動(dòng)電競(jìng)則因?yàn)閺V闊的發(fā)展空間成為資本競(jìng)相追捧的對(duì)象。根據(jù)美國調(diào)查公司發(fā)布的移動(dòng)游戲市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2015年，全球移動(dòng)游戲市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了250億美元，移動(dòng)游戲玩家則增至15億人。

盡管電競(jìng)產(chǎn)業(yè)延續(xù)高速增長，但如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)化價(jià)值，是整個(gè)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)面臨的尷尬窘境。電競(jìng)產(chǎn)業(yè)尚處于燒錢階段，大部分都還是在賠錢賺吆喝，距離盈利仍有一段距離。阻礙電子競(jìng)技項(xiàng)目持續(xù)盈利的另一大問題是缺乏足夠的本地線下收入（周邊產(chǎn)品銷售、線下比賽和各種活動(dòng)所帶來的各種收入）。由于電子競(jìng)技不分國界且大部分在線進(jìn)行，這一屬性反而阻礙了更多線下電競(jìng)隊(duì)伍的建立，更無法像傳統(tǒng)體育隊(duì)伍那樣獲得本地線下收入。

電競(jìng)產(chǎn)業(yè)能夠得以迅速發(fā)展，主要源于良好的用戶體驗(yàn)及較低的門檻?；旧希姼?jìng)項(xiàng)目只需用戶擁有電腦、網(wǎng)絡(luò)，便可以體會(huì)其中樂趣。而不像其他體育賽事，需要多人合作或?qū)I(yè)產(chǎn)地設(shè)備，參與門檻較高。 全球范圍來看，以美國、韓國和歐洲的電競(jìng)產(chǎn)業(yè)最為成熟，影響最大。世界三大電子競(jìng)技賽事就是由美國、韓國、法國舉辦的，美國擁有電子競(jìng)技職業(yè)聯(lián)盟CPL，韓國有世界電子競(jìng)技大賽WCG，在2014年時(shí)已經(jīng)停辦，法國有電子競(jìng)技世界杯ESWC。在商業(yè)模式上，歐美電競(jìng)商業(yè)模式圍繞現(xiàn)場(chǎng)比賽進(jìn)行，側(cè)重賽事公平，對(duì)賽事管理非常專業(yè)。盈利模式多以贊助商贊助為主，如電腦硬件廠商等。

電競(jìng)產(chǎn)業(yè)要真正得以繁榮，還需要品牌贊助商、游戲開發(fā)商、計(jì)算機(jī)硬件廠商及政府等共同推動(dòng)。同時(shí)，通過游戲直播擴(kuò)大賽事知名度和贏取公眾關(guān)注度。屆時(shí)，電競(jìng)產(chǎn)業(yè)才能擺脫燒錢階段并跨入盈利周期。目前的移動(dòng)電競(jìng)比賽，市場(chǎng)上除了一些稍具實(shí)力的廠商外，很少有廠商參與。而在已有的賽事中，移動(dòng)電競(jìng)本身的操作問題使其觀賞性和策略性大打折扣，技能單一或者無法順利地連接產(chǎn)生特效，不能按照策略優(yōu)先完成某種動(dòng)作等因素，都可能使用戶對(duì)移動(dòng)競(jìng)技的競(jìng)技效果產(chǎn)生失望。

未來是大娛樂的時(shí)代，我們必然會(huì)經(jīng)歷在這個(gè)浪潮中，在大潮的面前找到自己的位置這是每個(gè)人都需要的技能。游戲與電競(jìng)完全是兩回事。當(dāng)做娛樂的愛好還是不錯(cuò)的，開拓自己的視野，而且也會(huì)因此結(jié)交新的小伙伴。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）微信：khxx-wk

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