前后一周的時間里，騰訊和阿里的市值相繼突破3000億美元，創(chuàng)下歷史新高。這意味著，未來幾年的中國互聯(lián)網(wǎng)江湖，只剩下AT兩位孤獨的大佬。自然而然，公眾就會對兩家公司進行對比，不管是當下的業(yè)務，還是未來的發(fā)展前景，都是讓人關心的話題。
在當下這個時代中，兩家公司都非常了不起，不但改變了國人的生活方式，也影響著全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。盡管兩家公司的市值相差不大，體量相當，但發(fā)展路徑卻是截然不同?？赡茉诮窈蠛荛L一段時間里，兩家公司依然會像過去那樣，一家向東，一家向西。
騰訊和阿里正處于“蜜月期”
騰訊和阿里在業(yè)務上的交叉競爭是比較短暫的，盡管雙方一直都對彼此的地盤虎視眈眈，但終究以失敗告終。騰訊在拍拍、易迅上交完學費之后，最終把電商業(yè)務全部丟給京東了事，專注于自己優(yōu)勢的社交和游戲領域；阿里在嘗試推出來往以及支付寶的社交化后，最終還是回到了電商的主營戰(zhàn)線上來。
哪怕是在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)上的布局，兩者也是從競爭走向了合作。阿里投了快的，騰訊投了滴滴，結果是滴滴和快的合并了；阿里投了美團，騰訊投了點評，最終的結果也是兩家合并。雖然兩家在部分業(yè)務上有一些暗自較量，但有競爭也有“合作”，整體來說相安無事，主營業(yè)務沒有沖突，可以說是蜜月期。
競爭基本都是一些新興業(yè)務，相對來說，阿里都處于比較領先的地位。云計算方面，阿里云是國內(nèi)最大的云計算平臺；視頻領域，優(yōu)酷土豆是國內(nèi)最大的視頻網(wǎng)站；影視方面，阿里營業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了上市；導航方面，高德依然處于領先者地位。當然，騰訊也有一些領先的業(yè)務，比如郵箱、文學、音樂等。
簡單一點來理解兩家公司的話，騰訊是以社交為基礎的娛樂公司，主要的收入來源于游戲和增值服務，廣告等其他收入的占比并不高；阿里則是以電商為基礎的營銷公司，主要收入來源于廣告和增值服務，云計算等新興業(yè)務的占比也不高。二者的終端用戶相似但直接客戶完全不同，騰訊以個人為主，阿里以企業(yè)為主。
不同模式所帶來的改變和價值也不同，社交、游戲都是一種娛樂方式，給人帶來的是精神層面的滿足。電商則是一種生活方式，不僅能夠帶來精神上的滿足，還有更為重要的物質(zhì)享受。因為業(yè)務不同，收費對象不同，也就導致一個結果，盡管騰訊的收入高于阿里，但盈利能力卻相對較弱。
2016年，騰訊總收入為1519.38億元，凈利414.47億元；阿里總收入1438億元，利潤為681億元。原因在于，阿里是幫助企業(yè)更好的賺錢，只要企業(yè)獲得了更好的發(fā)展，阿里自然能夠賺到錢。騰訊是從個人口袋里掏錢，在不能帶來收益的前提下，個人用戶的ARPU值較低，只能靠不斷做大基數(shù)來提高營收。
偉大的企業(yè)源自于社會價值
不同企業(yè)的價值衡量，業(yè)務上是比較難說的，畢竟分屬于不同的形態(tài)。盡管兩家都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但模式確實是截然不同。那么，就可以從企業(yè)的社會價值，或者說社會責任層面來看。
兩家公司都是偉大的企業(yè)，直接帶動了數(shù)以萬計的就業(yè)。從媒體的一些報道來看，阿里的員工人數(shù)在5萬，騰訊的員工大約在3萬。當然，就業(yè)人數(shù)不同不能說明什么，這是雙方的業(yè)務模式導致的。阿里專業(yè)打假的團隊都配備了2000人，以及那么多小二服務于中小企業(yè)，自然對于人力資源的需求更大一些。
在間接產(chǎn)生的就業(yè)機會上，阿里則把騰訊遠遠的甩在了后面。騰訊是直接面向于個人，除了第三方開發(fā)者、微信公眾號的運營者以及廣告代理商之外，并不能產(chǎn)生太多的就業(yè)機會。而阿里是連接企業(yè)和個人的，能夠產(chǎn)生十分龐大的就業(yè)機會。比如銷售商、生產(chǎn)商、運營商、物流商等，都是圍繞著阿里的電商生態(tài)來為個人用戶提供服務。
根據(jù)阿里公布的數(shù)據(jù)，超過1200萬人開店創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造的就業(yè)機會超過3300萬。這數(shù)據(jù)一點也不夸張，現(xiàn)實的就業(yè)或許會更大。幾乎每個人的身邊都能找到一個“淘寶店主”，很多淘寶店能夠解決一家人的生計問題，這在以往任何時期都是不敢想象的。讓很多三四線城市以及農(nóng)村的人，甚至是殘疾人，都能享受更平等的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)機會。
一個很簡單的例子，山西的農(nóng)民王小幫靠賣農(nóng)產(chǎn)品發(fā)家致富，現(xiàn)在已經(jīng)是淘寶金冠店了。在沒有電子商務以前，這幾乎是不可能的事，農(nóng)產(chǎn)品的定價權掌握在收購商手里，農(nóng)民指望農(nóng)產(chǎn)品連飯都吃不上，更沒有多大可能致富了。這樣的案例太多了，很多藏在大山里的農(nóng)民、小鎮(zhèn)上的年輕人，靠著淘寶走上了富裕。
而在現(xiàn)實的商業(yè)環(huán)境中，北上廣可以憑本事吃飯，相對來說是非常公平的。而在三四線以及農(nóng)村地區(qū)，受限于地理位置和風土人情，基本都是靠關系和資源，很難說得上有平等的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)機會。因為有了互聯(lián)網(wǎng)，有了電子商務，打破了關系和資源的壟斷局限，給了更多人一次公平參與的機會，可以憑借自己的本事創(chuàng)造價值。
回到騰訊來說，除了QQ、微信讓社交變得更簡單之外呢？游戲則是讓很多人癡迷。雖然說游戲沒什么不好，如果是有節(jié)制的玩的話是能夠給人帶來享受的，讓心情變得更加的愉悅。但是，說不上多大的社會價值。幸好，微信公眾號的出現(xiàn)也解放了一批人，讓真正有才華的人能夠有公平的機會施展，更有尊嚴的將能力變現(xiàn)，這是一大貢獻。
另一方面就是稅收的貢獻，稅收決定了國家的收入，也決定了國家的基礎投入，才能更好的改善教育、醫(yī)療等民生事業(yè)。根據(jù)公開數(shù)據(jù)，阿里及螞蟻去年納稅238億，平均每個工作日是一個億，這還不包括平臺上的商家，平臺所帶動的稅收超2000億。不過，騰訊并未公布相關的納稅數(shù)據(jù)，也就無法去評價了。
關鍵看未來的發(fā)展?jié)摿?/strong>
在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，現(xiàn)在的一切并不能說明什么。很多年前不論騰訊還是阿里，也都是行業(yè)的小弟，如今卻讓當年的大佬望塵莫及，關鍵還是要看兩家公司的成長性。過去，騰訊的收入規(guī)模曾一度遙遙領先于阿里，如今兩者之家的差距卻越來越小，阿里在盈利能力上超越了騰訊。
從業(yè)務本身的角度來看，騰訊和阿里都很穩(wěn)固了，移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮之下，騰訊向手Q、微信的進化，阿里則開始了新零售征途。從收入的增長上來說，則開始出現(xiàn)一些差別，騰訊的游戲業(yè)務增長放緩，2016年第四季度游戲收入同比只增長了16%，毛利也開始逐漸的下降了，幾乎可以說是見到了天花板。然而，同期阿里主營的零售平臺同比卻增長了42%。
PC時代騰訊憑借QQ的增值業(yè)務保持增長，會員、紅鉆、藍鉆、黃鉆、紫鉆等，幾乎所有顏色都被用光了，以維持著增值業(yè)務的高速增長。而隨著用戶規(guī)模的增長放緩，以及從PC向移動的轉(zhuǎn)移，會員等增值業(yè)務已經(jīng)觸頂了，很難再有過去那么大的增長。所以，前段時間瘋傳微信可能推出會員，這在不久的將來完全是有可能的事，這畢竟是騰訊的強項。
以及在廣告上的表現(xiàn)，騰訊打通了QQ、微信等平臺，微信廣告一度是非常高冷的，卻也不斷的降低投放的門檻，目的是充分利用平臺的流量，最大限度的獲取營收，其廣告收入的增長也主要依靠微信。原因很簡單，增值業(yè)務是有天花板的，而游戲業(yè)務又充滿了不確定性。如果能夠持續(xù)推出爆款還好，一旦出現(xiàn)某款游戲遇冷，就很可能影響到整體營收。
這對騰訊來說還是很有風險的，2016年Q4游戲收入184.69億元，在季度總收入的占比是42%，其中《王者榮耀》就貢獻約107億元，占了游戲收入58%。不只是騰訊依賴于游戲收入，更是對具體的某一款游戲有依賴。任何一款游戲都有周期性的，在快速更迭的時代里，一旦不再火爆就會大大影響收入。
哪怕一直有新游戲替代，之前是《英雄聯(lián)盟》，現(xiàn)在是《王者榮耀》，但游戲市場整個盤子就那么大，天花板還是很容易觸碰到的。所以，目前騰訊比較有想象空間的可能只剩下微信，畢竟這是入門級的應用，幾乎上網(wǎng)的人都在用。可能不用淘寶、不用微博，一定會用到微信，但社交產(chǎn)品的變現(xiàn)充滿太多不確定性。
電子商務則是完全不一樣，是一種生活方式，商業(yè)模式也離錢最近。只要阿里平臺的商家持續(xù)增長，消費者依然認可其價值，自然會給阿里貢獻更大的收入。而阿里能夠保持高速的增長，與其強烈的危機感密不可分，總是在不斷的對零售模式更新迭代，以滿足商家和用戶的需求。
在去年提出的“新零售”概念，可能在今后的很多年里，都將深深的影響中國的零售發(fā)展。一旦真正實現(xiàn)了，完成模式的升級，將會帶來非常大的想象空間。簡單來說，只要阿里不落伍，就很難出現(xiàn)黑天鵝事件，不會對營收層面造成影響。
而除了新零售以外，從2015年開始推動“全球買、全球賣”，又提出了eWTP的全球電子商務網(wǎng)絡，已經(jīng)初步搭建了一張國際化的網(wǎng)絡。當然，騰訊也在積極的布局外海，包括投資海外的電商平臺，以及積極推動微信的出海等。在全球化方面，可能會成為影響未來十年發(fā)展的一個關鍵因素。
相比之下，電商的買賣關系是不存在地域局限的，這從阿里的B2B業(yè)務開始，就是構筑一張全球網(wǎng)絡，現(xiàn)在升級到了消費者層面。社交和游戲等相對要難一些，會受到地域和文化的影響，不管是微信還是國內(nèi)的游戲、手機產(chǎn)業(yè)，其海外市場還是集中在東南亞，離真正的全球化還有一段距離。
但不管怎么說，兩家都是值得尊重的企業(yè)，都是這個時代的英雄。到目前來看，兩家還是體量相當?shù)墓?，關鍵還是看未來的走向了。就像過去是BAT的時代，到現(xiàn)在就剩下了AT，未來誰也無法準確預料。誰能創(chuàng)造更大的社會價值，誰能有更完善的全球網(wǎng)絡，誰就有可能獲得更領先的地位。
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