時隔7個月之后，錘子科技再次召開了一場新品發(fā)布會，放在整個手機圈來看這個節(jié)奏不免有些慢，可對錘子這樣一家偏小眾的品牌而言，發(fā)布會更像是一個生存下去的標志。而在這場發(fā)布會上，除了老羅的單口相聲和堅果Pro，更值得關(guān)注的恐怕是老羅在接受采訪時確認了與YunOS的合作，外界傳聞許久的Smartrison Powered by YunOS或已經(jīng)在醞釀之中。

五年前，羅永浩揚言要進軍手機市場，幸運的是那是一個相信“神話”的時代，雖然未能成為手機市場的第二匹黑馬，但在一輪輪的洗牌之后，老羅和錘子仍然是外界關(guān)注的焦點，這已經(jīng)是一大奇跡。其實近幾年關(guān)于錘子“被收購”的傳聞有很多，如今錘子選擇像魅族、ivvi、中國移動等擁抱了阿里的YunOS，到底是老羅變了還是行業(yè)的玩法變了？

錘子牽手YunOS，偶然還是必然？

相比于老羅當初情懷式的宣言，今天的錘子手機算不上成功，或許五年的摸爬滾打終于讓老羅學(xué)會了手機行業(yè)的門道，新發(fā)布的堅果Pro無論在產(chǎn)品設(shè)計還是供貨方式，都被外界所樂道，在系統(tǒng)上擁抱YunOS想必也是老羅深思許久的選擇。事實上，老羅和阿里的這場戀愛可以說是一場長跑，且故事幾經(jīng)起伏。

前年年底的YunOS 2015年度發(fā)布會上，老羅以嘉賓身份出席，彼時就有媒體猜測錘子手機與YunOS聯(lián)姻的可能，畢竟在那一年早些時候，魅族加入了YunOS陣營，并在銷量成績上可圈可點。結(jié)果未能如人所愿，錘子T2的發(fā)布會上沒有宣布媒體猜測的消息，不過YunOS適配了錘子T1 ，也算是滿足了YunOS粉絲中愛錘之人的一大心愿。

2016年4月份，網(wǎng)上流出一張馬云與羅永浩一起出席活動的圖片，馬云被前呼后擁，老羅卻低調(diào)地站在了一邊，有關(guān)雙方合作的風(fēng)聲也再次出現(xiàn)。但事情并沒有繼續(xù)下去，隨后傳出的幾則錘子被收購的消息，也都不了了之。

如此來看，錘子和YunOS的正式戀愛似乎少了很多預(yù)兆，更像是一場偶然事件。但偶然中也有很多的必然，國內(nèi)手機市場趨于飽和已是不爭的事實，錘子科技想要謀一個更好的發(fā)展勢必要“背靠大樹好乘涼”。而在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)陣營里，擁有YunOS的阿里無疑是對手機市場抱有野心的。站在阿里的角度來看，錘子的品牌知名度對提升自身市場地位來說，是不可多得的資源，這在魅族、ivvi等品牌身上已經(jīng)得到了驗證。

所不同的是，在這場即將落地的合作中，Smartisan OS的人機交互、UI界面的一些功能性的東西嫁接到了YunOS的內(nèi)核上，但YunOS只是錘子的合作方而非投資者，這與當年YunOS與魅族的合作有著本質(zhì)的差異。老羅想要為錘子謀一個更好的未來，YunOS希望在知名度和生態(tài)上更上一層樓，這是雙方“情懷+夢想+技術(shù)+商業(yè)”的必然選擇。

阿里為什么會選擇錘子？

當然，最重要的是在國內(nèi)形形色色的手機品牌中，YunOS為何會選擇錘子，抑或者說錘子的價值在哪里？

如果從銷量上來看，錘子的表現(xiàn)遠不如當年的魅族，盡管老羅沒有公布2016年的銷量成績，在此前與羅振宇的“長談”中，羅永浩卻罕見地談及了2017年錘子公司400到600萬臺的銷量目標，以往的成績便不言而喻。

誠然，錘子的價值并非在于銷量，而是被假以情懷的工業(yè)設(shè)計。不管是系統(tǒng)UI還是產(chǎn)品本身，在“千機一面”的國產(chǎn)手機市場里，老羅做出了不一樣，不只是在T系列上是如此，此前的M系列以及新發(fā)布的堅果Pro，都帶我們看到了錘子的“工匠精神”。工業(yè)設(shè)計的DNA奠定了錘子的“小而美”，也決定了錘子手機的精致感，以及數(shù)量不是很多卻很忠誠的錘粉。

在手機市場跌跌撞撞五年之后，老羅是有感悟的，發(fā)布會上的哽咽更能讓人讀懂這位中年男人的不同于。拿出40萬臺堅果Pro首發(fā)，可見老羅在供應(yīng)鏈上的努力，重拾對產(chǎn)品設(shè)計的依賴，老羅終于找到了錘子活下去的優(yōu)勢，加上高管換血和人事調(diào)整，老羅和錘子都變得越來越成熟。相比于五年前的初生牛犢，如今的錘子更符合老羅中年男人的心態(tài)。

當然，阿里的意圖也非常明顯，錘子的加盟或可以幫助YunOS完成幾個方面的升級，首先是品牌層面，其次是從產(chǎn)品層面?；赮unOS系統(tǒng)內(nèi)核的Smartisan OS的出現(xiàn)意味著YunOS陣營再添一員大將，這對擴大YunOS的品牌知名度有著不可小覷的作用，而錘子在系統(tǒng)UI上獨特的設(shè)計和功能定義也能幫助YunOS的產(chǎn)品進行一些提升；另一方面，YunOS的世界里不只有手機，錘子的加入或可以吸引更多有影響力的品牌認可YunOS，產(chǎn)品和設(shè)計上的升級也可以增強其對合作伙伴賦能的基礎(chǔ)能力。

不過，在這個天平中，錘子對YunOS的需求似乎更甚。從IHS Markit的數(shù)據(jù)來看，2017年第一季度，國內(nèi)智能手機市場的增長不到3%，海外市場尤其是印度市場成為中國手機企業(yè)增長的主動力，這在華為、OPPO、vivo等一線陣營的品牌身上表現(xiàn)的尤為明顯?？蓪﹀N子乃至更多的中小手機品牌來說呢，國內(nèi)市場已經(jīng)是一片血海，對于尚處于增量的海外市場又可望不可即，個中心酸大概只有老羅等一線的“操盤手”們知道。

在阿里及YunOS的庇護下，大批的中小手機廠商活了下來，并且走出了一條切實可行的生態(tài)之路。作為中小品牌中的頭部品牌，老羅和錘子沒有理由放棄這個希望，況且魅族銷量的猛增已是不爭的事實。再者，YunOS的定制或是吸引錘子的又一原因，畢竟在這Android上是難以想象的。

可僅止于此嗎？

最大的精彩或許是未知

有趣的是，兩年前魅族和YunOS合作的時候，后者還僅僅是主力在手機行業(yè)，在智能手表、智能電視等領(lǐng)域還不夠成熟。但在短短兩年之后，YunOS的勢力已經(jīng)涵蓋了汽車、手機、家電、芯片、電腦等，構(gòu)成了一張萬物互聯(lián)網(wǎng)。

手機不再是一場純粹的硬件生意，“硬件免費”的理念一度破產(chǎn)，豐富移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)卻是大多數(shù)手機廠商的選擇。更重要的是，從當前的趨勢來看，手機作為獨立產(chǎn)品的價值正在被逐步削弱，未來很可能是生態(tài)系統(tǒng)的一部分。這一點不難證明，一是谷歌、蘋果等已經(jīng)圍繞手機建立了一系列的產(chǎn)品鏈，智能手表、智能電視、VR設(shè)備、車載系統(tǒng)等不一而足；二是家電廠商們也嗅到了“聯(lián)網(wǎng)”的機遇，當前市場上主流的家電產(chǎn)品，從冰箱、空調(diào)到電飯煲、油煙機，無不開始接入手機。

對錘子等手機廠商來說，從產(chǎn)品到生態(tài)的延伸絕非是靠PPT就能解決的，特別是谷歌收緊對操作系統(tǒng)控制的情況下，手機廠商的生態(tài)延伸變得更加被動。好比說一線的手機廠商還有能力在深度優(yōu)化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上嫁接出一套智能家居解決方案，最直接的就是將一些智能家居的控制APP集成到操作系統(tǒng)中?？蓪χ行∈謾C廠商來說，系統(tǒng)本身的優(yōu)化尚且有心無力，滿足智能家居等附加用戶體驗無異于一種奢望。

而老羅和錘子是有野心的，堅持了五年之后，老羅放低了姿態(tài)，開始了一連串的自嘲，堅果Pro更是銷量突破和現(xiàn)金流。即便在短時間內(nèi)不能成為一線品牌，甚至走不出“小而美”的圈子，仰望星空，審視手機行業(yè)未知的未來，則是每一個企業(yè)家必須做的事。為了搏一個更好的未來，老羅不會拒絕YunOS的橄欖枝。

另外，“巨變”似乎一直是國內(nèi)手機市場的特征之一，兩年前的互聯(lián)網(wǎng)手機被捧上神壇，兩年后的OV卻成了線下神話的締造者，行業(yè)格局更是一變再變。對產(chǎn)品挑剔的老羅，最終選擇了擁抱YunOS，或許也從側(cè)面證明了，在系統(tǒng)體驗和應(yīng)用環(huán)境方面，YunOS已經(jīng)不輸于Android的了，而這會在手機行業(yè)引發(fā)一輪新的“羊群效應(yīng)”嗎？至少谷歌還沒來得及滿足手機廠商對于家電、汽車等生態(tài)場景的欲望。

或許阿里愿意假以營銷、生態(tài)甚至資金方面的支持，國內(nèi)更多手機品牌向YunOS倒戈的現(xiàn)象未嘗不可能發(fā)生。

結(jié)語

老羅是個有情懷的商人，他希望錘子能夠活下去并且活的更好，還有多少個出于同樣意愿的品牌在和阿里談判還不得而知。不過可以預(yù)見的是，手機市場已有的利益平衡已經(jīng)被打破了，這個趨勢比手機廠商“你方唱罷我登場”的競爭更值得警惕，沒準行業(yè)真的要迎來又一次變革。

Alter，互聯(lián)網(wǎng)觀察者，長期致力于對智能硬件、云計算、VR等行業(yè)的觀察研究。微信公眾號：spnews

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