今天手機(jī)圈很熱鬧，美圖和錘子手機(jī)發(fā)布會(huì)撞車(chē)召開(kāi)，錘子步魅族之后塵與阿里YunOS結(jié)盟已是板上釘釘，魅族架構(gòu)調(diào)整也塵埃落定。事實(shí)上，魅族要調(diào)整架構(gòu)的傳言早已甚囂塵上，只不過(guò)傳言只對(duì)了一半：魅藍(lán)確實(shí)獨(dú)立了，但并不是成立子公司，而是成立魅藍(lán)事業(yè)部，李楠升任魅族科技高級(jí)副總裁兼魅藍(lán)事業(yè)部總裁。這次調(diào)整中，魅族、魅藍(lán)和Flyme分別成立了事業(yè)部。更重磅的消息是，煤油們翹首以盼的魅族董事長(zhǎng)兼CEO黃章終于回來(lái)了。

組織架構(gòu)是為了業(yè)務(wù)服務(wù)，公司在不同階段調(diào)整很正常。有的公司調(diào)整更頻繁一些，馬云每隔一段時(shí)間就會(huì)對(duì)阿里巴巴來(lái)一番乾坤大挪移，求變心切的百度也加快了架構(gòu)調(diào)整的步伐從兩年一次到一年三次。有的公司調(diào)整得次數(shù)少一些，比如戰(zhàn)略聚焦業(yè)務(wù)穩(wěn)定的騰訊就很少調(diào)整架構(gòu)，幾年來(lái)一直是五大事業(yè)群+微信獨(dú)步天下；專(zhuān)注于一畝三分地的魅族很少調(diào)整架構(gòu)，這次算2003年成立以來(lái)的重大變化之一。

魅藍(lán)魅族兄弟分家

2014年魅藍(lán)以“青年良品”的身份面世，魅族+魅藍(lán)的品牌劃分也形成了類(lèi)似于小米+紅米，華為+榮耀的犄角之勢(shì)：一個(gè)品牌從中往中高端打，一個(gè)品牌從低端往中低端打，高的強(qiáng)調(diào)品質(zhì)和設(shè)計(jì)抓利潤(rùn)，低的強(qiáng)調(diào)性?xún)r(jià)比和互聯(lián)網(wǎng)模式?jīng)_銷(xiāo)量。聯(lián)想、中興、酷派都有類(lèi)似的雙品牌甚至多品牌策略，但奏效的卻只有魅族、小米和華為。

此前，魅族與魅藍(lán)更多是品牌區(qū)隔，其外在產(chǎn)品、渠道、營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)還是吃一鍋飯，并沒(méi)有像華為和榮耀一樣獨(dú)立運(yùn)作。在去年的魅藍(lán)Note 5發(fā)布時(shí)，李楠曾表示魅族和魅藍(lán)“可能會(huì)在銷(xiāo)售渠道和終端的建設(shè)上分得更開(kāi)一點(diǎn)?！卑子老閯t補(bǔ)充“魅族和魅藍(lán)在團(tuán)隊(duì)、銷(xiāo)售和設(shè)計(jì)人員也會(huì)逐漸分開(kāi)”，這一次雖然沒(méi)有各自成立子公司，但卻可以堪稱(chēng)是魅族和魅藍(lán)真正分開(kāi)的分水嶺，我稱(chēng)之為兄弟分家：各自立門(mén)戶(hù)，但還是一家人，好處顯而易見(jiàn)。

魅族公司

成立獨(dú)立事業(yè)部，負(fù)責(zé)人李楠從副總裁晉升為高級(jí)副總裁，魅藍(lán)的重量級(jí)得到提升。這個(gè)事業(yè)部不只是要負(fù)責(zé)魅藍(lán)的品牌、市場(chǎng)、銷(xiāo)售，還將負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃職能。換句話(huà)說(shuō)，魅藍(lán)不只是在品牌層面獨(dú)立，而是全面獨(dú)立。靈活性和自由度更大，可以自主規(guī)劃產(chǎn)品和進(jìn)行靈活的市場(chǎng)運(yùn)作。

如果不是2014年底模仿小米推出魅藍(lán)，魅族很可能像中酷聯(lián)一樣在中國(guó)市場(chǎng)被邊緣化。2014年魅族手機(jī)一共只賣(mài)出400多萬(wàn)臺(tái)，2015年卻賣(mài)出了2000萬(wàn)臺(tái)，雖然距離“華OV米”還有距離，但也是僅次于“華VO米”的第五大品牌，魅藍(lán)功不可沒(méi)。甚至可以說(shuō)，魅藍(lán)之于魅族比榮耀之于華為更重要：因?yàn)轺茸錚ro和MX系列主打中高端，都未能上量?，F(xiàn)在，魅藍(lán)已經(jīng)可以獨(dú)當(dāng)一面，斬獲了一批年輕用戶(hù)群實(shí)現(xiàn)了打造“青年良品”的目標(biāo)。對(duì)于魅族而言，魅藍(lán)將繼續(xù)扮演沖量，以及獲取用戶(hù)價(jià)值的角色。

黃章帶魅族沖高端

魅族事業(yè)部則迎來(lái)了“老領(lǐng)導(dǎo)”黃章。今年2月，黃章就在魅族社區(qū)公布將會(huì)重新出山，目的是為了打造“夢(mèng)想機(jī)”，以迎接魅族15周年——2018年，魅族將滿(mǎn)15歲?，F(xiàn)在黃章親自掌管魅族事業(yè)部，主導(dǎo)魅族及魅族高端品牌的相關(guān)業(yè)務(wù)，據(jù)傳今年上半年就要發(fā)布的魅族Pro 7，可能與黃章關(guān)系不大，2018年的魅族旗艦機(jī)將會(huì)是地道的“黃章款魅族手機(jī)”。

黃章回歸對(duì)于魅族高端化很重要，因?yàn)楦叨嘶年P(guān)鍵是產(chǎn)品。國(guó)產(chǎn)手機(jī)都在向中高端市場(chǎng)進(jìn)軍，過(guò)去國(guó)產(chǎn)機(jī)等于千元機(jī)，現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)手機(jī)已經(jīng)可以摸到5000元價(jià)位的手機(jī)了。蘋(píng)果和三星壟斷高端手機(jī)的時(shí)代過(guò)去了，在IDC的一季度報(bào)告中，華為、OPPO和vivo是超20%的增長(zhǎng)，三星和蘋(píng)果的增長(zhǎng)是0。不過(guò)，之前魅族在中高端市場(chǎng)表現(xiàn)并不好，魅族Pro和MX系列遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法與華為Mate+P系列相提并論。原因很多，關(guān)鍵原因卻只有兩點(diǎn)：“萬(wàn)年聯(lián)發(fā)科”的魔咒、產(chǎn)品不行。

IDC第一季度報(bào)告

去年魅族賠了一大筆錢(qián)，與高通達(dá)成和解，萬(wàn)年聯(lián)發(fā)科的魔咒解除了。產(chǎn)品要做起來(lái)，就得靠魅族靈魂人物黃章。與做中低端市場(chǎng)的產(chǎn)品不同，高端市場(chǎng)的產(chǎn)品品質(zhì)比價(jià)格重要，性?xún)r(jià)比模式在手機(jī)行業(yè)正在失效，但在高端市場(chǎng)卻從未生效過(guò)。性能、功能賣(mài)點(diǎn)、設(shè)計(jì)、品牌……對(duì)于高端手機(jī)都很重要。小米為了高端化，做了一個(gè)很難買(mǎi)到的MIX手機(jī)；華為為了高端化，與徠卡、保時(shí)捷等品牌合作，這都是套路。魅族高端化的答案是什么？黃章的夢(mèng)想機(jī)。

黃章是“再次出山”，上一次出山的2014年，給魅族帶來(lái)了巨大的變化，引入阿里巴巴5.9億美元融資、魅藍(lán)品牌從0到1、還有在魅族內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了員工持股計(jì)劃，當(dāng)差不多走上正軌之后，黃章又回去了?，F(xiàn)在，黃章回來(lái)了，給魅族帶來(lái)的最大可能性是產(chǎn)品能力的回歸。煤油們知道，熱愛(ài)做木工的黃章對(duì)于產(chǎn)品有很好的感覺(jué)和很強(qiáng)的偏執(zhí)，他的企業(yè)管理能力可能不如雷軍，說(shuō)相聲能力可能不如羅永浩，但做產(chǎn)品的能力卻是在一眾手機(jī)公司掌門(mén)人之上的，一切在2018年的旗艦機(jī)上可見(jiàn)分曉。

Flyme強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)特性

一切公司都在利用互聯(lián)網(wǎng)，但不能說(shuō)一切公司都是互聯(lián)網(wǎng)公司，只有通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)模式盈利的公司才能算是，F(xiàn)lyme對(duì)于魅族的意義就是讓它具備互聯(lián)網(wǎng)公司的特性。

作為中國(guó)最早的手機(jī)ROM，F(xiàn)lyme可謂命途多舛，從最初投身Windows陣營(yíng)，到之后站隊(duì)Android，再到2014年為了阿里巴巴的錢(qián)而與YunOS結(jié)盟，一路走來(lái)，不容易，但也已成為手機(jī)ROM的重要一員。截止2017年3月Flyme已擁有5400萬(wàn)的用戶(hù)量，按照用戶(hù)數(shù)來(lái)看，魅族在中國(guó)不能進(jìn)入第一陣營(yíng)，也能進(jìn)入第二陣營(yíng)了。

FlyMe的AI引擎

手機(jī)ROM是捆綁互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的終極手段，因?yàn)槭謾C(jī)ROM可以把應(yīng)用分發(fā)、瀏覽器、手機(jī)安全諸多第三方在做的事情給做了，比如Flyme應(yīng)用商店下載量就已超過(guò)250億次。手機(jī)廠商流量入口的能力正在越來(lái)越明顯，OPPO有流量成為一點(diǎn)資訊的股東，小米有流量做起了百貨商場(chǎng)，蘋(píng)果有了用戶(hù)也不再只靠賣(mài)硬件賺錢(qián)，服務(wù)收入比重越來(lái)越高。甚至可以認(rèn)為，在人口紅利消失之后，智能手機(jī)已經(jīng)進(jìn)入存量用戶(hù)經(jīng)營(yíng)時(shí)代，挖掘用戶(hù)價(jià)值日益重要，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)對(duì)于手機(jī)公司的價(jià)值與日俱增，而ROM系統(tǒng)則是手機(jī)公司經(jīng)營(yíng)用戶(hù)的核心平臺(tái)。

現(xiàn)在，魅族成立Flyme事業(yè)部，晉升魅族原研發(fā)副總裁楊顏為魅族科技高級(jí)副總裁兼Flyme事業(yè)部總裁，繼續(xù)統(tǒng)籌操作系統(tǒng)體驗(yàn)和商業(yè)化業(yè)務(wù)。有消息稱(chēng)魅族Flyme之前就已自負(fù)盈虧，并實(shí)現(xiàn)盈利。最近Flyme 6發(fā)布時(shí)就引入了人工智能技術(shù)推出OneMind功能，可對(duì)用戶(hù)行為習(xí)慣進(jìn)行深度學(xué)習(xí)并智能優(yōu)化和分配資源，保證系統(tǒng)體驗(yàn)，此舉在手機(jī)ROM中走在了前面。未來(lái)Flyme事業(yè)部或?qū)⑼卣沟礁圜茸逯獾脑O(shè)備，并強(qiáng)化內(nèi)容、支付、電商這些上層服務(wù)，幫助魅族和魅藍(lán)挖掘用戶(hù)價(jià)值。

應(yīng)對(duì)手機(jī)市場(chǎng)大變局

2017年是智能手機(jī)劇變之年。

一方面，IDC數(shù)據(jù)顯示中國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌正在強(qiáng)勢(shì)崛起。三星和蘋(píng)果雄風(fēng)不再，三星爆炸門(mén)和中國(guó)反韓潮，蘋(píng)果創(chuàng)新乏力，都給中國(guó)手機(jī)廠商留下了絕佳的時(shí)間窗口。華OV三強(qiáng)慘烈廝殺，去年三四季度OPPO、vivo超越華為，一季度華為又奪回了王座，他們?nèi)叶荚趶娜呛吞O(píng)果手里分食蛋糕。華OV之后，小米正在大力布局線(xiàn)下渠道和積極進(jìn)攻高端市場(chǎng)，想要重振雄風(fēng)。另一方面，錘子、樂(lè)視、奇酷、美圖等玩家在尋找自己的一席之地，金立、聯(lián)想等老牌玩家也希望能夠重返中心舞臺(tái)。

手機(jī)市場(chǎng)

智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)很是激烈，微軟、ZUK等品牌卻已紛紛被逼退出市場(chǎng)，在這樣的市場(chǎng)劇變大環(huán)境之下，魅族壓力不小。

在智能手機(jī)最關(guān)鍵的指標(biāo)即銷(xiāo)量上，魅族2014年只賣(mài)出400多萬(wàn)臺(tái)，2015年迎來(lái)騰飛賣(mài)出2000萬(wàn)臺(tái)，2016年雖然開(kāi)了13場(chǎng)演唱發(fā)布會(huì)卻只賣(mài)出2200萬(wàn)臺(tái)，未能實(shí)現(xiàn)2500萬(wàn)臺(tái)的年度目標(biāo)，并且被華為OPPO和vivo拉開(kāi)距離。因此，魅族還得繼續(xù)沖量，以求不淪為第二陣營(yíng)。

在決定智能手機(jī)銷(xiāo)量的渠道上，曾經(jīng)風(fēng)生水起的互聯(lián)網(wǎng)模式已經(jīng)不再奏效，線(xiàn)上線(xiàn)下兩頭熱的新零售才是未來(lái)，魅族線(xiàn)下專(zhuān)賣(mài)店擴(kuò)展到了2300家，去年引入國(guó)內(nèi)移動(dòng)通信產(chǎn)品分銷(xiāo)商之一天音控股投資，強(qiáng)化線(xiàn)下渠道布局。不過(guò)，在OPPO、vivo觸角已經(jīng)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、門(mén)店數(shù)量20萬(wàn)級(jí)的對(duì)比之下，魅族線(xiàn)下布局還有很長(zhǎng)的路要走。

在影響智能手機(jī)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的底層技術(shù)上，魅族軟件能力在Flyme上得到了證明，但硬件底層技術(shù)的布局還有所欠缺。過(guò)去幾年受聯(lián)發(fā)科牽制步履維艱，也表明擁有自主技術(shù)的重要性。華為、小米都在做自己的芯片，魅族什么時(shí)候開(kāi)始布局底層核心技術(shù)？

魅族已經(jīng)定下IPO的目標(biāo)，2016年公司的策略是 “穩(wěn)增長(zhǎng)，創(chuàng)利潤(rùn)，挺進(jìn) IPO”，最終魅族在上半年虧損3個(gè)億，下半年支付高通巨額賠償金的情況下還實(shí)現(xiàn)了全年盈利。2017年乃至未來(lái)魅族要繼續(xù)盈利，就必須在“抓利潤(rùn)”的高端市場(chǎng)上有所突破，賣(mài)一臺(tái)手機(jī)賺一筆錢(qián)的同時(shí)，加大魅藍(lán)的出貨量獲取更多用戶(hù)，再通過(guò)Flyme的商業(yè)化策略創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。這樣看來(lái)，每個(gè)事業(yè)部都有壓力。

總之，組建三大事業(yè)部，史無(wú)前例的大調(diào)整，對(duì)魅族來(lái)說(shuō)是好事，是新的開(kāi)始，期待黃章的夢(mèng)想機(jī)早日問(wèn)世，給國(guó)產(chǎn)機(jī)再爭(zhēng)一口氣。

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