眾所周知，商業(yè)江湖里，并沒有永恒的老大之說，所有的現(xiàn)象級都闡述出萬物之相對論觀點。在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境里，更是如此。相比傳統(tǒng)商業(yè)來說，這種變革似乎顯得更加明顯，更加具有時代意義。這個從國內(nèi)在線票務(wù)市場份額的大幅度變化中，就可窺見一斑。據(jù)比達咨詢發(fā)布的2016年在線票務(wù)年度報告顯示，曾經(jīng)一度以70%份額雄踞榜首的貓眼，如今的市場份額已經(jīng)下滑至24.3%，丟掉市場份額第一的寶座。斷崖式的數(shù)據(jù)下跌，讓市場對這個前途無限的寵兒，越來越“另眼看待”了。

從70%暴跌到24.3%，按照正常的市場波動來推算，估計是無法復(fù)原真相的。在查閱了相關(guān)資料之后，筆者認為貓眼電影在市場表現(xiàn)的如此之差，無外乎兩大因素，一個是內(nèi)因，一個是外因。內(nèi)因主要源于貓眼電影自身局限性以及戰(zhàn)略性錯誤導(dǎo)致后續(xù)一系列麻煩；外因主要表現(xiàn)為缺乏流量入口以及支付平臺的戰(zhàn)爭等。

內(nèi)因：獨立性匱乏 票補政策不能延續(xù)致使用戶流失份額下滑

熟悉互聯(lián)網(wǎng)圈的朋友都知道，當新生行業(yè)里企業(yè)下定決心大規(guī)模獲取用戶的時候，一般最傳統(tǒng)的一招就是燒錢圈用戶，這個從當初競爭熾熱化的O2O行業(yè)就能看的出來。依靠資本驅(qū)動來進行用戶獲取，最大的好處就是可以迅速圈到規(guī)模級用戶，利用漂亮的數(shù)據(jù)向投資機構(gòu)輸出所謂的市場價值，從而最大可能性的獲得投資以延續(xù)自己的行業(yè)先鋒位置。

貓眼電影就是如此，脫胎于美團，采取高舉高打票補戰(zhàn)略，通過不斷燒錢迅速坐到了行業(yè)老大位置。據(jù)媒體報道，2015年貓眼電影的營業(yè)收入為 35,848 萬元，凈利潤為-131,488 萬元，更有人透露，貓眼電影高峰期月補貼近2億。一年虧損13億人民幣，月虧損2億，這樣的貓眼電影讓美團如燙手山芋般無法再拿在手中。

持續(xù)虧損讓以餐飲、外賣為主營業(yè)務(wù)的美團無力承擔，不得不將貓眼拆分，去資本市場獨立進行融資，頻繁融資的失敗，促使新美大不得不將貓眼“賤賣”給光線傳媒。

委身光線并不是貓眼的好“歸宿”，而是彼此更加悲催命運的開始。光線收購貓眼信息一經(jīng)宣布，市場普遍看衰，光線的股價狂跌不止。而作為上市公司的光線傳媒需要對全體股東負責，缺乏與互聯(lián)網(wǎng)巨頭燒錢對抗的實力，剛接手就宣布放棄大規(guī)模票補，接受貓眼電影份額的自然縮水。

光線寄希望貓眼用丟失市場來換取盈利的愿望并未達成，據(jù)光線傳媒今年1月24日發(fā)布的公告顯示，2016年1~9月，貓眼電影實現(xiàn)營業(yè)收入6.28億元，營業(yè)利潤、利潤總額及凈利潤均為-3405.17 萬元。另據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》報道，貓眼2016年第四季度中主控發(fā)行的《我不是潘金蓮》票房亦不及預(yù)期，并且有行業(yè)人士稱“潘金蓮一役，貓眼輸?shù)煤軕K?！睕]有完成盈利的同時，貓眼市場第一的位置也岌岌可危了。

其實無論在新美大體系，還是在光線體系，貓眼始終都不能稱之為“核心業(yè)務(wù)”，獨立性的匱乏讓貓眼也始終沒有辦法按照自己的規(guī)劃做長久以及廣泛的產(chǎn)業(yè)布局?？康推眱r起家聚集的用戶并不忠實，隨著票補的減少，用戶的流失成了一種必然。

外因：缺乏穩(wěn)定的流量入口支撐 支付平臺之爭也將加劇貓眼的衰退

這兩天，蘋果針對微信關(guān)閉iOS版本贊賞功能一事，引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)科技圈的熱議，有分析人士猜測，微信公眾號贊賞關(guān)閉可能只是表象，背后實際上是微信支付的瘋狂崛起，蘋果看在眼里急在心里。蘋果推出的Apple Pay在中國被消費者幾乎忽略，而中國的微信和支付寶初步培育了用戶“無現(xiàn)金”消費社會。

移動互聯(lián)時代，作為消費過程中的最后、也是極為關(guān)鍵的支付環(huán)節(jié)，成為眾多巨頭角力的重要戰(zhàn)場。在線購買電影票，低價高頻的特點成為幾大支付平臺奪取流量及入口的重中之重，百度糯米因百度錢包遲遲未形成氣候，在幾大在線票務(wù)平臺的競爭中率先掉隊，所向披靡的BAT，在在線票務(wù)這個領(lǐng)域，因為微信支付和支付寶支付的應(yīng)用普及，如今只剩下了騰訊系和阿里系兩家。想要打造除BAT外互聯(lián)網(wǎng)第四極、貓眼的老東家美團，也花了10億人民幣買下第三方支付公司錢袋寶試圖打造自己的支付閉環(huán)，可見各家對于支付環(huán)節(jié)的重視程度。只不過美團這個昏招一直沒做出個樣子，并且得罪了騰訊爸爸，有些得不償失。

騰訊和阿里都屬于具有規(guī)模級入口、雄厚資本實力、用戶消費大數(shù)據(jù)等資源的綜合平臺，可以充分依靠上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源進行市場攪局，未來“互聯(lián)網(wǎng)+電影”的模式，主流競爭的局面一定是“騰訊影業(yè)&企鵝影業(yè)+微影時代 VS 阿里影業(yè)+淘票票”，憑借強大的資金以及線下渠道的優(yōu)勢，“萬達影業(yè)+時光網(wǎng)”有機會成為這個領(lǐng)域競爭的攪局者，而朝不保夕的貓眼，想要依靠光線這一既無流量也無資金的后臺對抗上述寡頭，無異于螳臂當車，或者說是癡人說夢。

過度依賴票補，營業(yè)結(jié)構(gòu)單一，從一開始貓眼就注定終將失敗的宿命，而獨立性的匱乏以及戰(zhàn)略調(diào)整的失誤，只不過加快了失敗宿命到來的時間。（文/獨孤依風(fēng)，首發(fā)深喉TMT，如若轉(zhuǎn)載，請保留出處）

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