通過人工智能角逐全球化已是行業(yè)共識，不久前阿里發(fā)布了NASA計劃劍指國際化，馬化騰在IT領(lǐng)袖峰會是告知媒體，騰訊已在西雅圖設(shè)立AI實驗室，此后在上汽車展上百度發(fā)布了無人車的“阿波羅計劃”向全球開放源碼，在幾番媒體轟炸之后，似乎BAT都有意向外界證明，人工智能布局，都是其國際化布局的重點。

4月27日，百度方面正式發(fā)布了DAP3.0（DU Ad Platform，百度海外移動廣告平臺），上線iOS接入，以及諸多方面的完善。此外百度還分享了關(guān)于人工智能在國際化發(fā)展上的應(yīng)用以及未來。

而百度作為以技術(shù)驅(qū)動國際化的巨頭，其所感受到的國際化環(huán)境，對于所有中國出海公司，或許都能有所啟示。

低門檻機(jī)會關(guān)閉，而高門檻機(jī)會正逐漸出現(xiàn)

早期的國際化市場，充滿了極多的機(jī)會，技術(shù)是扁平的，只需要將國內(nèi)成熟的技術(shù)與國際進(jìn)行對接，就可以創(chuàng)造出一些不菲的成績。例如當(dāng)年抓住風(fēng)口的獵豹做的“CleanMaster”就大獲成功，同樣，百度也抓住了一部分的風(fēng)口，其在日本的輸入法Simeji已經(jīng)成為第一，而DU Battery Saver、DU Speed Booster、ES File、MoboMarket等大量工具產(chǎn)品均已取得了不錯的市場份額。

但是在當(dāng)前情況下，各國的清理、電池管理、文件管理、輸入法工具類產(chǎn)品已經(jīng)泛濫，并且市場也已經(jīng)飽和，市場早就已經(jīng)關(guān)閉。

但在百度看來低門檻機(jī)會關(guān)閉的同時，高門檻機(jī)會正在出現(xiàn)，即利用門檻更高的人工智能技術(shù)來尋找更多用戶需求的場景，并滲透其中，而最早國際化成功的獵豹也早就開始在轉(zhuǎn)型，目前已經(jīng)定位為一家人工智能公司。

那么人工智能究竟能夠找到怎樣的場景？我們后面說。

防，用人工智能技術(shù)升級原有優(yōu)勢

升級人工智能戰(zhàn)略，并非意味著要丟棄掉原有優(yōu)勢，相反，還需要加大利用人工智能將原有優(yōu)勢進(jìn)行鞏固與提升。

此次DAP3.0的升級中，最重要的升級就是利用人工智能技術(shù)進(jìn)行效率的提升，其目前接入了1700位開發(fā)者，平臺請求破17億，其每年都在利用技術(shù)對效率進(jìn)行提升，每季對開發(fā)者的分成平均增幅達(dá)到25%。而目前DAP系統(tǒng)已經(jīng)從傳統(tǒng)的LR，GBDT及其回歸決策樹算法，徹底轉(zhuǎn)換到了深度學(xué)習(xí)算法，效率持續(xù)增加。

此外，DAP接入iOS也正是在安卓市場成功后，將經(jīng)驗進(jìn)行穩(wěn)步遷移，對更多市場的開拓，另外此次還對安卓市場的廣告形式進(jìn)行了擴(kuò)充，也是在實現(xiàn)收入的多元化，避免單一收入的依賴。

這些都是防。

攻，用人工智能技術(shù)滲透到各國產(chǎn)業(yè)中

用人工智能技術(shù)滲透到各國產(chǎn)業(yè)中，最終離不開與場景的交融，這里可以將巨頭的策略主要分為在兩個方向，一是投資入股進(jìn)入已有產(chǎn)品，再在其場景中發(fā)揮自身技術(shù)，讓產(chǎn)品發(fā)展更迅速，二是利用自身人工智能技術(shù)再建產(chǎn)品。

1）通過投資入股的方式將人工智能滲透到已有的場景中，直接幫助其實現(xiàn)指數(shù)級發(fā)展，而這里面最需要考慮的是不同國家的文化氛圍。

這里很多公司都采取了這種策略，例如獵豹收購的News Republic,今日頭條收購的Flipagram，百度收購的Peixe Urbano、xPerception、popin等等，都是為了將自身更強的人工智能技術(shù)進(jìn)行滲透，讓產(chǎn)品能夠發(fā)展的更快。

這里以popin為例，其在百度2015年收購后，一直由百度提供人工智能支撐，不斷迭代優(yōu)化，目前其月收入已經(jīng)增長了3.3倍，實現(xiàn)了日本市場第二，臺灣市場第一，韓國市場第二的成績。

而popin之所以能夠發(fā)展這么快，也與國家的文化氛圍有關(guān)，popin所在日本，有著比較特殊的情況。

其一，日本的產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系更緊密，彼此之間合作大于競爭，閉環(huán)生態(tài)相對較少。而popin這家公司不僅做原生廣告，還為各個新聞網(wǎng)站和信息媒體提供READ廣告分發(fā)技術(shù)。這在國內(nèi)比較少有，國內(nèi)公司通常都是自己做閉環(huán)，不會將如此重要的變現(xiàn)能力，以及自身數(shù)據(jù)都交給第三方。

而百度收購popin，等于可以不需要考慮流量，只需要借助合作伙伴的流量，自己專注人工智能技術(shù)發(fā)展即可。

其二，日本的兼職資源豐厚，popin，是原生廣告公司，也就是說除了提供技術(shù)，自身也是需要提供廣告內(nèi)容的。而日本的文化氛圍，導(dǎo)致很多婦女生完孩子之后就直接成為全職媽媽而不上班，因此這些大量的婦女愿意為企業(yè)兼職寫軟文，由于量大，企業(yè)又可以以低價獲取軟文，這就直接創(chuàng)造了廣告內(nèi)容數(shù)據(jù)。

而當(dāng)百度將其自身深度學(xué)習(xí)能力接入之后，直接一拍即合，直接使得廣告轉(zhuǎn)化率得到極大的提升，點擊率提升率能達(dá)到23%到258%。

此外，百度已經(jīng)在利用人工智能技術(shù)，實現(xiàn)popin的自動撰稿功能，并且也已經(jīng)實現(xiàn)，并運用到了實際運營中，效果也非常不錯。

2）通過自身人工智能技術(shù)，來建立用戶使用場景

這點對于早期的工具產(chǎn)品來說相對比較容易，例如百度魔圖這樣的產(chǎn)品就借助圖像識別、圖像合成的技術(shù)。

當(dāng)然，這樣較為簡單的產(chǎn)品機(jī)會也已經(jīng)過去，目前許多國家的移動互聯(lián)網(wǎng)也都進(jìn)入到了直播、短視頻的時代，而百度需要通過自身多年積累的人工智能技術(shù)，來尋找更多新的可以實現(xiàn)的場景，這些機(jī)會都值得去嘗試。

但要談到更大的機(jī)會，通過人工智能技術(shù)建立某個產(chǎn)品，可以再次像谷歌和Facebook那樣建立全球化產(chǎn)品的機(jī)會，目前似乎并不存在，所有巨頭都處在邊觀望邊摸索階段，無論BAT還是Facebook、谷歌、蘋果等巨頭，都還沒有找到，但卻全都動作頻頻，例如VR領(lǐng)域有些失利的Facebook，最近又在對賭AR技術(shù)，其近期發(fā)布的Camera Effects平臺，為未來十年后手機(jī)消失做準(zhǔn)備。

可以看出，巨頭們對人工智能既有興奮有有恐懼。

不過說起手機(jī)消失還是有些遙遠(yuǎn)，回到近未來看，最為可能被國際化的人工智能產(chǎn)品則是無人車，百度在無人車方面，第一次率先于谷歌進(jìn)行源碼開放，發(fā)布阿波羅計劃，而無人車全球化也需要地圖全球化，百度地圖目前也已經(jīng)上線了209個國家全面發(fā)力，而無人車業(yè)務(wù)將會在不久的未來成為百度國際化的頂梁柱也并非不可能。

結(jié)語：

人工智能已是巨頭國際化的公認(rèn)關(guān)鍵，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)低門檻機(jī)會的閉合，未來的技術(shù)型創(chuàng)業(yè)成本也會越來越高，擁有人工智能技術(shù)優(yōu)勢的巨頭們，都不會錯過大大小小的任何一個機(jī)會，這是新一輪的攻防戰(zhàn)。

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