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    電視行業(yè)洗牌加劇,樂視超級電視憑什么一騎絕塵?

    近期,中國電子視像行業(yè)協(xié)會與奧維云網(wǎng)(AVC)聯(lián)合發(fā)布2017年一季度中國彩電市場總結報告,報告顯示,2017年彩電需求已從數(shù)量增長階段進入質(zhì)量提升階段,市場呈現(xiàn)尺寸升級、功能升級、高端需求三大趨勢,其中,智能化大尺寸超輕薄電視更受消費者追捧。

    據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)數(shù)據(jù)顯示,一季度中小尺寸(50英寸以下)產(chǎn)品的市場占有率較去年同期下降了8.7個百分點;大尺寸(55英寸以上)產(chǎn)品的市場占有率高達36.4%,較去年同期上升了9.7個百分點,其中55寸上升了6.8個百分點,且2017年第一季度智能電視滲透率持續(xù)提升。

    這組數(shù)據(jù)反映出,2017年彩電產(chǎn)品高端化將是行業(yè)發(fā)展主旋律,智能電視大屏價值將越發(fā)凸顯。眾所周知,樂視超級電視是目前互聯(lián)網(wǎng)智能電視中的冠軍品牌,且主要以大尺寸產(chǎn)品為主。同時,超級電視主要走高配置、高性能、成本定價的路線,然后依靠大屏互聯(lián)網(wǎng)運營盈利,包括內(nèi)容、傳輸、平臺、大數(shù)據(jù)采集、分析和智能化拓展等能力,這種“高端產(chǎn)品+大屏運營”的路線正好與奧維云網(wǎng)發(fā)布2017年彩電市場趨勢不謀而合,據(jù)此推斷,2017年樂視大屏價值將日趨凸顯。

    超級電視銷量表現(xiàn)強勁 樂視大屏價值將越發(fā)凸顯

    4月19日晚間,樂視公布的2016年度報告顯示,樂視網(wǎng)2016年實現(xiàn)營業(yè)收入為219.5億元,同比增長68.64%,同時智能終端產(chǎn)品銷售開始發(fā)力,樂視超級電視銷售成績優(yōu)異。據(jù)樂視方面描述,截止2016年底,樂視超級電視等智能終端產(chǎn)品累計銷售已達1000萬臺,終端用戶日益增長,超級電視與超級手機都將成為視頻服務重要的呈現(xiàn)載體和流量入口。

    在剛剛過去的樂視生態(tài)414電商節(jié)中,樂視電視表現(xiàn)亮眼:截至4月14日24時,樂視全生態(tài)總成交額突破21.7億元,其中超級電視總銷量突破38.6萬臺,客單價比去年同期提升了26%、大尺寸提升6%、大屏占比(55吋以上)同比提升90%。從整個行業(yè)看,這絕對稱得上是電視行業(yè)單日銷售的奇跡,數(shù)字背后體現(xiàn)的是樂視用戶強勁的購買力、樂視品牌對市場拉動力,以及樂視生態(tài)對整體市場狀況的加持力。

    從2016年樂視財報和414電商節(jié)樂視電視的表現(xiàn)看,透露了幾個重要信息:

    一方面說明了樂視超級電視的用戶認同焦點,正從產(chǎn)品需求走向體驗需求的服務認可階段;另一方面則充分說明了樂視超級電視在整個電視行業(yè)環(huán)境惡劣(源材料漲價、市場更迭需求不高)的情況下,還能通過生態(tài)電視模式(硬件+內(nèi)容+互聯(lián)網(wǎng))發(fā)掘新的消費領地(新增的38.6萬個家庭用戶),寓意著未來更強勁的增長空間。

    再考慮到,超級電視不做40以下尺吋,主要以大尺吋為主,且背后用戶均為高價值家庭用戶,相比其他電視,樂視大屏價值更加明顯。據(jù)此前樂視智能終端研究院數(shù)據(jù)顯示,超級電視的千萬量級用戶主要集中在一二線城市;年齡為25-35歲、高學歷、高收入群體;58.1%的樂視超級電視用戶家庭月收入超1萬元,還是中國名人排行榜,孫紅雷、李小璐、李開復、羽泉、汪峰等均是使用者。

    伴隨中國市場消費升級,彩電產(chǎn)品越發(fā)呈現(xiàn)高端化趨勢,加之樂視大屏銷量規(guī)模持續(xù)攀升,樂視大屏價值將越發(fā)凸顯,這從側(cè)面也印證樂視致新總裁梁軍的看法,未來屬于那些有真正研發(fā)創(chuàng)新能力和互聯(lián)網(wǎng)用戶運營能力的電視品牌。

    不同的商業(yè)模式造就了不同的用戶體驗

    樂視超級電視與互聯(lián)網(wǎng)有著密不可分的親切關系。

    互聯(lián)網(wǎng)之于樂視是一種服務驅(qū)動體驗的經(jīng)濟方式,這與某些電視將其當做一種工具形式完全不同。

    用戶只需要購買樂視超級電視后,即可享受到來自硬件、內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)等多維度的服務,但在某些電視身上,用戶購買到的只是一款電視。二者之間的區(qū)別,在于樂視超級電視的用戶可享受到豐富的互聯(lián)網(wǎng)服務、極致體驗,本質(zhì)上與微信、滴滴打車等這類的做互聯(lián)網(wǎng)服務的產(chǎn)品異曲同工,而其他電視享受到的,只是一款硬件產(chǎn)品,抑或簡單聚合了點內(nèi)容。

    不同的商業(yè)模式,最終帶給用戶的體驗模式自然不可同日而語。

    尤其是在樂視的生態(tài)電視模式中,其不僅僅只是提供“生態(tài)”理念服務,而是將理念與切實的產(chǎn)品結合起來,最終才構建和保障了完整的用戶體驗。

    比如在屏幕面板和源材料方面,樂視超級電視均采用一線面板材料;在色域方面,從第4代開始已全部達到NTSC 85%高色域(新品Milestone達到90%)。其他硬件配置方面,搭載業(yè)內(nèi)頂級的Mstar6A938處理器、業(yè)界最高的3G+16G到4G+64G極高存儲配置,可充分滿足用戶的運行和存儲需求,同時樂視超級電視也是全球率先運行高通頂級處理器驍龍810芯片、第一個把全線產(chǎn)品標配內(nèi)存提升到3G、將性能引入到黑電行業(yè)的電視品牌之一。另外,超級電視在設計方面也是全球第一個采用無縫彎折的ID金屬邊框設計、全球首家使用康寧玻璃導光板攻克技術難題的電視品牌,最新發(fā)布的新品還全面標配支持智能語音功能的遙控器,全面屏、新分體超級電視Unique65/55,四邊無邊框、創(chuàng)新Soundbase分體設計,音響經(jīng)過哈曼卡頓和樂視雙金耳朵主觀盲評,直達聲設計對準用戶發(fā)射聲波,對音色和聲像定位有飛躍式提升。

    內(nèi)容,要比別人更豐富;硬件,要比別人更卓越;服務,要比別人更優(yōu)質(zhì)……這么來看,樂視超級電視不成為“行業(yè)公敵”簡直天理不容。

    超級電視為何如此火?

    在過去很長一段時間里,“低價格”方式是整個智能電視領域的通行法則,不過隨著年余時間之后,在上游原材料漲價等因素的影響下,這種法則正逐漸被電視廠商紛紛拋棄,電視廠商的尋找出路方式,也因此不同。

    有的電視廠商的同行做法是拉上巨頭一起搞抱團,乍看起來這群“優(yōu)等生”加上“燒錢機”的大手筆運作,能讓這些智能電視品牌一飛沖天。然而事實上,他們目前都已經(jīng)似乎不再有昔日的榮光,一些品牌身上此前豪言的多少億做內(nèi)容、與巨頭打造什么樣的新視界的承諾,目前已經(jīng)煙消云散。

    自身缺乏足夠吸引用戶認可的吸引力,這是其他智能電視廠商正缺乏飛越機會的基本原因。

    除此之外,商業(yè)模式無法創(chuàng)新,這也從本質(zhì)上決定了這些智能電視廠商已經(jīng)沒有了多少機會。

    無論是拉上巨頭搞抱團,亦或是通過資本方式做“暴發(fā)戶”,這些品牌的智能電視的做法和策略雖然花樣不一,但本質(zhì)上仍然沒有脫離“賣東西”的本質(zhì)。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟進入全新時代的環(huán)境下,單純賣東西的模式早已經(jīng)被證明過時,樂視超級電視為什么能火?硬件成本定價、生態(tài)賺錢的會員服務模式、廣告營銷模式等,和這些傳統(tǒng)“賣東西”的電視廠商之間具有本質(zhì)的不同。

    這就如同烹飪美食佳肴,一旦烹飪思路出了問題,那么自然也就無法烹飪出可口的美味。

    據(jù)專業(yè)電視調(diào)研機構WitsView的研究數(shù)據(jù)顯示,大多電視廠商在2016年的出貨量都不樂觀,其中小米電視出貨量為100-110萬臺、微鯨電視為68-80萬臺、暴風電視為100-110萬臺……通過對比這些數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn),小米、暴風一年銷量的三分之一才抵得上樂視一天的銷量,而微鯨半年的銷量,也才抵得上樂視一天的銷量。這個數(shù)據(jù)如果放在明年的“樂視414”節(jié)日里,或許還將更為慘淡。

    互聯(lián)網(wǎng)不斷向電視領域滲透,銷量透露的數(shù)字已經(jīng)說明一切。

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    2017-04-21
    電視行業(yè)洗牌加劇,樂視超級電視憑什么一騎絕塵?
    樂視電視會成為最后贏家嗎?

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